2023年排程工作總結及2023年打算
瞬然間2023年過去了，回首過去一年中，經過個人的努力，進一步提高執行了、協調能力，充分發揮指揮中心的責能作用「上傳下達，下情上報」。讓我們喜送2023年，迎接新的挑戰。
展望2023年新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，確保在生產中「安全第
一、預防為主、綜合治理」原則。確實做好日常工作，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，提高責任心，增強責任感，使自己在新的一年裡扎扎實實做工作，在排程的崗位上不斷努力，更好的工作。
礦排程是煤礦企業管理中的一項專業工作，是企業安全生產的重要環節，加強排程工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計畫。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程員，要深入現場了解一切，包括各採掘面斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，排程員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。
一名排程員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產排程員要想搞好當班安全生產管理，安全生產管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一、內強管理，外塑形象
作為生產排程員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有餘。其次，作為生產排程員，不是某乙個車間的排程員，而是整個礦井的排程員，應時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢。
對待同志熱心幫助、對待問題認真
分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為排程員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。
它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。
二、堅持原則，事實求是
能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計畫。全是為了生產，生產必須安全，作為礦井排程員，要深入現場了解一切，包括各採掘面斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好排程工作。排程工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，排程員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。
乙個排程員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產影響的協調處理在排程員接完班後，就必須主動排程，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，排程員在接到有生產影響匯報的時候，就是排程員發揮作用的時候。
排程員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現區域性失調時，排程員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急後緩、先重後輕的原則，統一籌畫，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先後次序。
才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。
各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的排程工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名排程員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點，作風正派，對於一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。總結煤礦排程員，應該是一支高能力、高標準、高素質的戰鬥隊伍，能夠精細化處理一切生產安全任務，協調井上下運輸、機電、採煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照採掘部署正規有效地進行，安全完成全礦的安全生產任務。
排程員必須發揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產需要，全方位排程一切力量保證礦井的安全高效發展。對應急事故能及時協調解決，使經濟損失在最小範圍內。
四、工作目標，發展前景
在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。
我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的精湛。在今後的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。
2023年將務實創新，團結奮進
幹工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現現在工作的過程，務實則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做乙個一言九鼎的實幹家，又要做乙個標新立異的創新先鋒，創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思，對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在複雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律，把複雜的問題簡單化，把簡單的問題重複化，不因循守舊，不墨守成規。凝聚產生力量，團結誕生興旺，作為排程員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支援，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造乙個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
「安全工作計畫「在煤礦安全生產中的用
研究報告 貴州永潤煤業 安順煤礦 安全工作計畫 在煤礦安全生產中的有效作用 1 環境背景 煤礦企業屬於高危行業，煤礦的安全生產是企業的重中之重，安全與生產兩者存在著密切的聯絡，安全是生產的前提，生產是搞好安全的目的，要想搞好生產，必須抓好安全。堅持安全生產，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，...
黨建工作在煤礦安全生產中的作用
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銅山縣青松嶺煤礦檔案 銅青煤字 2013 02號 關於成立 銅山縣青松嶺煤礦安全生產 工作領導小組 的通知 礦屬各部門 為認真貫徹落實安順市 銅山縣有關安全生產檔案精神，消除重大安全隱患，防止重大事故發生，結合我礦實際，經礦辦公會議研究，決定成立 銅山縣青松嶺煤礦安全生產工作領導小組 現將有關事宜安...