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(正本)

第一章：編制依據

1、建設單位的有關要求

2、建設單位提供的設計圖紙

3、建築安裝工程施工及驗收規範和工藝規程：

《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001)

《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》(gb50204-2002)

《砌體工程施工質量驗收規範》(gb50203-2002)

《混凝土結構工程施工質量驗收規範》(gb50204-2002)

《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》(gb50210-2001)

《建築地面工程施工質量驗收規範》

《地下防水工程施工質量驗收規範》(gb5000208-2002)

《屋面工程施工質量驗收規範》(gb50207-2002)

《建築電氣安裝工程施工質量驗收規範》(gb50303-2002)

《電梯安裝工程施工質量驗收規範》

《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》(gb50242-2002)

4、建築安裝工期及預算定額

5、建築安裝工程安全操作規程

6、現場調查資料

第二章：工程概況

1、工程概況

工程名稱

建築面積

工程地點：蘇村煤

結構形式

計畫工期：開工：年月日，竣工年月日

總工期：天

工程質量目標：合格

2、工程管理目標

我公司將充分利用公司的各種優勢，使該工程的管理、質量、安全、文明施工及工作作風上創出一流水平。根據公司的施工水平以及專案的自身管理素質，確定本工程管理目標如下：

（1）質量目標

達到國家驗評標準，確保工程合格。並且嚴格按照國家規範、標準進行施工，確保工程質量。

（2）安全目標

a. 確保達到「安全文明工地」標準；

b.無重大人身、裝置安全事故，工傷事故率控制在0.001%以內。

（3）工期目標

按照工期要求，我們將合理的組織施工，科學地進行工藝銜接，確保工期目標順利實現.

第三章：施工組織設計與協調管理

1、施工組織機構設定

根據工程所處位置及現場勘查情況，結合本工程特點，提出專案管理的總設想和方案為：以務實創新、爭創一流的精神，交付完美產品為目標，通過「三高」（即高目標、高起點、高要求）來實現對技術、質量、安全、文明施工、資料的管理及合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、使用者滿意工程。

我們將以iso9001質量保證體系標準，將本工程列入我公司的重點創優工程，實施專案法管理，成立專案經理部，負責本專案的具體動作，公司參與工程專案重大問題的決策，切實作好重點工程，重點調配、重點管理、重點保證。該工程由本公司總承包。現場施工實行專人管理。

2、專案管理模式及職責

一、管理模式

本工程採用專案法管理，專案經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效地完成，我公司將選派有類似工程管理經驗專案經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程專案的工期、質量、安全，成本等綜合效益進行高效率有計畫地組織協調和管理，專案經理部配備生產、技術質量、預算、材料、等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料**到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，並對建設單位全面負責。為規範本專案的管理工作，專案經理部將執行公司頒布的《專案經理手冊》、《質量保證手冊》。

我公司有信心通過完整的管理體系，忠於職守的工作態度，充足完善的後勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成。鑄造使用者滿意工程。

二、管理職責

（1）專案經理：組織現場施工技術人員熟悉圖紙，組織技術交底，編制施工組織設計，編制施工圖預算並提出工料分析，組織臨設的搭設工作，根據施工機具需用量計畫，組織施工機械、裝置和工具進場規定地點存放，組織施工現的三通一平，組織進行施工場地控制測量，設定場區統一的永久性控制測量標樁。協調各工種的綜合施工，負責處理在施工過程中發生的不合格項，監督現場施工質量、安全、工期和文明施工工作。

（2）技術負責人：負責施工圖自審、會審，向作業人員進行技術交底，負責編制施工組織設計及施工方案，對特殊過程進行全面、細緻、詳實的技術交底，針對易出現的技術問題、質量問題制定糾正預防措施，詳實的技術交底，針對易出現的技術問題、質量問題制定糾正預防措施。負責施工過程中的技術指導，向操作人員提供技術資料、設計圖紙、質量標準和操作方法，填寫施工日誌，建立綜合管理臺帳，負責對現場的原材料、構件及工程裝置驗證情況進行檢查監督，參加工程質量評審，負責統計技術的應用，對工程質量進行統計分析，查詢原因制定措施，負責工程技術資料的收集整理、彙總、裝訂、上交工作。

（3）施工負責人：負責施工圖自審，參加圖紙會審和技術交底，參加工程例會，並記錄工作內容，編制施工網路計畫，對勞動力、施工機具、材料及構件加工進行綜合安排，辦理一式報告並建立工程臺帳，嚴格按設計圖紙、施工要求，施工規程和質量檢驗評定標準組織施工。負責對關鍵過程實施重點控制並組織持證人員操作，配負責工程防護與交付，辦理竣工手續，走訪使用者，聽取意見做好記錄。

（4）質量負責人：對進場的工程材料進行質量監督，負責施工過程質量的檢查和監督，發現不合格分項工程做好標識和記錄並向工程技術負責人報告。對分項工程質量進行核定，對分部工程定期進行抽查。

