閉卷複習題
一、計算
1、某工程在市區、所需內牆瓷磚800㎡；甲地採購200㎡，單價21元；乙地採購280 ㎡，單價20.80元；丙地採購320 ㎡，單價21.40元，運雜費0.
5元／m2,採購保管費率2.5％。試計算內牆瓷磚的材料預算**。
2、某企業2023年完成建築安裝工作總量6000萬元，消耗水泥8000t，預計2023年將完成建安工作總量8000萬元，按照經常儲備天數為10天，保險儲備為3天，求該企業水泥的最高儲備定額和最低儲備定額是多少?
3、某企業全年耗用某種材料總量為200t，每次採購費用是60元，年保管費率為材料平均儲備價值的12％，材料單價為80元／t，試用公式法求總費用最低的經濟採購批量。
4、某企業2023年完成混合結構住宅80000 ㎡，消耗鋼材3140t，預計2023年將完成同類結構住宅98000㎡，鋼材**間隔時間21d，平均誤期8d，求該企業完成上述任務所需鋼材的最高儲備定額和最低儲備定額是多少?
5、某企業全年耗用某種材料總量為200t，每次採購費用是60元，年保管費率為材料平均儲備價值的12％，材料單價為80元／t，試用逐批測試法求總費用最低的經濟採購批量。
6、用1：1：6混合砂漿抹內牆面，水泥的表觀密度為1240kg／m3，砂子空隙率為30％，砂損耗率為2％，水泥、石灰膏損耗率為1％試計算每立方公尺混合砂漿的水泥、砂子、石灰的淨用量及消耗量。
7、計算標準磚一磚外牆每一立方公尺砌體磚和砂漿的總消耗量(磚和砂漿損耗率均為1％)。
8、某施工單位以m5混合砂漿砌築一磚外牆工程共200 m3，定額及實際耗料核算檢查情況見表：
9、某工程需42.5級普通水泥由甲、乙、丙三地**；甲地500t，出廠**300元／t，乙地900t，出廠價290元／t；丙地2000 t，出廠價295元／t。42.
5級普通水泥的地方預算單價為320元／t。求解其採購成本降低（超耗）額及採購成本降低（超耗）率。(15分)
二、案例分析
1、某建築企業材料**商根據客戶需要確定在2023年6月份向外地**一批成品鋼材，由於受到天氣影響和鋼材**市場的波動，導致**計畫一再擱淺，最後導致工地鋼材**不上，影響到整個工期的進展。結果，不得不臨時**鋼材，勉強完成任務，究其原因在於員工沒有在**之前做好計畫，沒有考慮到潛在的因素。根據上面案例，請回答以下問題：
(1)建築企業材料**工作的基本任務包括哪些?(2)本案例中材料**存在的問題?如何完成乙個合格的材料**?
2、某建材企業的採購經理把開發新**商當成自己每年的常規工作。每次招標都要求有新面孔出現，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應至少再發展一家。這麼做是為了營造**商之間的競爭局面，保證供貨質量和降低成本，盡可能營造批量採購。
試對上面案例分析並回答以下問題：(1)材料採購物件的確定的內容的步驟。(2)選擇供貨單位應遵循的標準?
3、重慶市某建築施工企業根據工程需要，從附近水泥廠和砂石廠購進一批水泥和砂石料，有材料員現場分別對水泥和砂石進行驗收入庫保管，以核對數量、質量，並對保管場地和方法做出安排。作為材料員，請回答以下問題：（1)水泥驗收及保管注意哪些方面?
( 2)砂、石驗收保管方法有哪些?
4、目前在市場經濟環境下，材料的採購已經正規化，根據市場的運**況和採購方的需要來制定採購計畫，使得採購方和供貨方有著較好的選擇餘地，實現了資源的優化和分配。請針對以上現象回答：(1)市場採購的內涵和特點有哪些?
(2)市場採購的程式內容為?
5、某建築施工企業承建了某校的基礎設施的建設工程，在總平面圖的基礎上設計並繪製了施工現場的平面布置圖，現場的施工平面布置規劃，一般以施工技術部門為主組織編制，但由於材料堆場，倉庫設定，道路布置是現場平面布置規劃的重要內容，所以材料管理的有關人員必須主動參加，從加強現場材料管理的要求出發，參與討論研究，確定乙個合理的方案。試問，材料員在參與制定施工現場平面布置圖時應注意哪些問題？
6、某建築施工企業，按照計畫要對未來一年的所需材料做好儲備工作，以免影響後續工程的施工進度，由於場地、運輸及天氣條件等因素，要根據不同的情況進行材料儲備，這就要依據不同的儲備定額。請回到以下問題。(1)按照儲備定額中**期限所包括的範圍不同，分為哪幾類?
(2)按照儲備定額的計量單位不同，分為哪幾類? (3)簡述材料儲備定額的作用有哪些?
7、目前，建築施工企業對瓦工、木工、抹灰工等專業工種的本企業工人所使用的個人隨手工具，實行個人工具津貼費制的管理方法，在一定時期，發給個人工具津貼費。進而減少了工具的丟失與損壞，在一定程度上，節約了工具成本。試問：
(1)實行個人工具津貼費制的管理方法有哪些優點? (2)怎樣確定工具津貼費標準的方法?
8、某公司首次承攬到三個建築材料的貨櫃運輸業務，時間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和乙個自動化立體倉庫，經聯絡附近一家聯運公司雖無貨櫃卡車，但卻有專業人才和貨代經驗。請問如果將此業務交與這個集運公司來做的話，需要做好哪些工作?
9、重慶市某建築施工企業根據工程材料需要，需大量購進水泥。而附近的某水泥廠只能提供部分貨源，還需要外地的水泥生產廠家購進一批水泥。材料員在現場對水泥驗收入庫保管。
作為材料員，請回答以下問題：(1)不同廠家的水泥一起進貨應注意什麼? (2)水泥進場後保管應注意什麼?
