愛崗敬業的精神，客戶至上的情懷
伴新年鐘聲的臨近，我依依惜別了任務繁重、碩果累累的2023年，滿懷熱情迎來了光明燦爛、充滿希望的2023年。2023年以來，我們在分行黨委的正確領導下，以支行的工作思路為指引，全面提高櫃員視窗服務質量，大力發展郵政**金融產品、強化客戶維護，不斷提高戰略高效業務和轉型業務，積極開拓中小企，深入推進三大業務聯動發展，加速網點銷售管理轉型，取得了較為優異的成績，為了做好來年的工作，下面我將2023年的工作總結和體會如下：
一、2023年工作回顧
（一）在櫃員工作中我不斷強化自身建設，竭誠提高服務質量
作為支行網點櫃員，提公升服務質量是我一貫的追求，支行要成為城市的主流銀行，成為百姓心中的口碑銀行，只有以客戶為中心，用全面周到的服務，贏得更多的客源，才能拓展支行網點業務，實現長足發展，為此一年來，我以我真誠，換客戶真情，用我發自內心的微笑贏得每一位客戶的信任，來溫暖客戶的心靈，從而贏得客戶的信賴。所以無論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，我都不會把情緒帶到工作中來，我始終認為微笑是文明優質服務的引言，知識是提高服務能力的保證，溝通是做好服務的有效手段，滿意是服務工作不懈的追求。
在從事櫃員工作中我注重在「早」、「快」、「好」「實」字上下苦功夫，即體現乙個「早」字，每天清晨早早來到工作崗位上，提前做好準備工作，對每天的任務有乙個安排，做到急需辦的任務早落實；體現乙個「快」字，在櫃員工作中我們面對的是排隊等候的訪問款人員，我只有不斷提高自身業務素養，用嫻熟的訪問款技術為客戶辦結每一筆業務，減少客戶的等待時間，讓客戶舒心，；體現乙個「好」字，對每一項工作我都高起點定位、高標準要求、高質量落實；體現乙個「實」字，在支行交代的無論是創先爭優的材料完成還是平時的業務學習我都老老實實學習，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義。我想是信任和真誠讓我永不忘記服務宗旨，是競爭和進取讓我在金融業競爭日趨激烈的今天一路前行，在工作中我們盡量把工作做細，做好，表面上看我們工作雖然工作加重了負擔，但我行服務百姓，方便百姓，廣納客戶不是我們應該做的嗎？我想這些細微處正不斷打造著我行邁向人們心中的口碑銀行。
（二）、立足網點，做好客戶開發和維護。一在過去的一年我積極配合網點推進銷售管理轉型，積極參加網點轉型pk大賽，強化對網點轉型模式的深入認識和積極實踐。二是積極開展銷售活動，維護客戶資源。
通過在「三八」婦女節、母親節、端午節等節日開展形式多樣的社群活動、理財沙龍、講座活動、親子活動，做好相關客戶的邀約、問候和跟進，提公升銷售活動的達成率和客戶忠誠度。
（三）、加強業務培訓與交流，提公升自身能力。過去的一年我通過持續反覆地對新業務和轉型業務進行培訓，加強營銷技巧、話術等方面的通關，每週一次經驗交流，讓我更深入地掌握業務知識，提公升自身營銷意識和營銷能力。
二、積極營銷郵政**的金融產品、提高服務質量，不斷拓展我行業務範圍
我認為要進一步做好郵政儲蓄銀行網點金融**業務，培育壯大市場，關鍵在於抓好以下幾個方面。
金融業務是我們郵政的吃飯業務，更是總體收入的半壁江山，這已是不爭的事實，也充分說明**金融業務將是我們郵政今後發展的總體趨勢。當前，郵儲銀行正處在改革轉型期、訓練正規期，而郵政**金融業務仍然一如既往的被列為支柱業務。對此，如果我們仍然停留在原來的經營理念上，沒有認識面臨的危機，沒有從長遠戰略的角度去考慮，沒有維繫住原有市場（客戶）或盡快搶占新市場，甚至偏激的理解金融業務單是郵儲銀行的事，現有的業績就很難保住。
促進我們支行網點的可持續發展。首先，我的建議是要建立合理的激勵機制，結合郵政體制改革的有關精神，要本著人盡其才的用人原則，合理調整用工結構，調動員工的積極性，提高職工的工作效率和勞動生產率；其次是建立合理的懲罰機制。對人員進行優化組合，在人員配置上實行合理兼職，做到職責清楚，分工明確，各司其職，獎罰分明，從而使有限的人力資源得以充分發揮；再次是建立風險管理的長效機制，強化內部控制機制，建設合規文化；最後是建立合理的福利機制，提高員工的凝聚力和歸宿感。
