暑假期間，通過走訪北京及我家鄉湖北隨州的書店，我對書店的經營現狀有了一定的了解。在另一方面,在不斷的和出版相關人士的交流中，我加深了對我國出版業現狀的了解和認識。
目前，實體書店發展的總趨勢呈衰落狀態，繼風入松、第三極、光合作用等多家書店關門之後，單向街藍色港灣店也「打包」搬家。這家京城有名的人文書店將停業兩月，並將於9月28日在朝陽大悅城重新開張。與很多其他實體書店相比，單向街是幸運的，上千名讀者捐助它的搬遷，在點名網上，有1073人為單向街搬家共募捐23萬餘元，即將入駐的朝陽大悅城也給出了優惠的房租條件。
這家書店在某種程度上獲得了一次新生。
就目前許多民營書店出現的經營困難的狀況來說，其原因是多方面的：租金的持續**，人力成本的上公升，沉重的稅收，電商對實體書店的衝擊，人們缺乏閱讀的習慣，商家在轉型過程中定位不准、缺乏跨行業的管理經驗，大規模的擴張導致資金分散。
在稅收方面，只有國營圖書企業才能享受稅收優惠政策。民營書店每年要繳納營業稅、13%的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加稅、印花稅、盈利後還需繳納25%的企業所得稅。除了稅收以外，民營書店扣除掉房租、水電等成本後，其圖書銷售的淨利潤率僅為3%。
而相比之下，新華書店可享受縣級及縣級以下書店免收增值稅的優惠，同時免徵企業所得稅、營業稅、城鎮土地使用稅及房產稅六大稅種。另外，被譽為「十大暴利行業」之一的教材銷售，佔據著全國圖書市場40%的銷售額，又壟斷在國有新華書店手中，民營書店無法涉足。
電子商務的興起，分流了大部分的讀者。圖書電子商務節省了門店租金、人力等中間環節的費用，因此圖書的**較便宜。更甚者，目前很大一部分電商僅僅將低價圖書作為一種行銷手段，用來吸引**客流，賠本賺吆喝的情況屢見不鮮。
電商之間，以店慶、光棍節等各種理由的打折**活動愈演愈烈，僅2023年以來，京東、噹噹、卓越網路書店之間至少發起3輪**戰，圖書的折扣從五折持續走低至三九折，其直接的受害者只能是實體書店了。從2023年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%。目前，電商渠道在出版社總體的市場佔比增長達35%以上。
就拿近幾天京東和蘇寧的惡性競爭來說，這就給出版業造成了極其惡劣的影響，極其不利於行業的正常競爭。
眾所周知，書店要想獲得良好的發展，讀者有買書的慾望才是推動其發展的最終動力。然而，根據調查顯示，我國國民的閱讀習慣正在不斷的變差，很多人一年甚至不去購買一本書。
很多民營書店一面在經營圖書的時候，一方面始大幅增加文化類百貨商品，如cd、雜誌、工藝品、文化用品等，試圖利用百貨商品的來補貼圖書微薄的利潤，然而卻事與願違。一方面，這些百貨商品需要用現金進貨，占用了本就緊張的資金。另一方面。
在管理上沒有跨行業營銷經驗，也沒有聘請專業團隊來運作，致使引進的文創產品缺乏新意，無論在品相還是氣質上，都不能與書類產品融合，**上又毫無優勢可言。這樣一來，店內特色變得模糊、不明確，非但沒有增加書店的利潤，反而使得圖書的優勢削弱了。2007-2023年期間國營書店凋敝，民營書店的傑出代表光合作用不失時機地大規模擴張，僅在北京就開了11家店。
之後的幾年裡，光合作用並未結合自身資金情況放慢擴張腳步，而是進行了更大規模的擴張。如此大跨步的擴張，而在融資、貸款上，民營書店卻沒有優勢，因此資金鏈非常脆弱。
然而，有書店衰落，必然就會有發展勢頭較好的書店。目前而言，誠品書店是許多書店應該學習的楷模，這家誠品書店，是台灣著名的大型連鎖書店之一，在台灣共有50多家分店。誠品書店秉持人文、創意、藝術、生活的精神，每年舉辦約500場演講與展覽。
它不僅在城市生活中占有重要位置，影響了台灣人的閱讀和生活方式，塑造了台灣的文化地標和人文風景，更成為了吸引香港及全球華人遊客特別是許多愛書人嚮往的地方……
