五、案例分析題(本大題共l小題，共l5分)
請在答題卡上作答。
35．案例材料：
a公司為國有大型集團公司，該集團公司正在穩步推進以「預算一考核」一體化管
理為核心的管理提公升活動。2023年10月公司召開2023年度全面預算管理工作啟動會
議，會上公司總會計師、總經理及財務經理分別作了發言，各自發言要點如下：
(1)總會計師：2023年公司預計完成營業收入800億元，淨利潤75億元。考慮到明年
經濟形勢的變化，預期公司2023年營業收入增長率為10％，預算編製應體現這一
目標。(2)總經理：考慮到明年市場環境的不確定性，應該先**明年可能出現的各種營業收
入的規模，在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之問的關係，編制不
同業務水平的成本費用預算和利潤預算，使預算編製、執**況的評價與考核建立
在更加可比的基礎上，更好地發揮預算的控制作用。
(3)財務經理：既然明年市場環境複雜多變，公司應該在每個月預算完成的基礎上，對年
度預算進行動態調整和修訂，並將預算期間連續向後滾動，目的是使預算更符合實
際，更好地發揮預算指導與控制作用。
結合案例材料，回答下列問題：
(1)計算總會計師提出的2023年營業收入的預算目標值。(3分)
(2)判斷總經理提出的預算編製方法的型別，並簡要說明理由。(6分)
(3)判斷財務經理提出的預算編製方法的型別，並簡要說明理由。(6分)
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