2023年百日優質服務競賽計畫

2021-03-04 09:38:39 字數 3564 閱讀 8012

總務科百日優質服務競賽活動的工作計畫

在如火如荼的7月,我院積極開展了「精心醫療、貼心服務、愛心奉獻」百日優質服務競賽活動,並對此次活動作了大會動員。在大會動員之後,我科積極地組織了科室所有人員逐條進行學習。通過動員和學習,總務科作為醫院後勤保障服務科室,特制定了百日優質服務競賽工作計畫:

1.強化服務意識,轉變服務理念,緊緊圍繞「一切以病人為中心」的後勤服務作風,提高服務質量,積極倡導「要我服務」為「我要服務」的服務觀念。

2.牢固樹立「以人為本」的服務思想,積極做到急醫療、臨床之所急,想醫療、臨床之所想,做醫療、臨床之所需。為臨床和病人提供良好的服務環境和就醫環境。

3.深化科室管理、加強監督管理機制。為有效促進「三下」工作的順利、高效開展,本著「行政、後勤圍著一線轉」的精神,努力做好「三下」工作,把滿足一線的工作要求當成科室的工作準則,盡最大努力滿足一線的需要。每日安排對各樓層,各科室查房巡視和接、報修工作,不斷地建全和完善「三下」工作制度。

積極加強與科室和病人的溝通工作,注重文明用語、微笑服務、和主動服務、堅持掛牌上崗。積極深入科室調查了解總務科的工作質量和服務質量,使工作滿意度達到95%以上。

4.積極**後勤服務創新工作。定期組織臨床、醫技科室召開座談會,積極聽取意見和建議,能解決的將及時給予解決,對不能解決要及時的給予反饋,並說明情況。

5.做好增收節支工作。經常深入科室了解一線所需,對所需物品要給予論證,規範申購工作流程,嚴格把好物資採購關。作為管理科室要首先帶頭做好節約每一滴水、每一度電,以身作則、做增收節支的模範。

6.加強業務學習,不斷提高業務技能,增強後勤保障能力。有計畫的對水電工進行技能培訓,提高業務水品,更好的為一線服務。提高人員的責任心,要求操作人員做到懂基本理論知識,懂操作規程,懂小故障維修,懂特殊情況應急處置。

7.做好後勤裝置、設施的供給保障工作。加強管理人員的工作責任心,要求操作人員做到懂基本理論知識,懂操作規程,懂小故障維修,懂特殊情況應急處置。嚴格遵守各種裝置的操作規程。

做好安全用電,安全生產,杜絕一切事故的發生。對供水、供電系統、電梯系統、空調系統等大型裝置做好經常性的保養工作,有問題要及時處理,保證各類設施的正常執行。

8.加強用電高峰的安全保障工作。增加巡查頻率,做好提前排查、對重大用電裝置進行不間斷的巡視和分析。

9.加強後勤倉庫的管理工作,有計畫的採購物資,並注意物資的積壓、保管,保證全院物資供給所需,保持室內外貨物存放整齊。

總務科全體人員將在這次活動中,堅持「三下」「三深入」的工作要求,精誠團結、與時俱進,牢固樹立「行政、後勤圍著一線轉」的服務理念,在工作中堅持做到文明服務、微笑服務、主動服務、熱心服務,緊緊圍繞「方便、快捷、優質、高效」的總務科工作方針,把後勤服務保障工作做的「更好、更細、更實」 。

總務科2012-7-16

主題:盱眙縣中醫院「精心醫療、貼心服務、愛心奉獻」百日優質服務競賽

活動時間:2012.7.10—2012.10.31

活動目標:醫療服務質量明顯提高、職工隊伍素質明顯提高、醫院社會形象明顯改善。

服務宗旨:顧客至上,創優質服務品牌、樹醫院良好形象。

活動內容:服務意識方面:提高服務意識、增強服務理念、轉變工作作風、

1.牢固樹立」以人為本」的服務思想。

2.深化」三好一滿意」的服務內涵。

3.創蘇北一流現代化**醫院。

4.「服務就是效益」的意識。

5.中心工作:提高醫療服務質量、創新服務內涵、提公升服務檔次、樹立服務品牌、滿足患者的合理要求。

6.工作逐步達到:服務人性化、管理人本化、操作規範化、工作程式化。

7.服務機制方面:健全監督機制,實行醫德醫風和職業道德考核,落實誰主管、誰負責的行風建設工作責任制。

百日優質服務競賽工作計畫

在我院積極開展「精心醫療、貼心服務、愛心奉獻」百日優質服務競賽活動以來,科室積極地組織了所有人員進行學習和討論。為提高總務科後勤服務保障能力以及更好地服務於臨床、醫技科室,科室特制定了以下工作計畫:

