降損節能是衡量和考核電力行業生產技術和經營管理水平的一項綜合性經濟技術指標。節能降耗是有效提高電力企業經濟效益的重要途徑之一。根據公司運**況及針對存在硬體薄弱環節，特制定成富供電所降損節能管理計畫。
1、 編制依據
二、 指導思想
依靠科技進步加強降損節能管理，形成有效的降損節能管理機制，努力將管理線損降低到最小；通過不斷加強電網建設、城農網改造力度和提高電網經濟執行水平，打造現代化節能型電網，將技術線損降低到科學、合理的水平。
三、基本原則
1、注重科學管理。完善節能降損的組織機構，做到職責分工科學合理，責權利相一致，使各個管理環節密切配合，最大限度地實現整個管理體系良性運轉。
2、注重營銷管理，控制線損波動。
四、現狀
4.1基本情況
疆南電力目前現有職工***，營業面積***,下轄營業廳
4.2網架結構
共有220kv變電站**座，100kv變電站**座，35kv變電站**座，220kv線路***千公尺，100kv線路***千公尺，35kv線路***千公尺，10kv線路***千公尺，線損率在12%以上的線路有**條，0.4kv線路***千公尺，配電變壓器**臺，配電容量***kv·a，使用者專用變壓器**臺，配電容量***kv·a。大工業使用者**戶，
4.3線損情況
線損是電力企業的一項綜合性技術經濟指標，它反映了乙個電力網的規劃建設、生產技術和運營管理水平。搞好節能降損工作是關係到國家節能降損方針政策和提高企業經濟效益的問題。公司領導對此非常重視，2023年更是將降損工作定為「線損治理年」，降損工作被提到了重要的議事日程。
隨著近年年電網建設的大規模提高，電網建議資金大規模投入，我公司網架結構有了進一步提高，加強了降損措施的完善和資金投入，對線損工作的考核也進一步提高。總體上講，我公司保持了供電量逐年提高，線損率呈逐年下降的趨勢。
詳細資料見下表：
五、存在的問題及原因分析
（一）存在的問題
5.1.1配網10kv線路線損率較高，直接影響全公司的線損率，損失電量****萬千瓦時，佔公司線損電量的**%。
5.1.2農村配電變壓器損失電量大，且大部沒有配備關口計量表，無法準確統計並分析線損。
5.1.3部分供電所線損居高不下，或是時高時低。
5.1.4部分抄表人員責任心不強，抄表到位率不高。錯抄、估抄、漏抄現象時有發生。各級管理人員監管不到位，不能對抄表工作進行現場檢查。
5.1.5各供電單位對降損工作沒有深挖潛力，存在的管理漏洞較多。
5.1.6用電檢查工作開展存在不到位現象，偷漏電現象時髦發生。
（二）原因分析
5.2.1疆南電力公司受地區地理及經濟發展條件限制，歷史上電網建設投資不足，網路陳舊零亂，高壓線路布局不很合理，線徑不達標，供電半徑普遍超標，增加了高壓損耗電量。
僅管近兩年電網建設投入有所加強，但這一現象仍然存在。
5.2.2低壓線路零亂，供電半徑太長（部分變壓器供電半徑超過3km,）農網改造資金有限，不能面面俱到，導致低壓損失電量增高。
5.2.3電量結構不合理，非普工業和大工業電量佔總用電量**%，而居民用電及其它電量佔總電量**%，導致無損電量所佔比例太少。
5.2.4配電變壓器三相負荷不平衡現象比較嚴重。
公司公用配電變壓器佔總變壓器的***%，供電量佔總供電量的***%。而農村變壓器電量分散，供電半徑太長。農網改造時部分低壓線路按單相架設，造成無法調整三相負荷平衡率，三相不平衡現象比較嚴重。
大量的用電時段集中在早晚高峰時段，導致變壓器及線路利用率和負荷率太低，增加了變壓器和線路損耗電量。
5.2.5無功補償工作啟動緩慢，網路功率因數低，大量的無功電量在網上流動，產生了一定的損耗。