負責對關鍵過程進行重點監控，並做檢查記錄和標識。按國家驗收標準、施工規範，對分部工程質量進行綜合評定。參加工程質量評定，建立不合格處理臺帳。

對不合格分項工程質量制定糾正措施。負責施工過程中質量問題，不合格資訊的收集，填寫質量通知單，上報質量科。

（5）安全負責人：負責施工前對全體作業人員進行全面詳細的安全交底，記錄內容，按我公司安全施工作業環境控制要求對該工程的作業環境進行檢查監督，對安全隱患及時查出並提出消除辦法。參加安全例會，對現場物料堆放、文明施工進行安全檢查，做到三防。

對違反安全操作規程的人員進行勸說、警告，並對不聽勸告人員有權令其停止作業，並按安全法規進行處罰。負責工程成品保護的安全檢查並做好記錄。

3、施工隊伍的安排及施工部署原則

（1）選派有多年承建框架結構施工經驗的並獲得了多項優良工程及內蒙古優良工程的專案部承建本工程。

（2）根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標，在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定各階段目標，在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工等措施，落實專人跟蹤管理，專案經理重點監控。

（3）加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工裝置的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工嚴格勞動紀律，嚴肅施工排程命令，有計畫、有目標的嚴格管理各施工班組，嚴格按工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。

（4）本工程總體上劃分為基礎、主體結構、室內外裝修和收尾竣工四個階段施工基礎：在基礎施工前，要做好定位放線工作，在施工中，要切實做好在土方開挖施工中的工序搭接和配合施工；其次是要抓好模板、鋼筋、混凝土澆築這一主要工序，在搶速度中合理安排各工種的穿叉。基礎完成後及早回填土，在回填土時要做好室外管線與室內管線的全面貫通，為工程後階段施工創造良好外界條件。

（5）主體結構：選擇和制訂合理的垂直運輸方案。切實抓好模板的安裝、鋼筋的製作和綁紮，鋼筋混凝土的澆築，梁柱、梁梁交接節點四個主要環節，嚴格控制模板和鋼筋混凝土的成品質量。

重點做好混凝土和預應力工程的施工，配合安裝專業單位的水、電、暖管線施工與土建結構進行平行流水作業。

（6）室內外裝飾：要按先上後下，立體交叉作業，實行多工種穿叉的順序進行施工，切實做好施工過程中成品和半成品的保護工作，減少成品返修費。

（7）收尾竣工：要抓緊、抓好收尾工程的施工與完善、整改工作，遵照建設部和內蒙古自治區關於建設工程竣工備案檔案要求，配合各做好竣工驗收，交接收和投入使用等工作。

總之，土建、水、電、暖、衛及裝置等各安裝工種、工序之間要緊配合，合理安排組織流水作業，進行立體交叉施工。做到連續均衡生立，作為承包方，我們編制了乙份嚴密的施工進度網路計畫，並抓住其中的關健路線組織施工。

4、施工進度計畫與保證工期措施

（一）根據工程特點，結合我公司同類工程施工經驗，經仔細測算、科學排布，安排本工程工期為419日曆天，其具本措施如下：

（1）合理安排勞動力，實行資源優化配置，組織連續作業方法來實現工期。在人員進場的同時，調進相應的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建築材料。

（2）根據施工網路計畫確定的節點工期，認真編排作業計畫，控制好關鍵線路上的施工作業內容。以計畫為龍頭，實行長計畫、短安排，通過季、月旬計畫的布置與實施，維護計畫的嚴肅性，實現按期完成竣工目標。

（二）合理選擇施工機械及施工工藝，根據現場現場條件，設定一台塔吊作為主要的水平、垂直運輸機械，並配置一台提公升機作為輔助機械，砼採用商品砼為主，砼澆灌採用砼幫浦車及砼拖式幫浦，塔吊輔助配合，既提高了工效以保證了質量。

（三）合理規劃現場平面布置，減少材料二次倒運，主要材料堆放位置都處於塔吊吊裝範圍內，提高施工機械利用率。

（四）建立工程例會制度，現場專案部每天召開一次工程例會及時性解決施工中出現的問題。

（五）以質量保進度，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，按照iso9001的程式要求控制施工質量，確保工序一次驗收合格率為百分之百，不出返工活，保證工程順利進行。

5、現場三通一平

做好現場三通一平工作，施工用水電源就近碰點，施工單位自行布置，現場布置以平面圖為準。

6、施工協調管理

一、與設計單位的工作協調

（1）主動匯同設計單位及有關單位進行圖紙會審工作，為工程的順利進行做好技術準備。

（2）對施工中出現的情況，除按業主代表及監理的要求進行處理外，並積極與設計單位修正可能出現的設計失誤。

二、與監理工程師的工作協調

（1）在施工全過程中，嚴格執行監理工程師的檢查和驗收。

（2）所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料器具等均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書，並按有關規定提交相應的材料復驗證。

（3）按分部、分項、工序檢驗的施工質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工的」準則，保證監理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循協商統一的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

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