從這次學習完本課程後的心得體會到現在的企業不外乎就是家族企業、民營企業這兩種。國營企業幾乎是已經不用談到什麼人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業，該企業的管理模式也已經存在於幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該型別企業的市場適應力而定，但是，要發展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現在的行業、企業都是想靠「人才」來競爭。任何乙個企業不怕你有資金，沒有人就什麼都很難成功。每個企業幾乎都會說「以人為本」，但是又有很多企業老闆真正來重視人才這個問題的呢？
私營企業及民營企業的老闆大部分都是以「又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快」這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種型別的老闆；由此認識到乙個關鍵的問題：老闆的經營理念是決定企業壽命的唯一標準，老闆的思維模式就是整個企業的所謂「企業文化」。
制度和管理方式是要定的，具體執行就靠老闆自己臨時的決定，有制度無法執行也不需要執行是在家族式企業中明顯存在的問題。乙個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該型別企業也就要看老闆自己的意思而定企業文化，老闆不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產品銷售方面的定位思維差異問題。
經營乙個品牌與銷售乙個產品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老闆的思維模式決定了企業的壽命。
「水能載舟、也能覆舟」，選擇好人，用好人，怎麼用？如何用？人力資源管理的重要性就體現出來了。
乙個私營企業首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是「挖」，乙個人來做管理，承諾很多，什麼條件都可以同意。但是，真正到了關鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的衝動就來了，靠老闆的臨時發揮處理問題，人自然也就留不住了，怎麼辦？再招聘、再去「挖」。
周而復始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該型別企業的另一種文化了，就這樣該型別的企業能走多遠呢？可想而知，中國的品牌及民營企業為什麼存在不了多久，壽命非常之短，老闆不去真正的思考、分析自身的原因。
總認為乙個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設和投資方面就層層「把關」「卡」，其實，導致失敗的是企業、損失的還是老闆自己。老闆也就只能用「鐵打的營盤，流水的兵」這個詞來安慰自己了。如果要發展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會使自己企業立有發展壯大的將來。
學習人力資源管理的心得體會
二 用人之 適才適所法則 將恰當的人放在最恰當的位置上 要點 適才適所法則是指企業管理者要按照生產經營管理的要求和員工的素質特長，合理地 用兵點將 根據員工的不同情況，給他們安排最適合的工作，從而既不會埋沒 浪費人才，又能使員工得心應手地開展工作。啟示 發揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份...
人力資源管理心得體會
人力資源是企業發展的基石，沒有人力資源就沒有企業的發展，企業的良好發展需要良好的人力資源體系做保障。對於人力資源的管理是企業管理的重要部分，設計到企業發展的各個層面，企業公司一般設有人力資源部專門負責企業公司的人員流動及人員招聘等。作為企業的管理者如何去管理企業人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的...
人力資源管理心得體會
6 員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好 的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對於現在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提...