編制目的：為了減少安全生產事故的發生，及時消除安全隱患，緊密結合本專案安全工作管理特性，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的基本方針，建立和完善專案部對施工現場和員工駐地的安全管理機制，確保2號線弱電系統專案各項工作順利開展，特制定本安全施工作業指導書。
編制依據：
①《中華人民共和國安全生產法》、中鐵電氣化局集團第一工程****職業健康安全管理體系；
②地鐵建設[2010]安質字17號：關於印發《天津地鐵建設工程軌行區施工安全生產管理辦法》；
③天津地鐵建設發展****檔案：關於開展「四項制度」專項治理活動的通知；
④天津地鐵2號線專案公司檔案﹝2011﹞安字8號：關於加強成品保護管理工作的通知；
⑤天津地鐵2號線專案公司檔案﹝2011﹞安字12號：關於各施工標段加強消防管理的通知；
⑥天津地鐵2號線專案公司檔案﹝2011﹞安字14號：關於執行地鐵2號線風險管理制度的通知；
⑦天津地鐵2號線專案公司檔案﹝2011﹞安字17號：「關於加強軌行區聯調、聯動期間施工作業安全管理補充規定的通知」；
⑧天津地鐵2號線裝置安裝總監辦檔案：關於原材料堆放、標識牌的通知。
天津地鐵2號線弱電系統裝置安裝工程專案隸屬於天津地鐵2號線專案公司，集機電裝置製作、加工、安裝、除錯、開通等於一體，是乙個多作業點（覆蓋全線19個車站，1個停車場，1個車輛段）、多工藝（鋼管鋼槽安裝、各系統纜線布放、纜線端接焊接等）、不同的作業環境（隧道、地面、高空等）的施工專案。
天津地鐵2號線弱電系統裝置安裝工程主要分3個大系統：專用通訊系統、綜合監控及裝置監控系統、afc系統。
專用通訊系統將控制中心、停車場、車輛段和沿線19座車站構成通訊網。通訊系統有以下子系統構成：傳輸子系統、無線子系統、公務專用**子系統、廣播系統、電視監控子系統、門禁子系統、旅客資訊系統、無線**傳輸系統、辦公自動化系統、綜合資訊系統、電源及接地系統、光纜等。
施工內容主要有橋架安裝、管線預埋、纜線布放、裝置安裝配線、裝置單機除錯、系統聯調等。
綜合監控系統包括綜合監控子系統、bas子系統、scada電力監控系統等。在系統總體結構上，綜合監控系統採用2、3號線合建的方案，系統採用分層分布式控制結構，由三層控制網路組成：**級監控網路層（2、3號線統一搭建）、車站級監控網路層和底層裝置級分散控制網路層。
**級和車站級之間通過主幹網連線，地鐵2、3號線車站級分別組建各自的主幹網接入**級監控網路。施工內容主要有正線、區間隧道、19各車站、車輛段、停車場等地的橋架安裝、管線預埋、纜線布放、裝置安裝配線、裝置單機除錯、系統聯調等。
afc自動售檢票系統工程範圍包括正線19各車站及車輛段等地的管線預埋、線纜布放、裝置安裝配線、單機除錯、系統聯調等施工。自動售檢票系統主要由線路中心計算機系統裝置、車站計算機系統裝置、車站終端裝置、票務中心裝置、培訓中心裝置、維修中心裝置、網路裝置、電源裝置、乘客導向裝置、車票及軟體部分構成。
由於作業點多、作業環境差異大等特點，施工過程中主要風險源存在於：高空作業、起重吊裝及運輸、軌行區作業、電動工具操作、施工現場臨時用電等。作業區域內施工臨時用電線路較多，交叉施工頻繁，易燃品堆放集中，且在天津市管轄範圍內使用燃氣和食品加工機械進行食堂食品加工。
如果出現人為疏忽或管理不善，就有可能發生安全生產、火災、高空墜落、物體打擊、機械傷害、人身傷害、觸電、中毒及行車安全等事故。
實現「六無一控制」無因施工原因引起的安全等級事故；無因工死亡事故；無機械裝置事故；無火災事故；無重要器材裝置危爆品被盜和**事故；無責任交通特大、重大事故。重傷率控制在0.1‰以下，輕傷率控制在0.
