4、加大安全施工生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，認真組織學習和執行公司下發的關於安全生產的檔案精神，不斷規範和強化安全生產，抓好各項安全整治措施的落實。
5、加強專案部施工人員安全教育培訓工作，建立健全新入場工人（或進入新的崗位）**教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。 廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和施工人員的安全生產意識和安全施工技能，建立一支素質過硬、技術全面的安全施工管理團隊和生產施工隊伍。
6、加強專案部消防安全管理，同時每半年組織一次專案部全體人員的消防演練，為「提高我施工區發生火災後的快速反應能力，最大限度地減少人員**和降低財產損失」提供保障，同時在施工區範圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡檢、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照專案部制定的安全管理制度抓好各類安全施工檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查，每週召開安全例會，每天由班組長召開安全生產班前會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
8、加強特種裝置的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種裝置進行自檢，嚴防特種裝置帶病作業，防止安全事故的發生；
四、落實實施
1．安全培訓和施工技術方面：
專案部負責人、分管安全負責人、在專案部內組織開展安全培訓教育，對規章制度、操作規程、生產技術等進行學習，以及針對特殊崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移、工作經驗等各方面進行學習培訓和交流，以提高培訓教育效果，並進行實戰演練。
在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字後實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督。
2.安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規定結合安全施工標準化制訂的安全檢查內容進行檢查，針對檢查出來的重大安全隱患源立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。
專案部定期對施工現場進行安全檢查並做好書面記錄，對建築安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改並寫出整改報告書，經工程專案監理工程師驗收簽字後。
3.風險評價方面：
制定風險評價範圍、管理程式，有專案部安全施工技術團隊進行風險評價，通過評價，採取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。 例如：（大型裝置元件吊裝作業、腳手架搭設作業、有限空間作業、動火作業等）必須要嚴格執行簽發作業票，方可進行施工作業。
4.日常工作方面：
1）加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須繫好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。
2）在對氧氣、乙炔瓶運輸、使用嚴格管理，提高本質安全度，裝置製作、安裝人員和高空作業人員必須佩戴好安全帶並且在高空作業面必須設定相應的安全防護措施，正確使用「三寶」，做好「四口五臨邊」安全防護。
3）塔吊、施工公升降機等起重機裝置使用前作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它裝置有專業人操作、維修及保養。
4）加大安全防護設施方面的投入，認真做好安全生產交底工作；加強勞動保用品的使用和管理，對違章作業者要嚴肅處理。通過嚴格的安全生產管理，把建築施工「五大傷害」（高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機械傷害事故、坍塌事故）降到最低點，
四、做好安全監督工作和安全標準化：
1、強化基層安全監督管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核專案和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，要求把安全責任落實到每一位領導、每乙個部門、每乙個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
2、落實安全評價中要求整改專案，整理、完善各種要求、資料。
3、做到邊學習邊建立，完善各種資料及現場要求，力爭完成安全標準化的考核工作。
我們專案部2023年安全生產工作將繼續本著「安全第一，預防為主，綜合治理」這個核心思想，嚴格履行公司的安全生產工作部署，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好專案部各項安全生產管理工作，確保年度安全生產目標的實現而不懈努力！
甘肅恆亞水泥廠專案部
2023年月日
2023年安全生產工作計畫
為了貫徹落實2012年建設局安全生產責任制，按照建設局黨委安全生產工作的部署和要求，堅持安全第一，預防為主的方針，強化安全生產目標管理。結合環衛處工作實際，特制定2012年安全生產工作計畫 一 安全生產工作目標 通過開展環衛安全教育，提高全處職工的安全生產意識，自我保護意識，通過開展安全設施的硬體建...
2023年安全生產工作計畫
在新的一年裡，我們要從 發展是第一要務，安全是第一責任 來定位安全工作，認真貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全管理方針，用新思維 新思想 新理念指導安全生產，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。1 根據我公司實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度 操作規程，把我公司安全管理工作制度化 ...
2023年安全生產工作計畫
20121年繼續以 安全第一，預防為主，綜合治理，持續改進 的方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產工作計畫 一 安全目標 2012年安全生產工作的目標是 1 重傷 工亡事故為零 2 無職業病 3 重大消防 廠內交通事故為零 4 全員安全教...