10、四川省某施工企業承建某鐵路段隧道工程的施工任務，該隧道地段複雜，場地狹小，材料需求也較集中。現場施工技術負責人和材料員商議後，決定對材料實行abc分類儲備管理法，以達到材料購進、儲備、使用等費額消耗最低。試回答以下問題：
(1)何謂abc分類管理法? (2)b類材料包括哪些? (3)a類材料包括哪些?
怎樣儲備?
11、四川某建築施工企業在建設過程中需要大量周轉材料，材料員負責向材料租賃公司租賃周轉材料。主要木模板和組合鋼模板的租賃，簽訂木模板和組合鋼模板租賃合同。並對木模板實行「四統一」或「四包」管理，試問：
(1)何謂「四統一」管理? (2)何謂「四包」管理? (3)組合鋼模板租賃一般要進行哪幾個工作?
12、某施工企業需要從異地採購一批生石灰，通過船舶運輸到施工現場，未找專業運輸隊伍和車輛，在運輸過程中未做任何措施，並存在超載運輸，最後導致發生輕微運輸事故。並且，在運輸途中遇到強降雨，石灰運到工地，大部分不能使用。請根據案例回答以下問題：
(1)什麼是危險品的材料運輸? (2)指出在運輸管理中存在的問題並給出相應措施。 (3)生石灰應該如何運輸。
13、某建築施工企業承建某段公路的施工，現場堆放施工材料。由於工程量較大，人工和機械共同工作，材料員負責現場材料和工具的管理，對工具採用定包管理制度。試回答以下問題：
(1)簡述工具的定包管理的概念。(2)工具管理的主要任務有哪些?
14、某建築施工企業在某項工程施工中，需要購進大量建築材料，材料員在現場組織驗收進場。該材料員隨意指揮，建築場地內材料任意堆積，驗收時也只是看單據後就進場，施工時又延期，導致某些材料過期。為節約成本，材料員直接用於現場施工。
試問：在上述情況下，材料員處理是否得當? 應如何工作?
15、某建築施工企業簽訂合同租賃一批周轉材料，確定租賃工具的品種範圍，制定有關規章制度，並設專人負責辦理租賃業務。擬採用費用承包管理，對承包額進行詳細的分析。在租賃期滿後，發現部分損壞、丟失。
根據以上情況，請回答：(1)如何進行承包額分析? (2)部分損壞、丟失，租賃部門材料員應該如何處理?
16、重慶市某建築施工企業根據工程需要，急需購進一批hpb235、hpb335鋼筋，還需要一批木材作為模板，材料員現場分別對鋼材和木材進行驗收入庫保管，以核對數量、質量，並對保管場地和方法做出安排。作為材料員，請回答以下問題：(1)鋼材驗收及保管方法注意哪些方面?
(2)木材應如何驗收保管?
17、甲建築商從a地運輸一批水泥到b地，a、b相距不到500km，故起初決定採用公路運輸，但是考慮鐵路運輸的優越性，其鐵路運輸也可選擇。經過經濟技術比較，最後還是採取鐵路運輸，因為在相同時間情況下，鐵路運輸方案更合理。後面交由鐵路部門組織運輸，在運輸工程中，鐵路部門由於值班人員的操縱和安排失誤，造成了貨物晚到目的地。
根據以上情況作答：(1)比較鐵路運輸和公路運輸的優缺點。(2)材料運輸管理的原則有哪些?
18、一建築單位，在房屋修建過程，計畫採購一批木質的門窗，並指定了專業的採購人員，但是該人員在採購過程中遇到一些麻煩，原因在於：大部分材料按照公司章程採購，採購**較為合理；另外小部分由於公司的部分領導通過人事關係導致採購**上公升。針對此案例做答：
(1)影響採購的外部因素有哪些?並作說明。(2)影響採購的內部因素包括哪些?
(15分)
19、重慶市某建築施工企業在重慶市萬州區承建某項市政的建設工程，根據工程預算所需購進大批材料，材料員在現場對不同的材料進行驗收，驗收合格後根據現場布置指定位置入庫。在驗收入庫過程中，發現如下問題：材料實到數量與單據或合同數量不同，出現到貨材料證件資料不全。
根據以上情況回答以下問題：(1)簡述材料驗收入庫的程式有哪些? (2)出現上述問題，材料員應該如何處理?
(10分)
20、某工程在施工準備階段材料員小張首先就該工程用材料根據材料消耗定額確定其各自的數量，為以後工作做準備。就該情況請分析以下問題：(1)材料消耗定額的概念。
(2)定額材料消耗量的組成。(3)材料消耗定額的作用。(10分)
21、某單位乙個建築材料訂單特別急，老闆就催一定要在當天下訂單。其中有一款新產品，工程口頭通知確定，但是因為沒有樣品，所以沒有封樣。結果導致貨回來了，但是最後工程說不是他要的。
貨是一樣的，只是從左到右，和從右到左看的色彩不一樣，順序搞錯了。試對上面案例分析並回答以下問題：(1)材料採購應遵循的原則?
(2)材料採購、加工與訂貨程式的執行的內容有哪些?(10分)
22、某建築企業某工地因施工需要購進一批建築材料，材料員負責現場材料的驗收入庫、庫存盤點管理、賬務管理等工作。根據不同的建築材料，該材料員分別驗收入庫保管，盡量做到倉庫盤點管理「三清」，「三有」「三對口」，恪守記賬的準確性。根據以上材料，回答以下問題：
(1)何謂倉庫盤點管理的「三清」，「三有」「三對口」? (2)材料賬務管理中記帳依據和程式有哪些?(10分)
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