3.2.9技術改造兩萬元以上，基建投資五萬以上向董事長事前報告；
3.2.10副經理以上人事變動，事前向董事長報告；
3.2.11在職權內重要的獎勵處罰行為在事後向董事長報告，職權外獎勵處罰建議事前向董事長報告；
3.2.12發生勞動糾紛進入司法程式的應向董事長報告；
3.2.13**中斷或裝置事故可能導致12小時以上停產的情況應向董事長報告；
3.2.14外檢不合格應向董事長報告；
3.3例行會議制度
3.3.1每月一次例會對上月工作進行總結，每月一次例會對下月工作進行布置和安排；
3.3.2每月一次參加生產部工作例會；
3.3.3每半年一次參加營銷部工作例會；
3.3.4每年一次召開總經理、副總經理、總經理助理懇談會，開展批評與自我批評；
3.3.5每年召開一次基本骨幹參加的獻技獻策座談會，廣泛聽取基本骨幹的建議、意見和批評；
3.3.6每半年一次對員工授課培訓；
3.4行為規範
3.4.1不對下屬採用粗暴、無禮態度、關心下屬、體釁民意；
3.4.2不收受客戶、**商的貴重禮品和現金；
電氣車間安全例行工作
1 執行班組應做好班前會和班後會工作，檢修班應做好開工會和收工會，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項，表揚好人好事，批評忽視安全 違章作業等不良現象，並做好記錄。2 班組每週進行一次安全日活動，活動內容應聯絡實際，有針對性 富有成效，並做好記錄，車間領導應參加並檢查活動情況。3 班組技術問答...
車間安全員例行工作表
序號1專案重要作業的現場監督 工作標準 1掌握本車間每日開展的重要執行操作及檢修作業，進行重點監督。1.1與本單位有關的以下工作，車間安全員應及時到位監督 1.1.1機組非計畫停運及檢修後啟動併網 1.1.2 110kv等級以上倒母線 停 送 電操作及母線裝置清掃預試 1.1.3機組檢修後鍋爐水壓試...
財務部例行工作流程草稿
第二部分職能部門例行工作 第三部分職能部門會議制度舉例 第四部分職能部門報表制度 第五部分職能部門工作流程 一 確定合同成本開支範圍 1 人工費開支範圍 主要是職工定額工資總額或勞務分包的分包款。2 材料費開支範圍 凡有助於構成工程實體和有助於工程形成而耗用的各種材料的實際成本 含周轉材料的攤銷 3...