永州宗元建設工程造價諮詢****
二〇一四年七月
一、 專案概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點：
3、 工程內容：
4、 工程投資：
5、 資金**：
6、 建設單位：
（注：本處僅列出幾點主要內容，其餘需根據工程實際情況增補）
二、諮詢服務範圍及工作內容
（一）服務範圍：按照與建設單位簽訂的諮詢服務協議(no：g )的要求，對本工程專案進行（注：根據諮詢服務協議的具體要求，從下列4種服務範圍選擇）
1、自專案建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價管理；
2、自設計階段開始至工程竣工的全過程造價管理；
3、自專案施工招標階段開始至工程竣工的全過程造價管理；
4、自專案施工階段開始至工程竣工的全過程造價管理。
（二）工作內容：根據建設單位的具體需求，本諮詢公司可負責或參與的主要工作內容包括：
1、建設專案投資估算的編制、審核與調整；
2、建設專案經濟評價；
3、設計概算的編制、審核與調整；
4、施工圖預算的編制或審核；
5、參與工程招標檔案的編制；
6、施工合同的相關造價條款的擬定；
7、招標工程工程量清單的編制；
8、招標工程招標控制價的編制或審核；
9、各類招標專案投標價合理性的分析；
10、建設專案工程造價相關合同履行過程的管理；
11、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計畫建議；
12、施工過程的設計變更、工程簽證和工程索賠的處理；
13、提出工程設計、施工方案的優化建議，各方案工程造價的編制與比選；
14、協助建設單位進行投資分析、風險控制，提出融資方案的建議；
15、各類工程的竣工結算審核；
16、竣工決算的編制與審核；
17、建設專案後評價；
18、建設單位委託的其他工作。
（注：按上款服務範圍及工程的具體情況，對上述條款酌情增減）
（三）全過程造價諮詢業務的服務依據
1、國家和地方頒布的有關法律、行政法規、技術規範和標準；
2、相關的定額、技術經濟引數指標等；
3、國家或有關部門頒布的有關專案前期評價的基本引數和指標；
4、與專案有關的各類合同協議、設計檔案和技術要求等。
（四）全過程造價諮詢流程：
三、 工作組織管理
1、外部工作組織管理圖
在工作過程中，造價諮詢人員既要分工又要加強合作，為了保證全過程造價控制的順利完成，必須重視組織協調、發揮系統整體功能。同時建設專案涉及到建設單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、設計單位、招標**單位等各個主體，造價諮詢單位應組織、協調、處理好相關主體單位的關係，以使造價控制的工作順利進展。
2、內部工作組織管理圖
3、相關工作人員職責
（1）專案主管（諮詢單位技術總負責人）
①、審閱重要諮詢成果檔案，審定諮詢條件、諮詢原則及重要技術問題；
②、協調處理諮詢業務各層次專業人員之間的工作關係；
③、負責處理審核人、校核人、編制成果質量負責。
（2）專案部經理
①、確定造價諮詢專案部人員的分工和崗位職責；
②、主持編寫專案全過程造價管理實施規劃，並負責造價諮詢專案部的日常工作；負責諮詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；
③、實行代建制或專案管理制責任模式時，委託合同明確的受託人總造價工程師職責；
④、審閱重要的諮詢成果檔案，審定諮詢條件、諮詢原則及重要技術問題；
⑤、根據諮詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改，並負責統一諮詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；
⑥、負責專案諮詢造價組內各層次、各專業人員之間的技術協調、組織管理、質量管理等工作關係，研究解決各種存在的問題；
⑦、動態掌握諮詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業介面，協調各子項各專業進度及技術關係，研究解決存在的問題；
⑧、負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對形成的諮詢成果質量負責；
⑨、根據專案全過程造價管理實施規劃，負責統一諮詢業務的技術條件、工作原則，確定階段或節點控制目標、風險**辦法、偏差分析、糾偏辦法；
⑩、組織綜合編寫諮詢成果檔案的總說明、總目錄，審核相關成果檔案最終稿，並按規定簽發最終成果檔案和相關成果檔案。
（3）專業造價工程師
①、負責本專業的專案全過程造價管理業務實施及其質量管理工作，指導和協調造價員的工作；
②、在總造價工程師的領導下，組織本專業造價人員擬定專案全過程造價管理業務實施細則，核查資料使用、諮詢原則、計價依據、計算公式、軟體使用等是否正確；
③、動態掌握本專業專案全過程造價管理實施狀況，協調並研究解決存在的問題；
④、組織編制本專業的諮詢成果檔案，編寫本專業的成果檔案說明和目錄，檢查成果檔案是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果檔案。
（4）造價員
①、依據諮詢業務要求，執行作業計畫，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的諮詢業務質量和進度負責；
