2023年基建部工作總結

年終工作總結

2023年已經過去、在公司領導大力支援和基層部門的積極配合下，各項工作得以順利完成。現在我把過去的一年工作匯報如下：

玻璃公司：本年度內基建審批12項，合計金額858.87萬元；物資審批72項，合計金額3700.08萬元。

石岩溝煤礦：物資審批19項，合計金額628.88萬元。

紅岩煤礦：基建審批6項，合計金額278.23萬元，物資採購審批25項，合計金額338.39萬元。

在這一年當中我部門工作雖然取得一定的成績，但也存在以下問題：

一、基建方面：

1、工期相對滯後。

2、質量不能達到預期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全責任承擔問題。

針對工作中存在以上問題，提出以下幾點解決措施：

第一、如何保證工期按時完成：務必在開工前要求施工隊提交工期進度表，制定明確的獎罰辦法。如工期提前一天獎勵多少，工期延誤一天罰款多少，並且要求施工隊簽字蓋章，定期對工程進度進行檢查，如可以以周、月、季為單位，對施工進度進行檢查，並進行獎罰兌現。

第二、如何確保質量：從材料的進場檢查、試驗、施工過程當中進行控制，派專門技術人員進駐現場，主要負責材料的把關、現場施工旁站，以確保工程質量。

第三、如何控制成本：專案開工前要求提交施工預算、實行總價承包，即甲方不承擔由於市場原因導致材料****的部分。

第四、如何確保安全問題：在專案開工前，甲方與施工單位簽訂施工合同，合同中明確指出施工過程中出現的安全事故甲方不予承擔任何費用，並且派專門人員對施工現場安全進行監督檢查。

二、物資方面：

主要是審批時上下銜接不是很到位，缺乏足夠的溝通，造成部分物資採購不能按時採購，部分採購費用超出預算，因此建議各司礦在物資採購前，先提交物資採購計畫，計畫中必須註明採購的名稱、數量、單價、用途。這樣也便於領導審批，可以大大縮短審批時間，另外上下部門應該加強溝通。

回顧過去，我們應該吸取去年工作的經驗教訓，基建上：事先做好前期方案的確定、嚴格控制施工質量、工程進度、工程成本，確保各司礦基改工作順利完成。物資上：第

一、應從各司礦抽調一部分懂機電裝置的技術人員組成物資採購部門，專門負責物資採購。第

二、招標由各司礦自行組織招標，總公司負責監管。展望未來，我相信有公司領導的支援，各基層部門的積極配合，今年的各項工作一定能順利完成。

德林公司基建部

2023年1月8日