新廠規劃前期準備工作
新廠搬遷必須制定詳細的搬遷專案計畫及財力人力預算，本人認為前期有以下幾個方面準備工作：
一、基礎設施的完善 1
、公司**、網路、辦公場所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保的基礎設施，並制定詳細的專案計畫，明確責任人及完成時間。 2、後勤、安保人員的招聘及培訓並提前上崗，確保公司前期工作的聯絡及物資的安全。
二、制度建設 1
、無規矩不成方圓，根據新廠園區的特點及公司本身的文化，建立系統的人力資源管理制度，包括具體的人事制度（廠紀廠規、辦公室管理、門禁、獎懲、招
聘、培訓、請假、後勤管理、安全制度)，
2、制定詳細的車間管理制度以及裝置管理制度，確保安全生產。 3、分批次對員工進行培訓，確保新工廠的秩序。
三、人員招聘儲備 1
、一線生產員工提前
5個月對現有的人員進行摸底，確定到新廠人員，針對人員缺口制定詳細的招聘計畫及新員工培訓計畫，確保搬廠後的正常生產。
四、後勤管理安排 1
、提前進行宿舍入住安排管理，制定住宿表，員工對號入住。 2、食堂管理模式的確定，建立食堂成本核算，確保員工伙食。 3、基本的後勤保障實施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。
五、裝置、物資搬遷 1
、生產場地、倉庫的合理布局（制定方案圖）。
2、裝置搬遷安裝除錯計畫，對裝置進行最優的布局，儘量減少貨物在生產過程
中產生的搬運動作。 3
、電力設施的安裝，核算公司整體功率，確保用電功率，合理佈線，做到不影響工廠整體布局。 4
、由專業人員將裝置除錯至最佳狀態，並制定相關的安全操作規程，並建立裝置點檢制度，確保裝置正常運轉及生產。
六、搬廠後按照相應的管理流程、
控制措施進行全面公司管理
（具體以管理思路
為基礎開展工作）。
機房搬遷準備工作
1 新機房建成強電 弱電 光纖 裝飾全都完工及檢測好。2 舊機房裝置做好標識 1 核心裝置一種顏色標識 2 被用核心裝置一種顏色標識 3 非核心裝置一種顏色標識 4 做好每台裝置與另外一台裝置的每個口之間連線線標識及記錄，並確定是什麼口之間的連線線 5 購進一台伺服器 做為備用 6 購進所有裝置與裝...
工作方案公司搬遷準備工作方案
一 目的 為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循 統一領導 分工負責 協調配合 的原則，力求確保順利搬遷。二 成立搬遷工作領導小組 組長 副組長 xx 組員 各部門指定 名負責人 待定 職責 1.組織公司搬遷的全面工作 2.討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施 3.協調搬遷工作 現的矛盾和問...
施工準備工作的技術準備工作內容
7 明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度 剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程複雜 施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構 新材料 新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證 8 明確建設期限 分期分批投產或交付使用的順序...