②、根據諮詢實施方案要求，開展諮詢工作，選用正確的諮詢資料、計算方法、計算公式、計算程式，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠；
③、對實施的各項工作進行認真檢查，做好諮詢質量的自主控制。諮詢成果經校審後，負責按校審意見修改；
④、完成的諮詢成果符合規定要求，內容表述清晰規範。
（5）校核人員
①、熟悉諮詢業務的基礎資料和諮詢原則，對諮詢成果進行全面校核，對所校核的諮詢內容的質量負責；
②、校核諮詢使用的各種資料和諮詢依據是否正確合理，引用的技術經濟引數及計價方式是否正確；
③、校核諮詢業務中的資料引用、計算公式、計算數量、軟體使用是否符合規定的諮詢原則和有定，計算數字是否正確無誤，諮詢成果檔案的內容與深度是否符合規定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項；
④、校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，遞交諮詢成果原編制人員修改後進行複核，複核後方能簽署並提交審核。
（6）審核人員
①、審核人員參與諮詢業務準備階段的工作，協調制訂諮詢實施方案，審核諮詢條件和成果檔案，對所審核的諮詢內容的質量負責。
②、審核諮詢原則、依據、方法是否符合諮詢合同的要求與有關規定，基礎資料、重要計算公式和計算方法以及軟體使用是否正確，檢驗關鍵性計算結果；
③、重點為審核諮詢成果的內容是否齊全、有無漏項，採用的技術經濟引數與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業的技術經濟標準是否一致，諮詢成果說明是否規範，論述是否通順，內容是否完整正確，檢查關鍵及相互關係；
④、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，遞交諮詢成果原編制人員進行修改，修改後進行複核，複核後方可簽署。
（7）其他人員
造價專案部應配備其他人員，主要負責文件的編制和存檔，往來檔案及郵件的收發等日常工作及檔案管理。
4、人員安排
專案人員配置一覽表
四、工作進度計畫
按照工程造價諮詢合同的要求及工程專案實際情況制訂工作進度計畫，進度計畫應服從整個建設專案的總體進度要求，各類工程造價諮詢成果檔案的提交時間與總體進度相協調，各類諮詢成果的編制應有合理的工作週期。
五、造價諮詢實施方案
（一）各階段造價管理重點
1、建設專案投資決策階段
在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資以及專案建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是全過程造價管理的乙個很重要的階段。
在投資決策階段造價管理重點主要包括建設專案投資策劃、編制專案建議書、編制可行性研究報告（含建設專案投資估算及建設專案經濟評價）或僅編制建設專案投資估算及建設專案經濟評價等。
該階段的造價控制是正確確定建設專案投資額的關鍵，是投資者進行決策的主要依據。該階段編制符合實際的投資估算值，對於控制專案初步設計概算、實現投資者預期的投資效果有重大影響。
2、建設專案設計階段
在設計階段，設計單位應根據建設單位的設計任務委託書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委託設計的投資內。在設計階段內一般又分為3或4個設計的小階段，按控制建設工程造價方面分為：方案設計階段、初步設計階段、技術設計階段（擴大初步設計階段）、施工圖設計階段。
該階段的造價管理重點主要包括參與設計招標，對具有招標**資質的受託人也可依約直接全面**設計招標，還可進行設計方案的技術經濟指標比選、價值工程分析、編制或審查設計概算、編制或審查施工圖預算、編制專案資金使用初步計畫等。
3、施工招投標階段
根據國家有關規定，工程建設專案達到一定標準以上的均須實行施工招投標。
該階段的造價管理重點主要包括策劃建設專案招標方案、具有招標**資質的諮詢單位可**招標或編審招標檔案（含評標方法及標準、工程量清單）、編審攔標價或標底、提供評標用**和其它資料、起草評標報告、協助起草合同文字、參與合同談判等。
合同造價一般按中標價包死，到竣工結算時，實際上僅是對工程變更部分進行造價審核。因而在施工招投標階段對標底造價的控制顯得十分重要。招投標結束後，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，注重合同型別的選擇，由專職造價工程師參與審定造價條款。
4、建設專案施工階段
在施工階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，撥付工程款，同時考慮因物價**所引起的造價提高；考慮到設計中難以預計的而在施工階段實際發生的工程和費用；考慮到業主提高標準，指定材料、裝置而引起的工程費用的**；合理確定結算價。
造價諮詢合同2019
2014 05 安徽省建設工程造價諮詢合同 示範文字 合同編號 簽訂地點 簽訂時間年月日 安徽省住房和城鄉建設廳 安徽省工商行政管理局 目錄第一部分合同協議書 1 第二部分通用合同條款 4 1.一般約定 4 1.1 詞語定義與解釋 4 1.2 語言文字 5 1.3 法律 5 1.4 標準和規範 5 ...
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