電信分公司黨總支工作總結工作要點

2021-03-04 09:44:36 字數 2277 閱讀 4851

一年來,我公司黨總支在上級黨委的正確領導下,深入貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神,全體黨員幹部圍繞企業中心任務,迎難而上,團結拼搏,維護企業改革發展的穩定大局,取得了物質文明和精神文明雙豐收。一年來,各項業務保持迅速發展態勢,8月22日,城鄉**總數突破30萬戶,實現全省第乙個達到人均擁有一部**的標準;黨總支*****市委評為2002--2023年度先進五好支部,並入圍**市「五強化五率先」典型示範支部。[找材料到大-秘-書-網-10.

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一年來,我公司在加強黨建工作,促進企業發展等方面,主要做了以下幾項工作:

一、以思想政治工作為依託,為企業改革發展創造良好的內部環境。

一是結合實際深入開展黨的十六大和十六屆四中全會精神、兩個條例及加強黨的執政能力建設的決定等重要精神的學習教育活動,黨總支每季度結合當前政治形勢和上級公司的主要經營管理工作方向,制定學習計畫,全體員幹部嚴格按照計畫參加集中學習。通過學習活動,進一步加強廣大黨員幹部思想改造,統**員幹部的思想認識,提高政治理論水平;及時理解、把握上級公司在企業生產經營管理上的一些大的舉措,加強對實踐工作的指導。 [找文章到大☆秘☆書☆網-/10.

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]二是做好企業改革時的思想政治工作,在公司上市、流程重組和人事、勞動、分配三項制度等一系列改革中,員工的福利性收入受到一定影響,流程重組改革,員工面臨著崗位重新調整,在這種情況下,部分員工思想上出現了較明顯的波動。針對這種現象,公司黨總支及時採取了應對措施,由辦公室牽頭,每季度組織一次員工代表座談會,蒐集員工的意見和建議,及時進行解決整改,並在會後形成書面報告提交領導作為今後工作參考的依據。2023年,針對一些普遍性問題,公司制定出台了《員工思想分析**和規範處理工作預案》,從資訊收集渠道、判斷分析、規範處理方式三個環節明確了各級主管在員工思想分析**工作中的職責,實行從直線主管(部門負責人)、部室主管、辦公室、公司領導,一級對一級負責的形式,幫助員工放下思想包袱,增強思想政治工作的針對性和實效性,確保改革期間企業各項工作的穩定過渡。

二、以爭優創先為抓手,加強組織建設。

一是加強黨總支班子建設。公司黨總支狠抓班子建設,結合企業實際工作需要,科學、合理安排各項會議,以利於黨總支從總體上把握企業改革發展大局,形成團結向上、廉潔奉公、堅強有力的領導班子。二是繼續完善組織生活制度,堅持中心組理論學習,充分發揮中心組的重要作用,堅持雙重民主生活會和民主決策等工作制度。

於每週一定期召開領導、部室、中心主任會議,及時對企業正在進行的各項工作進行集中討論,共同商議,並在會後形成督辦事項,由責任部門限期解決;今年10月份召開領導幹部民主生活會,會前廣泛徵求黨內外群眾的意見,會後就反映比較突出的問題擬定整改意見進行解決。

二是抓好黨的基層組織建設。一是今年黨總支繼續以建立「黨建工作先進單位」活動為契機,重新完善了總支、支部的各項工作制度,使支部建設日臻完善。

三是加強黨員隊伍建設。深入學習貫徹中共《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨黨紀律處分條例》及《中共**關於加強黨的執政能力建設的決定》等,通過組織黨員集中看輔導報告,會後自學強化的方式,進一步增強紀律觀念,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執行黨的紀律不走樣。完成七名預備黨員按期轉正工作。

三、以黨風廉政建設為重點,抓好領導班子建設。

1、繼續貫徹執行《**市電信局反腐倡廉「六個機制」責任分解及實施細則》。2023年是落實貫徹反腐倡廉工作「六個機制」的全面實施階段,我公司從完善制度入手,堅持從嚴治黨的方針,把治標與治本、德治與法治、教育與管理、預防與懲處緊密結合起來,構建完整、規範、嚴密、有效的反腐倡廉工作體系,有效地防範黨員幹部特別是領導幹部違紀違法問題的發生。

2、嚴格執行制度,堅持民主集中制。公司黨總支領導帶頭認真執行《廉政準則》和**企工委《關於**企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法》以及集團公司「五條規定」等廉政制度。重大決策、幹部任免等,按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」的原則,經黨總支會議集體討論決定。

四、持續推進機關效能建設和民主化管理,培養積極進取的團隊精神。

1、機關效能建設。一是進一步健全績效考核評價體系。完善kpi指標設定,以量化為考核指標,在繼續完善前後端考核辦法的同時,推進管控kpi指標的量化,提高考核可操作性和有效性。

全面推進應用績效考核管理計算機系統,實現績效考核實時、及時,提高考核的實效性和推動力。二是進一步圍繞市場的需要進行人員機構的調整、協調、管理工作,成立了靈秀、寶蓋兩個分局,通過公開競聘的方式選聘出兩個分局分局長和相關客戶經理人員。三是針對營銷服務渠道對從業員工素質的不同要求,按照統籌規劃、分級培訓、突出重點的原則,採取互動式培訓、情景式培訓、案例分析培訓方式,系統化地組織開展全面培訓,通過增強營銷服務渠道員工執行力,全年舉辦25期各類客戶經理業務培訓班,並於7月份開展了「技能月」活動及崗位技能練功競賽。

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