界祠路面標：
依據合同檔案要求及界祠路面專案部的安排，總監辦擬定於2023年6月5日召開第一次工地會議.具體內容如下：
一、會議時間、地點、參會人員
（一）、會議時間：6月5日下午:14：30
（二）、會議地點：界祠路面專案部會議室
（三）、參加單位及人員：
1、 邀請建設單位領導及各科室負責人；
2、 施工單位負責人、總工及主要技術人員；
3、 監理單位總監及各專業監理工程師。
二、會議議程安排：
（一）、建設單位、施工單位及監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。監理單位、施工單位匯報材料附組織機構主要人員聯絡**、傳真及電子郵箱。
（二）、建設單位宣布對總監理工程師的授權；
（三）、施工單位匯報內容：
1、提交專案經理授權書；
2、人員、材料、機械裝置、儀器和設施是否進場或將於何時進場，是否將會影響工程按時開工，並應提交進場計畫及清單；
3、試驗室、駐地建設、施工測量等各項技術準備情況；
4、重點闡述擬開工專案具體部位的時間及相關前期準備情況，從料源選定，外購材料採購計畫（申報日期），拌和站，預製場，取、棄土場，施工便道修建情況，重點、難點施工方案的選定；
5、提交實施性總體進度計畫供監理工程師及業主審批；
6、其它與開工條件有關的內容及事項。
（四）、總監辦匯報：
1、工程質量、進度、計量支付、延期與索賠的主要程式；
2、監理工作的主要方法；
3、質量安全事故的報告程式；
4、施工準備工作存在的問題；
5、進度計畫安排的合理性；
6、工地會議制度的時間、地點進行說明。
（五）、建設單位對施工準備情況提出意見和要求
界祠路面總監辦
二○一二年六月一日
如何成功召開第一次工地會議
朱信鴿 中國礦業大學江蘇徐州 221008 摘要 第一次工地會議的成功召開意義重大，總監在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響業主和承包商對其能力的評判和信任。作者經過自身實踐，從會前的準備及會中監理交底的內容等幾方面進行了論述，此次會議的成功召開，將對今後監理例會的召開及監理順利開展工作起到良...
如何成功召開第一次工地會議
第一次工地會議的作用不言自明，它是監理機構正式接觸承包商和全面開展監理工作的關鍵起點，是專案尚未全面展開前，履約各方相互認識 確定聯絡方式 檢查開工前各項準備工作 明確監理工作內容和程式 履約各方互通訊息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地...
第一次工地會議材料
第一部分 監理準備工作及主要監理程式 一 管理模式與監理組織 監理目標 自2009年10月進場以來，在各級領導的大力支援下，我總監辦已完成駐地建設的各項內容。已進場監理人員14名，輔助人員1名，總計15人，能滿足監理工作需要 電腦 影印機等辦公設施 交通車輛均按要求配備到位 組織機構 規章制度及圖表...