在大陸，雖然眾多的實體書店面臨著嚴重的經營危機，但是，興起的字裡行間書店仍然向眾多人宣告著在傳統的經營模式之外，實體書店還有更好的經營出路。2023年7月，字裡行間第一家書店在東四環遠洋國際中心開業，在租金昂貴的情況下，這家書店仍然在盈利。不僅如此，字裡行間還在先後開辦了三元橋、**美院、萬壽路分店等。
書店**手，北京鳳凰一力副總裁陳紹敏稱，字裡行間將開到100家分店。
當問及其經營秘訣，陳紹敏談到了一下幾點。一是讓讀者找到主人的感覺，書店裡很安靜，**聲輕柔到時隱時現，溫暖的燈光下，你可以獨自一人在舒適的沙發或凳子上落座，開啟電腦上網或從書架上取一本書閱讀，也可以叫上三五個朋友，一起享受免費而且是人工現場研磨製作的咖啡或其他飲料。如果你要買書，可以得到專業的指導和詳細的介紹；如果你想讀完沒有看完的書，可以直接將書借回家（一些新書可能還沒有出現在圖書館的館藏之內）這些，是字裡行間書店的會員可以得到的基本服務。
二是他們做**做不到的東西，字裡行間要做**不能給讀者提供的服務。用賀鵬飛的話說，寧可自己找死，也不能等死。「**的便捷性和低折扣是我不能給你的，但是我能給你的就是實實在在的空間和氛圍，你和我們的店員面對面交流，面對面享受我們服務的感覺。
你在**買書，也就是螢幕對著你，你不知道噹噹是誰在為你服務，但是我們這邊是可以的，我們的書店有溫度。我們重視心靈之間的交流或關愛。我覺得，網路再發達，也不能滿足人類的所有需求，既然讀者有網路不能滿足的需求，為什麼我們不能在這個空間裡面提供呢？
而且，讀者的需求也是我們活下去的理由。」
從字裡行間的收入構成來看，，百貨佔百分之十幾的銷售，圖書會佔到將近40%，剩下大部分就是會員卡。經營的百貨，主要包括禮品，桌上的擺件，或者一些很有創意的設計師設計出來的小東西，它在利潤上可以補充圖書，因為圖書進到店面的成本基本上就是六幾折左右，他們賣給會員是按會員八五折或者七八折。百貨的成本一般進來五折左右，也有低到四幾折的。
你可以根據百貨的特性，在你的店裡它能夠銷售到多少的價位，讀者能夠接受，顧客又能接受，你就選擇這麼乙個平衡點。所以，它的毛利空間要比圖書大。會員特性比較明確，一般都是白領，主力在30-40歲之間，他們有家庭，在事業上有一定的成就，生活比較安穩，對讀書有特殊的愛好，所以他們對百貨這邊的要求也是要求品位。
另外，通過訂閱百道網的出版電子報紙，我略微了解到了北京新華書店，西單圖書大廈，中關村圖書大廈這三家極具代表性的書店在暑期的圖書銷售情況。首先，從每週圖書銷售排行榜中我們可以發現，北京新華書店每週銷量排行榜第一的圖書一般售出大約為2000冊，而西單圖書大廈則約為10000冊，而中關村圖書大廈則約為600冊。根據其排名統計，每週銷量排在10多位的一般均售出200多冊。
而且，在所售出圖書的型別上，中關村圖書大廈主要為教輔書，而西單圖書大廈和北京新華書店則無明顯的著重點。
另外，在同書店員工的交流中。我得知了這樣乙個資訊，出版商很多時候賣給實體書店的書往往比賣給電商的**高。由此，甚至出現了這樣乙個情況，有的實體書店通過網購圖書並轉手賣給出版社，從兩者的差價中獲取巨大利益。
當問及出版社方面為什麼會給實體書店和電商兩者不同的**，他們說道，一方面是由於電商所購圖書的數量往往大大多於實體書店；另一方面，電商的回款速度大大快於實體書店。而這一切也是出版社遵從社會主義市場經濟的結果。
這次暑假的書店調研活動確實讓我學到了很多東西，我對書店的一些經營現狀有了一定的了解，而這也將大大有利於我對編輯出版專業的了解，在今後的日常生活中，我一定會努力的觀察身邊的出版現象，力爭使自己做一名合格的編輯出版學生。
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