長春英海大廈續建專案智慧型化系統施工
方案聯通系統整合****吉林省分公司
英海大廈續建工程（一期）施工方案
工程名稱：長春英海大廈續建工程智慧型化系統
施工單位：聯通系統整合吉林分公司
建設單位：
工程規模：1幢11層（地下2層）
施工範圍：長春英海大廈續建工程智慧型化系統（含綜合佈線、樓宇自控、**監控、停車場系統、門禁及機房建設。
工程概況 5
1.1施工組織機構 6
1.2施工組織編制依據 7
1.3組織機構設定原則 8
1.3.1目的性的原則 8
1.3.2精幹高效原則 8
1.3.3管理跨度和分層統一原則 8
1.3.4業務系統化管理原則 8
1.3.5彈性和流動性原則 8
1.3.6專案組織與企業組織一體化原則 9
第二章施工總體部署與布置 9
2.1施工總體部署 9
2.2施工準備工作 9
2.3 施工布置及說明 10
2.4施工準備工作的內容 10
2.4.1技術準備 11
2.4.2熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 11
2.4.6勞動組織準備 13
2.4.7施工的場外準備 14
第三章主要工具裝置計畫 15
第四章專案施工進度控制 16
4.1.1施工專案進度控制的概念 16
4.2.7施工計畫表 20
4.2.8勞力資源動態分布 21
第五章系統安裝及除錯 21
5.2電纜鋪設 21
5.3前端裝置的安裝 21
5.5.2除錯前的準備工作 23
5.5.3攝像機的除錯 24
5.5.5系統除錯 25
5.6門禁管理系統施工方案 25
5.6.2控制器的選擇和安裝 25
5.6.3電磁鎖的安裝 26
門禁系統的除錯 26
5.7.1硬體除錯 26
5.7.3系統功能除錯 26
軟體除錯 28
5.8 樓宇裝置自控方案 28
5.8.1變配電檢測系統 28
5.9公共照明控制系統 29
5.10橋架施工 29
第六章弱電施工管理 31
6.1施工任務的組織安排 31
6.2弱電工程施工工序 32
6.3弱電工程施工介面 33
第八章施工工期保證措施 34
8.2 安全檢查制度 33
8.3 安全教育制度 33
8.4 工傷事故處理 33
第九章文明施工保證措施 35
第十章環境保護及節能措施 37
第十一章對專業施工單位的配合 37
售後服務 38
由於弱電工程是乙個系統性強、牽涉面廣的系統性工程，弱電系統對於安裝工藝有非常嚴格的要求。長春英海大廈智慧型化工程是一項綜合性的弱電系統工程，系統建設全過程必須在良好的計畫、管理、控制和協調下，才能保證工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等專案資源，對工程建設非常重要。
以下部分的內容就是我們根據長春英海大廈5a寫字樓弱電系統管線工程的特點，明確專案管理目標，制定合理的管理方式、組織結構和實施計畫，為整個工程建設提供指導。
本弱電專案涉及綜合佈線、監控、門禁、停車場、樓宇自控。工程內容為安裝及裝置除錯。
該工程對安裝要求嚴格，施工專業性強，必須精心組織施工，各相關單位密切配合，方可保證該智慧型化系統具有高度的安全性，可靠性和穩定性，以及裝置安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。
施工組織設計是以整個工程專案或建築群為物件，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性檔案。其主要作用有以下幾方面：
(1)為工程專案工程施工階段做出全域性性的戰略部署；
(2)為做好施工準備工作，保證資源**提供依據；
(3)為組織全工地施工業務提供科學方案和實施步驟；
(4)為施工單位編制工程專案生產計畫和單位工程的施工組織設計提供依據；
(5)為業主編制工程建設計畫提供依據；
(6)為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。
為了保證施工組織設計的編制工作順利進行並提高質量，使施工組織設計檔案能更密切地結合工程實際情況，從而更好地發揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，應以如下資料為依據：
(一)設計檔案及有關資料
設計檔案及有關資料主要包括：工程專案的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建築區域平面圖、建築總平面圖、施工平面圖等。
(二)計畫檔案及有關合同
計畫檔案及有關合同檔案主要包括：國家批准的基本建設計畫、可行性研究報告、工程專案一覽表、分期分批施工專案和投資計畫；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計畫；招投標檔案及簽定的工程承包合同；工程材料和裝置的訂貨指標；引進材料和裝置供貨合同等。
(三)工程勘察和技術經濟資料
建設地區的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。建設地區技術經濟條件：
可能為工程專案服務的建築安裝企業、預製加工企業的人力、裝置、技術和管理水平；工程材料的**和**情況；交通運輸情況、水、電**情況；商業和文化教育水平和設施情況等。
(四)現行規範、規程和有關技術規定
國家現行的施工及驗收規範、操作規程、定額、技術規定和技術經濟指標。
(五)類似工程專案的施工組織設計和有關總結資料。
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。因目標定編制，按編制設定人員，以職責定制度。
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精幹高效。
管理跨度亦稱管理幅度，是指乙個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。專案經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
由於施工專案是乙個開放的系統，由眾多子系統組成乙個大系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成乙個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構自身成為乙個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
各種弱電工程施工方案
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