工程科二○一一年七月
專案名 : 辦公樓裝修工程專案管理
專案發起人:王偉力（礦業公司經理）
專案負責人:杜彩虹（礦業公司經理助理）
專案啟動背景
為規範辦公樓裝修專案工程建設施工管理，保證工程質量、安全文明施工、節約投資以達到設計和使用要求。
專案授權
1、礦業公司授權工程科，全面負責礦業公司選礦廠的建設。
2、礦業公司經理安排各相關部門，通力合作、精誠團結、高效率的完成好選礦廠的全面建設工作。
專案範圍說明書
專案總造價約 3000萬元，由河北天昕建設集團公司承建。於2023年7月6日開工建設，2023年12月30日竣工，包括裝修設計及施工。在施工過程中嚴格按照現行《建築工程施工質量驗收規範》和設計圖紙及設計規範要求進行施工和質量控制，質量達到合格標準。
優先性矩陣
主要交付件
專案目標
一、工程科將工程專案管理目標分為成果性目標和約束性目標（限制性目標）：
1、工程專案的成果目標是：2023年 7月 6日開工、2023年12月30日竣工。
2、通過工程部、預算部和財務部的共同協作，對工程專案實施全方位的約束性管理。
二、採用「目標管理法」（其意義是『以目標指導行動』），對專案目標實施主動控制（事前控制）與被動控制（事中和事後控制）相結合的方式使之達到：
1、 質量管理目標——杜絕重大質量事故的發生和質量通病的出現；
2、 安全管理目標——嚴格執行安全管理，杜絕重大**事故的發生；
3、 文明施工管理目標——嚴格執行現行施工驗收規範，杜絕野蠻施工，使之具備
標準化施工的條件。
4、 進度管理目標——嚴格按照施工組織設計施工，保證如期交付使用；
5、 成本管理目標——控制工程簽證，節約建設投資資金。
專案組織
專案干係人的管理
1、集團公司領導關心專案的進展和資金需求情況，按月工程報量的形式報告工程進展情況和資金需求計畫，保證工程的資金需求。
2、加強團隊建設，培養員工的集體意識，樹立良好的個人形象，保持良好的團隊精神。
3、監理單位負責工程專案的安全管理、進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、資訊管理、有關的組織與協調，由工程科對監理單位的業務經常性進行監督檢查，保證工程按設計圖紙和國家標準的要求進行施工。檢查監理單位的《監理實施細則》，如果不按《監理實施細則》的內容進行監理，由工程科對監理公司進行考核。
4、承建單位專案經理是工程施工的主要責任人，負責工程施工過程的安全管理、進度控制、成本控制、質量控制、合同管理、資訊管理、與施工有關的組織與協調。由專業工程師和監理工程師對施工單位的質量進行監督檢查，不符合工程質量要求進行返工處理，情節嚴重的給予考核和返工處理；專業工程師與監理工程師進行施工現場的安全管理，使工程不發生重大安全事故；監理、工程科、預算部審查施工單位的進度報量工作；工程科監督檢查施工單位的進度情況和合同管理，對進度嚴重滯後的要查明原因，誰的責任誰負責，由過失原因造成的要進行相應的考核。
6、經常與礦業公司領導溝通，報告工程的進展情況和計畫完成情況，以及計畫未按時完成的原因，取得他們的諒解。
工作分解結構
程序網路圖
甘特圖工程進度控制管理計畫
辦公樓裝修方案
導讀 設計院辦公樓裝飾應以功能為前提，必須滿足使用功能要求，在設計中充分體現以人為本，注重人文交流，在設計中應佔相關裝置系統保持良好的協調，在滿足己使用的要求的前提下，盡量保證空間效果。以下是某辦公樓裝修方案，僅供大家參考。某辦公樓裝修方案 一 工程概況 工程建築面積 群房995.38m2，主樓10...
辦公樓裝修工程施工方案
公共運輸 辦公樓 其用地範圍內城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水 電 氣管網介面順暢。工程的裝修對發展公司經濟 改善公司辦公環境將起到積極作用。辦公室裝飾結構為區組合開敞式，該工程由大小會議室各一間 檔案室 收銀中心 接待室 吸菸室 董事長室 董事室組成。修面積1123.8m2，冠忠公司佔三分之...
辦公樓裝修工程施工方案
公共運輸 辦公樓 其用地範圍內城市基礎設施完善，道路交通便捷，城市水 電 氣管網介面順暢。工程的裝修對發展公司經濟 改善公司辦公環境將起到積極作用。辦公室裝飾結構為區組合開敞式，該工程由大小會議室各一間 檔案室 收銀中心 接待室 吸菸室 董事長室 董事室組成。修面積1123.8m2，冠忠公司佔三分之...