落實淮海公司四季度工作會議精神
情況匯報
2023年10月19日，新宇公司領導班子及黨總支中心組全體成員以中心組學習的形式，對淮海集團公司四季度工作會會議精神進行了深入的學習傳達，同時切實制定出新宇公司四季度總體工作思路、打算，以及針對各項工作採取的具體舉措，綜合會議情況匯報如下：
一、主要工作目標
1、經營目標：四季度實現銷售收入1.04億元，實現利潤1580萬元。全年實現收入 7億元，實現利潤1.1億元。
2、發展目標：在建材方面向異型磚和保溫材料邁進；機械製造方面由現在的零散配件**向成套裝置製造邁進；物流裝運方面由短途內部小物流向社會大物流邁進；勞務保潔方面由低階勞務輸出向高階勞務輸出邁進。
3、安全目標：杜絕一般責任事故、非人身責任事故和火災事故，工業萬人死亡率控制在1人以內，千人重傷率控制在0、5以下，全面提公升安全質量標準化水平。
二、具體舉措
（一）建築建材方面：加大對強力矸石磚廠的資金和管理投入力度，加強異型磚和保溫牆材的市場調研，為後期的改型做好準備，不斷開拓周邊銷售市場，加大強力磚品牌宣傳力度，逐步做大做強；
（二）機械製造方面：加強新宇機械製造廠的現有人員培訓和專業技術人員引進力度，加大新產品的研發，加快由生產零散配件向成套裝置的過渡，為煤焦化工業園的跨越式發展貢獻力量；
（三）裝運物流方面：在保證服務選煤廠的裝卸、倒運非煤產品的同時，增加資金和人員的投入，成立定遠分公司努力開拓外部市場，將公司小物流向社會大物流發展邁進，為公司的長期穩定發展打下基礎。
（四）勞務保潔方面：在臨渙選煤廠的支援下承包山西柳林晨輝選煤廠勞務輸出業務，把公司勞務輸出業務由低階勞務輸出向高階勞務輸出邁進。
（五）突出四個重點，即做好經營管理、安全生產、6s管理以及明年工作謀劃
1、財勞部要組織開展專項檢查，進一步加強財務資金管理。加強存貨管理，降低產成品、原材料庫存，加強成本管理。以材料費、電費、修理費為重點，創新舉措，節能降耗，嚴格控制招待、差旅等費用支出。
核實各基層單位資金管理情況，合理確定控制指標，並嚴格檢查考核兌現年初下達的經營目標，對未完成計畫指標的基層單位，要嚴格按照考核辦法，嚴肅獎罰，堅決完成年初制定的目標。
2、加強安全培訓工作，提高車間班組的安全自主管理水平，防止機械傷害事故和交通運輸事故發生，繼續做好每週一次的安全例會和例行檢查工作，加強安全獎懲，營造抓安全、保安全的濃厚氛圍。
3、繼續結合「兩整兩清」，組織開展查缺補漏，重點對現場作業環境、目視化管理等方面進行再完善、再提高，鞏固前三季度推進成果。另一方面，要按照全年6s推進計畫，組織開展好「素養、安全」工作，通過加強教育培訓、宣傳引導、技術練兵、檢查考核，不斷提高職工自我要求、自主管理的意識和能力，力爭年底達到「崗位行為規範、文明素質較高、本質安全生產」的目標要求。此外，安監站一方面要加強督促指導，認真檢查考核，嚴格獎懲兌現，確保6s階段性工作目標順利實現。
另一方面，要全面回顧今年以來的6s推進工作，總結經驗、查擺不足、制定對策，為明年進一步推開奠定基礎。
4、積極做好明年工作的籌畫和打算。規劃部積極動作，協同各職能部門認真分析、調研，及時拿出明年年初經營計畫目標，為2023年各項工作拿出具體可操作的指導內容。嚴格落實三項制度改革，逐步建立管理人員人事制度改革，全面推行管理人員聘任制，競爭上崗、末位淘汰的制約、督促機制，變身份管理為崗位管理；深化用工機制，推行競爭上崗、優勝劣汰，激發職工工作積極性和緊迫感；深化分配制度改革，以崗定薪，重點傾向一線單位，重要崗位和崗位貢獻高的單位，激發企業活力。
四、存在問題
1、各部門之間協同配合開展工作不夠順暢，整體工作效率受到一定的牽制。
2、開拓外部市場活力不夠，欠缺新招、實招，推動科學發展能力不足。
五、相關意見建議
1、增加子公司在資金使用上缺少機動靈活的自主權，建議星辰公司在資金管理上應適當給予放寬。
2、加大機關人員和基層單位技術人員以及不同崗位人員的培訓教育提高企業職工整體素質。
2023年10月21日
2023年四季度工作安排
一季度1 抓好病房管理工作 2 切實實行床邊交 3 做好春節放假期間的工作部署，做到安全 放心。4 制訂2010年護理業務學習計畫。5 制訂適合我院的護理常規。6 工作紀律與獎金掛鉤。二季度1 護理缺陷防範措施的學習。2 抓床位卡陽性標識的落實。3 口服藥發放到病人手中時交代用法用量及注意事項 特殊...
2023年四季度自檢報告
施工隊四季度安全自檢報告 四季度，施工隊結合工作實際，按照社群管理中心安全辦公會議精神要求，以冬季 三防 各項工作為重點，認真執行安全規章制度，嚴格規範現場安全管理，不斷加強安全學習教育，杜絕了安全事故的發生。按照社群管理中心安全質量標準化考核標準，自檢如下 1 建立了五大網路圖，人員明確分工，各崗...
2019四季度活動方案
公司2013年第四季度 三自 活動方案 一 指導思想 為進一步加強自身學習和提高主觀能動性的工作能力，建立學習型 思考性團體組織，提高成員的自我思考意識和自我學習能力，堅持以提公升自我 服務公司為理念，通過2013年第四季度 切實開展 自我管理自我激勵自我提公升 活動，努力營造 處處是學習場所，事事...