5‰以下，消滅一般行車責任事故。
堅持「以人為本」的原則，嚴格控制重大職業病，確保員工的身體健康和生命安全。
認真執行《天津市安全生產條例》、《天津市建設工程施工現場保衛消防標準》、《天津市建設工程施工現場管理辦法》、《天津市建設工程現場安全防護標準》等關於工程安全管理的有關規定。
堅持一手抓生產，一手抓安全，兩手都要硬的原則；
堅持預防為主的原則；
堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理原則；
堅持重在控制、適當約束的原則；
堅持安全與速度互保、安全與效益兼顧的原則。
安全管理組織機構圖
專案經理部將負責施工現場的安全管理工作，建立安全保證體系；接受業主和監理對安全生產的指導和協調；接受業主對我方違章、違法行為和存在問題所採取的相應措施；承擔因我方責任而發生的生產事故或重大人員**事故造成的經濟損失及給業主造成的連帶經濟損失；按照安全作業規範針對工程特點、性質、規模以及施工現場條件編制施工組織設計和專項安全施工方案，制定和組織落實各項施工安全技術措施，並向全體人員進行安全技術交底，嚴格按照施工組織設計和有關安全要求施工；按照「安全自查、隱患自改、責任自負」的原則加強對施工責任區的日常安全檢查，及時制止和處理各類違法違章行為，及時採取措施消除隱患。
專案經理是安全生產的第一責任者。負責在本工程的施工生產過程中，全面貫徹執行安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。
結合本工程特點，制訂本工程的安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。
定期主持召開安全生產狀況分析會。
提供現場施工防護和安全設施所應用的機械、裝置、材料、獎金和勞力。
組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
領導和組織對施工現場的安全檢查，對事故隱患及時組織進行整改，對甲方及上級提出的安全問題，定人、定時、定措施予以解決。
負責組織事故調查分析、現場處理和補救工作。
一旦發生事故，嚴格按安全事故上報的規定向甲方和天津市安全生產管理部門匯報。
在專案經理的領導下，對本工程的安全生產負直接領導責任。
負責安全生產計畫、安全措施、勞動保護措施的具體落實。
掌握施工現場的安全生產狀況，對施工中的不安全現象組織制訂糾正措施並督促落實。
組織本專案的安全生產宣傳教育工作。
負責督促檢查安全生產工作計畫落實情況。
參加安全生產檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會，組織編寫事故分析調查及事故處理報告。
對本工程的安全生產負有技術、教育方面的直接責任。
負責組織編制本工程特別是技術效能較為複雜的關鍵工序的施工安全生產方案、安全措施及《安全施工手冊》等檔案。
負責對專案所有參建人員的安全生產技術培訓工作。
參加安全生產檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會，對發現的不安全因素提出防範措施。
對經有關單位批准，專案工程所採用新材料、新技術、新工藝組織上崗人員進行學習培訓。
制定本工程的安全生產措施並報專案經理批准執行。
對本工程的安全生產方案的落實、督促、檢查工作負主要責任。
在施工生產安全全過程中開展安全、宣傳教育工作，組織實施對參加本工程施工的職工的安全教育、培訓和考核工作。
參加編制本工程的施工安全方案和措施，負責檢查實施情況。對發現的問題提出糾正指令和糾正措施，並負責檢查整改情況。
負責進行現場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規程的行為根據規定進行處置。
負責編寫安全生產狀況報告、事故調查處理意見報告等檔案。
認真執行上級有關安全生產的制度和措施，熟悉並掌握本工程的安全技術規程，對所轄班組的安全負直接領導責任。
認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對施工特點，組織向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常進行檢查，隨時糾正作業違章行為。
經常檢查所轄班組作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施。
不違章指揮。
發現因工**或未遂事故要保護現場，立即上報。
對專案部的安全生產方案、措施在本作業隊的落實、督促、檢查工作負主要責任；
在施工生產過程中開展安全、宣傳教育工作。協助專案部安全管理人員對本作業隊人員進行安全教育、培訓和考核工作；
參加編制本作業隊的施工安全方案和措施，提出安全方面的建議，負責督促、檢查實施情況；
對檢查中發現的問題提出糾正措施，並負責檢查整改情況;負責現場施工安全的巡迴跟蹤檢查，對違反安全操作規程的行為根據規定進行處罰；
協助專案部編寫安全生產狀況報告、事故調查處理報告等檔案。
認真執行專案部有關安全生產的制度和措施，熟悉並掌握本工程的安全技術規程，對施工現場的安全負直接責任。
負責布置每日施工安排中的安全工作，落實施工現場的安全措施，對施工中存在的不安全因素負責進行整改。
發現施工現場存在的不安全隱患及時向上級領導匯報，並採取相應措施，禁止盲目施工。
重要工序必須在場負責，嚴格執行各種安全規定。
隨時掌握作業層人員的身體及思想狀況，發現異常情況，及時採取相應措施或將人員調離原施工崗位。
對施工人員進行安全生產教育。
對本崗位的安全生產負責，認真學習安全生產知識和各種安全技術規章制度。
嚴格遵守勞動紀律，聽從生產指揮人員和安全監察人員的指揮，嚴格執行安全技術操作規程、安全規則及各項規章制度。不違章冒險作業，並隨時制止他人違章作業。
嚴格執行崗位責任制，特殊工種要持證作業，不准將裝置交給無證者操作。在未熟悉裝置效能和操作規程前，不准上崗操作。
保證本崗位工作地點、裝置、器具的安全、整潔，做到文明生產。安全防護裝置、器材齊全可靠，不得隨意拆除、損壞。
積極開展各種安全活動，及時反映和處理不安全因素及隱患。主動提出改進安全生產工作的建議。積極參加事故搶險工作。
（1）保證施工現場材料碼放整齊，標識齊全；施工廢料、餘料及時返庫；
（2）保證提料及時，提料單內材料的規格型號、數量等內容準確無誤；
（3）做好施工現場的成品保護：纜線無破損、橋架無掉漆、裝置櫃體整潔，無掉漆和劃痕、終端裝置完整，無零部件壞損等；
地鐵工程施工現場安全管理
摘要 隨著我國地鐵建設迅速發展，地鐵土建工程市場競爭相對激烈，如何利用狹小的空間謀求發展，已經成為施工企業面臨的重要難題之一。地鐵工程現場管理是工程計畫能否順利進行的關鍵，是以高效益地實現專案目標為目的，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫 組織 協調和控制，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工...
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