監理單位演講稿

2021-03-04 09:39:19 字數 2300 閱讀 8933

各位領導、各位同仁:

大家好,首先祝在座的各位同仁在新的一年裡萬事如意、身體安康!

今天很榮幸能有機會與在座的各位共同**並分享安全生產管理經驗,首先要感謝市建設主管部門和市安全站的正確領導以及業主單位對監理工作的支援和施工單位對監理的積極配合,有了你們的指導、支援與配合,我們才能圓滿的完成2023年安全監理工作,現將我公司在工程施工階段的安全生產管理監理方面的工作情況匯報如下:

一、建立安全監督體系,加強安全監理工作

安全監理工作作為當前形式下賦予監理工作的乙個嶄新任務,如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設施、防護裝置並通過監督、巡查等管理方式來保障作業環境、技術條件的達標、人的行為規範等都將是監理工作所面臨的乙個新的挑戰。為此我公司根據****方面的法律、法規和市安全站對安全方面的相關規定和要求,在工程監理中進一步明確了工程施工中安全監理的主要內容、工作程式和監理責任。為保證監理工作的有效開展,需建立健全行之有效的安全生產管理體系和保證措施。

對此,在工程正式實施前各專案監理部在結合各工程的特點的基礎上,合理編制各專案安全監理規劃和各種專項方案的預控措施,先為工程的安全生產提供了強有力的制度保證。同時建立了專案內部安全生產管理體系,在安全生產監理方面實行總監理工程師負責制,現場專業監理工程師和監理員在總監的指導下各司其職、各負其責,督促各施工單位建立建全安全管理制度,重點檢查「三寶、四口、五臨邊」的防護要求,發現問題及時要求施工單位進行整改。在巡視過程中全面監督和指導現場的安全生產,及時了解、分析、反饋工地上的安全資訊。

二、通過企業貫標要求持續改進、總結經驗、規範監理行為

我公司是通過iso9000系列質量管理體系認證的監理企業,在安全監理管理活動中,我們以建立和實施質量安全管理體系,並持續改進其有效性為基準,在工程質量安全管理方面提供充分的人力、物力和裝置以保證質量體系的有效執行。在工程的安全管理中,我們緊緊的結合貫標中對工程管理的相關要求,狠抓內部人員安全意識,規範監理程式,並結合市安全站所下發的安全文明施工現場標準圖冊的具體要求,對施工現場的場地布置、材料堆放和各種標牌標識的懸掛等方面都做了相關的具體要求。在實施過程中,主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段,並通過巡視不斷的對工程中所出現的安全不達標和隱患問題提出整改意見,督辦落實,再複查,並採取有效措施將所發現的問題不在下道工序中相同的部位出現。

通過這種循序漸進的方式將安全方面的問題逐一控制到位,從而達到的預期的效果。

三、強化安全監理宣傳教育,提高安全監理業務能力

安全生產教育工作是安全生產工作順利開展的保障,以「安全第一,預防為主」為原則的安全生產工作,突顯了預防的重要性。由於各工地的施工人員來自不同的地方,文化程度、業務水平、操作技能參差不齊,給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此,現場監理人員在每乙個分項工程開工以前,都及時督促施工單位組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行交底,使其施工人員明白各種操作流程及規範要求,做到安全施工,規範施工,為安全生產打下了堅實的理論基礎。

其次,督促施工單位組織現場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求,尤其強調操作重點。樹立安全管理人員的安全生產意識,強化其責任心。在要求施工單位安全人員進行自我培訓的同時,我們也致力於公司部監理人員的業務能力和理論水平的培訓,定期組織現場監理人員去其它現場進行參觀學習,學習每個管理工地的安全生產亮點,事後交流、總結,以提高整體安全水平。

在進行安全生產教育時,我們不會只停留書面上,而是具體落實到施工當中去。一年來為確保現場安全文明施工工作切實、有效的開展,我公司及時與現場各單位進行溝通, 編制了安全生產技術交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預案,落實了施工現場各種的標示標牌的懸掛,從根本上預防各類安全事故的發生。並組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄,分析造成其安全事故的原因,並進行深入地討論,使其在事故的分析中得到啟示與教育。

通過形式多樣、內容豐富的措施、活動,將安全生產融入現場工作的點點滴滴,營造濃厚的安全生產工作氛圍。

四、加大對監理專案的管理和檢查

安全監理其安全工作的重點就是「預防為主」,所以我們的工作重心就是及時檢查發現存在的問題,消除事故隱患,預防事故發生。在具體的監理工作中,我公司主要從「突出抓好事前控制,控制關鍵環節,狠抓落實整改」入手,根據不同的施工階段分別採取了不同的安全控制措施。在我公司所監理的工程專案中,大多任務程都屬於高層建築,其中涉及到高空作業和夜間作業等各項安全管理。

為了能行之有效的做好事前控制,我公司要求現場監理人員直接深入到現場管理,發現隱患及時與專案部取得聯絡。通過口頭、書面等形式強制施工單位對安全隱患進行整改,同時,還對專案中的起重、運輸裝置進行定期和不定期檢查,對容易出現事故的環節,通過例會的形式來明確工作重點,提出各種方案,增強安全防範意識,加大監管力度。另外,我公司還利用內部資訊平台系統使各專案監理部之間對安全方面的管理經驗進行隨時隨地的討論,並在每週三晚上公司組織的例行學習會議上進行總結推廣。

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