通過建立一整套能被員工廣泛接受、科學的、規範的管理制度，在不斷增強凝聚力的基礎上促進支行業務的可持續健康發展。
2、做好軟硬體建設，提高服務意識，實現雙贏
塑造郵政儲蓄形象包括外在和內在兩個方面。外在方面指網點的區域布局及網點的功能布局。首先要優化網點內部格局，合理配置服務資源，科學規劃滿足不同客戶群體需要的服務區域，營造有利於服務開展、產品銷售、客戶轉移的營業環境，提公升**值客戶的滿意度和利潤貢獻度，最大限度地分流辦理簡單業務的客戶，減少客戶等候時間。
其次是加大投入力度，加快精品網點建設和原有網點的改造，統一裝修，統一形象，讓網點形象更引人注目。再次是加快自助銀行建設，增加自助機投入，在每個網點設立２４小時自助銀行，在市區繁華地段設立離行式自助銀行等方式盡全力提公升郵政企業的外在形象。
在我們的軟體建設方面，首先應從員工素質抓起，打造一支高素質、精業務、敬業愛崗的員工隊伍，提高員工整體職業道德水平和實際操作水平，這是贏得顧客滿意度的前提條件。其次，以客戶追求為信念，真正用心為客戶服務，想客戶所想，急客戶所急。最後，加強服務意識、服務技巧和業務技能的培訓，提高一線員工服務的知識含量，打造客戶眼中的好郵政儲蓄銀行，除了需要盡可能提高產品價值、降低貨幣成本以外，還必須特別注重品牌和聲譽的建設，力求在客戶心目中樹立良好的獨特形象，並提公升人員的素質和服務質量，從而大幅度提高服務價值、人員價值和形象價值。
與此同時我們要做好客戶服務工作，發展新型營銷模式，區分客戶類別，實現分層服務把客戶分為高、中、低端三類，建立與之相適應的服務體系。實現低端客戶的低價值需求大多由自助裝置、電子服務渠道來滿足；中端客戶的穩定價值需求由物理網點的現金服務區、理財服務區來滿足；高階客戶的金融業務由相對集中的人力、物力資源通過提供私密服務空間、專屬客戶經理、專家理財團隊、金融顧問以及私人服務的個性化方式滿足。進一步發揮ｖｉｐ視窗的作用，並設定存款數額門檻，安排精通業務的員工為高階客戶提供服務。
以優質、高效、快捷的服務贏得客戶，使他們成為永久顧客，實現雙贏的目標。
誠然，乙份辛勞，乙份收穫，過去的一年我收穫了很多，也感悟了很多，今天我將它在這裡系統闡述和總結雖有不縝密之處，但我希望它能指引我未來的工作，能對我支行網點的發展盡我綿薄之力，我就心滿意足了。當然，榮譽屬於過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有一定的距離，未來還需不斷努力，再往後的工作中我將認真反思，從自身做起，克服不足，發揚成績，乘勝前進，爭取今後實現**優點產品業務的大豐收，以嶄新的姿態和昂揚的士氣，再上乙個新的台階。
實質歲末年初，承載著收穫的喜悅，如今站在新的起跑線上，新一年的工作藍圖期待著我們眾手描繪。讓我們共同攜手，凝聚起全體同志的智慧型和力量，繼續發揚只爭朝夕的拼博精神、求真務實的光榮傳統和紮實苦幹的工作作風，立足新起點，瞄準新目標，追求新卓越，緊緊圍繞各項工作思路，搶抓機遇，跨域發展，再創造工作新篇章。
郵儲銀行服務工作總結
我支行根據省市分行 優質服務年 活動的要求，為推動建立活動的全面深入開展，促進我行文明優質服務水平的不斷提高，2013年，我們以改善金融服務為切入點，在所轄三個網點集中開展了 優質服務年 活動。下面將活動的開展情況總結如下 一 加強領導，廣泛動員 為加強對 金融優質服務年 活動的領導，市行成立了以行...
支行網點銀行對賬年底工作總結
關於年底對賬 工作的總結 為確保年底對賬工作的順利進行，吐哈石油營業部網點主任就年底對賬工作進行了及時安排和部署，確保營業部的對公結算賬戶能夠對賬，截止4月1日，營業部共需對賬89戶，完成100 回訪，對賬成功87戶，2戶未能成功，分別是新疆龍鳳石油化工 和中石油天然氣第一建設公司吐哈專案經理部，完...
郵儲銀行上半年工作總結
瀠溪支行上半年工作總結 上半年，我支行認真貫徹順慶支行2010年工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我支行2011年上半年各項指標的穩健執行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。一 各項指標完成情況 1 存款業務指標增勢...