２． 及時性。什麼時候做出成績就什麼時候給獎，這樣能因老闆及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。
３． 廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵範圍。
４． 經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出**。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。
５． 關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有「人情味」。
６． 多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。
７． 公開性。秘密獎勵易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，並且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
８． 合理性。**行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
上面所述僅僅是針對生產企業的員工激勵而言，對於知識型的公司來說，更要進一步對員工需求進行細分，以採取恰當的激勵手段。總而言之，重要的是要深入地了解員工的實際需求，有針對性地進行獎勵，使獎勵的效能達到最大化。
企業獎勵員工最常犯的十大錯誤
人們會去做受到獎勵的事情。管理的精髓，確實就是這樣一條最簡單卻往往被人遺忘的道理 你想要什麼，就該獎勵什麼。考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是乙個常盛不衰的話題。原因有兩個 一是對於企業，如何考核員工業績 獎勵誰 懲罰誰，關係到如何向員工昭示企業的價值標準，關係到企業今後的發展方向 對於員工，...
關於面試的十大錯誤觀點
庫普表示，面試官覺得有義務向求職者提供飲料，但他們並不是真的希望你接受那杯咖啡。庫普回憶說，有位面試者接受了他提供的一杯茶。於是我不得不去找杯子和茶，結果浪費了可能半個小時，令我非常惱怒。他回憶道，除非他們提供的那杯飲料就放在那裡，否則請說 不用了，謝謝 大多數職業手冊建議求職者作出簡潔的回答。但庫...
托福聽力考試常見的十大錯誤
托福聽力錯誤 五 音的影響 分析 由於存在自己腦袋裡的單詞發音本來就是錯誤的，那你怎麼能要求自己能聽出正確的發音呢?人家讀乙個正確的音，你還覺得是錯的，或者壓根聽不懂，聽不出來。解決方法提示 跟讀磁帶 最好連速度都跟上 模仿磁帶的發音，慢慢糾正自己的發音 或者就算你自己發不出標準的音，那你也要在自己...