如何搞好基層單位的安全管理
安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。基層單位的安全管理必須從以下4個方面入手。
1建立健全安全管理的規章制度
電力企業在國家的大方針指導下，制定出了一系列符合企業自身發展的管理措施和規章制度。這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性發展的軌道。作為基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理發展的要求。
2提高員工的安全生產意識
在安全管理的過程中，注重員工安全意識的培養，使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作為確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福、維護社會穩定、促進社會發展的自覺行動。
3加強安全管理工作
安全管理無小事，在安全管理過程中，既要抓住大事、管好管實，又要咬住小事，嚴抓細管不鬆勁。管理上要明確目標，責任落實，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。從實際出發，從全生產的法律法規。
在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見防範能力。
4共同參與安全生產的管理
基層單位的安全管理工作，既要根植於本單位的生產實際，又要從企業的大局出發，調動一切積極因素，形成合力共同參與安全生產的管理。
安全管理是個系統工程，巨集觀方面要注重目標的制定，制度和責任的落實，硬功夫件上要捨得投入，軟體上也要不斷完善和加強；微觀方面要虛觀實做，從研究人的心理因素、生理因素和社會文化背景入手，強化人性化的管理理念，運用科學的方法指導的特殊規律。從關心人、理解人、新生人、愛護人的角度出發，調動一切積極因素，消除影響安全生產的不良因素，使員工的參與意識得到更好的激發，安全「草木皆兵」，對「三違」層層設防，堵漏洞嚴格把關，查隱患一絲不苟，盡一切力量為安全生產清除障礙、保駕護航。林尚武
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