一、 加強科內宣傳,營造服務氛圍(7月10日—7月31日)。

不定期組織員工學習和了解檔案精神,熟悉服務內容,樹立「以人為本」的服務思想,嚴格落實「三下」工作制度,強化溝通協調能力。

二、加強用電高峰的安全保障工作。增加巡查頻率,做好排查工作,對重大用電裝置進行不間斷的巡視和分析。

三、加強應急預案演練,提高後勤綜合保障能力。

1. 8月10日――8月14日制定停電應急預案方案。

2. 8月17日下午15:30對停電應急預案進行實訓。

3. 8月20日――8月25日制定電梯故障應急救援預案。

4. 8月29日下午15:30對電梯故障應急預案進行實訓。

5. 9月3日――9月8日制定停水應急預案方案。

6. 9月12日下午15:30對停水應急預案方案進行實訓。

7. 9月30日前對以上三個應急預案演練情況進行總結,查詢不足,加以改進。

四、調查了解臨床、醫技科室對總務科後勤服務保障工作進行測評並徵求意見(10月20日前)。

總務科2012.8.7

化服務意識,轉變服務理念,緊緊圍繞「一切以病人為中心」的後勤服務作風,提高服務質量,積極倡導「要我服務」為「我要服務」的服務觀念。

2.牢固樹立,積極做到急醫療、臨床之所急,想醫療、臨床之所想,做醫療、臨床之所需。為臨床和病人提供良好的服務環境和就醫環境。

3.深化科室管理、加強監督管理機制。為有效促進「三下」工作的順利、高效開展,本著「行政、後勤圍著一線轉」的精神,努力做好「三下」工作,把滿足一線的工作要求當成科室的工作準則,盡最大努力滿足一線的需要。每日安排對各樓層,各科室查房巡視和接、報修工作,不斷地建全和完善「三下」工作制度。

積極加強與科室和病人的溝通工作,注重文明用語、微笑服務、和主動服務、堅持掛牌上崗。積極深入科室調查了解總務科的工作質量和服務質量,使工作滿意度達到95%以上。

4.積極**後勤服務創新工作。定期組織臨床、醫技科室召開座談會,積極聽取意見和建議,能解決的將及時給予解決,對不能解決要及時的給予反饋,並說明情況。

5.做好增收節支工作。經常深入科室了解一線所需,對所需物品要給予論證,規範申購工作流程,嚴格把好物資採購關。作為管理科室要首先帶頭做好節約每一滴水、每一度電,以身作則、做增收節支的模範。

6.加強業務學習,不斷提高業務技能,增強後勤保障能力。有計畫的對水電工進行技能培訓,提高業務水品,更好的為一線服務。提高人員的責任心,要求操作人員做到懂基本理論知識,懂操作規程,懂小故障維修,懂特殊情況應急處置。

7.做好後勤裝置、設施的供給保障工作。加強管理人員的工作責任心,要求操作人員做到懂基本理論知識,懂操作規程,懂小故障維修,懂特殊情況應急處置。嚴格遵守各種裝置的操作規程。

做好安全用電,安全生產,杜絕一切事故的發生。對供水、供電系統、電梯系統、空調系統等大型裝置做好經常性的保養工作,有問題要及時處理,保證各類設施的正常執行。

8.加強用電高峰的安全保障工作。增加巡查頻率,做好提前排查、對重大用電裝置進行不間斷的巡視和分析。

9.加強後勤倉庫的管理工作,有計畫的採購物資,並注意物資的積壓、保管,保證全院物資供給所需,保持室內外貨物存放整齊。

總務科全體人員將在這次活動中,堅持「三下」「三深入」的工作要求,精誠團結、與時俱進,牢固樹立「行政、後勤圍著一線轉」的服務理念,在工作中堅持做到文明服務、微笑服務、主動服務、熱心服務,緊緊圍繞「方便、快捷、優質、高效」的總務科工作方針,把後勤服務保障工作做的「更好、更細、更實」 。

總務科2012-7-16

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