1、以「達、保、爭」活動為主題，提公升管理水平，搞好後勤服務工作。
通過學習處長的形勢任務報告，全隊幹部職工認清了形勢，理清了工作思路，提公升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工***x件，共計***x小時工時。特別是在搶修***x車離合器修復過程中，***、***、***等同志在副隊長***帶領下，驅車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。
我們根據***xx專案組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環保工作。
我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關檔案，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了幹部職工的安全環保培訓。在每週班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。
對照事故，查詢本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每週安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。
全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒後駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平；加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。
3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。
我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊裝置和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。
加強了材料的採購的管理，物資採購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到「零庫存」。在油料、水泥、新增劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理
根據《鑽井六公司2023年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額2***x；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額2***x。
2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮2***x，不合格者下浮2***x，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。
3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。
4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。
進一步加強周檢月查季評工作。每週抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。
協助公司，完善裝置保養方案。車輛裝置完好率達到公司要求。
在一季度，表現突出的崗位有：裝置保養方面有負責鑽床的***，負責***xx車的***；現場管理方面有***；優秀服務能手***。 2023年一季度，我隊在公司的領導和關心下，認真組織學習公司職代會檔案和《***同志在公司形勢任務報告會上的講話》，認真落實公司職代會2023年各項工作部署，圍繞經濟效益這一中心，以「達、保、爭」活動為主題，全面抓好基層隊建設，提高基層隊的管理水平和服務能力。
全隊幹部職工圍繞生產抓「三標」落實；圍繞安全促生產完成；圍繞穩定促進隊伍建設，自我加壓，取得了2023年生產的開門紅。
1、以「達、保、爭」活動為主題，提公升管理水平，搞好後勤服務工作。
通過學習處長的形勢任務報告，全隊幹部職工認清了形勢，理清了工作思路，提公升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工***x件，共計***x小時工時。特別是在搶修***x車離合器修復過程中，***、***、***等同志在副隊長***帶領下，驅車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。
我們根據***xx專案組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環保工作。
我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關檔案，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了幹部職工的安全環保培訓。在每週班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。
對照事故，查詢本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每週安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。
全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒後駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平；加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。
3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。
我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊裝置和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。
加強了材料的採購的管理，物資採購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到「零庫存」。在油料、水泥、新增劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理
根據《鑽井六公司2023年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額2***x；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額2***x。
2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮2***x，不合格者下浮2***x，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。
3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。
4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。
進一步加強周檢月查季評工作。每週抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。
協助公司，完善裝置保養方案。車輛裝置完好率達到公司要求。
在一季度，表現突出的崗位有：裝置保養方面有負責鑽床的***，負責***xx車的***；現場管理方面有***；優秀服務能手***。
一季度工作總結
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