5.2.6線損的科學管理水平不高，特別是對分壓、分線、分檯區考核管理認識不足，沒有建立科學的節能降損管理制度與工作體系，沒有系統和節能降損規劃與目標，導致管理較為粗話，增加了管理線損。
5.2.7對職工的業務培訓力度不夠，導致部分職工不能勝任節能降損工作的需要，對節能降損工作無人下手，形成心有餘而力不足的局面。
5.2.8部分供電單位影響公司線損的分析：
5.2.8.1莎車供電分公司
六、降損規劃
6.1降損目標
隨著新疆大開放、大建設、大發展工作的開展，公司電網建設力度進一步加強，電能資訊採集系統建設逐步加快，管理水平不斷提高，各種現代化管理方式不斷引入，節能降損工作將由粗話型管理向可定量性、可操作性、可考核性的科學管理方法邁進，把不合理的損耗和管理損耗降至最低，使公司線損管理水平達到新疆電力公司的先進水平。根據公司領導有關指示及公司有關節能降損檔案指示精神，根據我公司電網實際情況，今後五年降損目標要求在電量有較大幅度增長的情況下，線損率有明顯的降低，線損指標如下：
6.2降損方案
6.2.1調整網路執行方案，使電網經濟執行。
6.2.2對10kv線路提出整改規劃，並進行整改。使10kv線路執行在最佳狀態，降低配網線損。
6.2.3加大資金投入和多渠道集資，對農村低壓線路和配電變壓器進行整改，降低低壓線損。
6.2.4投入資金安裝無功補償裝置，加大對使用者無功考核力度，動員使用者加裝就地無功補償裝置，提高網路功率因數。
6.2.5對變壓器三相負荷不平衡率進行調整，提高負荷率，減少變壓器損耗。
6.2.6加大用電資訊採集系統建設，加大計量裝置的科技含量，合理配置計量裝置。
6.2.7加大職工培訓力度，努力提高職工業務能力，減少人為差錯。
七、降損措施
7.1組織及管理措施
7.1.1根據崗位和分工的不同，在各級成立線損管理領導小組，編制領導小組管理職責，充分發揮領導小組的職能作用。
線損率是電力企業一項重要的指標，它綜合的反映了電力的電網規劃與建設、生產技術和執行管理水平。節能降損工作是一項長期的、技術含量很高的工作，要求有組織、有步驟的開展工作，成立領導小組是這一工作的必然要求。
7.1.2根據不同時期的實際情況，編制節能降損管理和考核制度，實行分組管理的模式，並按制度加以實施。
要確保節能降損工作順利進行，並抓出成效，就必須要有一套行之有效的管理制度來加以規範，約束領導小組和職工的行為，實行一級對一級負責的管理模式。
7.1.3搞好線損科學管理，努力提高管理水平和職工的業務素質水平，實行線損分組管理。
我公司由於受地理條件、經濟發展水平、資金投入的限制，技術線損可挖的潛力不大，而管理線損所佔的比例較重，這就要求必須努力提高管理水平和職工業務素質能力，努力降低管理損耗，確保線損能有效降低。實行分級管理，編制分級管理制度，層層落實責任制，嚴格進行考核。
7.1.4做好線損的分解、統計計算和分析工作。
根據線損分極管理的原則，明確各部門的線損管理口徑，並將公司的線損指標層層細化分解，並按指標考核。同時要按照分壓、分線、分檯區的原則，自下而上進行線損的統計、計算並分析，並保證資料的準確。完善線損小指標的分解和考核，小指標要能算的出，看的見，能考核。
獎罰分明，才能增加職工的責任心和緊迫性。定期召開線損分析會，做好理論線損的定期計算，促使降損工作科學開展。
7.1.5加強領導，提高認識，確保降損工作深入開展。
各供電單位領導要親自抓、親自講，形成全員參與抓線損的局面，各級領導小組要為降損工作提供決策，制定措施，改進線損管理工作思路，確保線損平穩下降。
7.2技術措施
7.2.1加快電網建設，充分發揮技術降損作用。
各供電單位要對10kv線路進行認真清理和分析研究，解決卡脖子線路、迂迴供電和高能耗問題，提高線路利用率。對公用變壓器進行認真清理，解決大馬拉小車、供電距離超半徑現象。定期對三相負荷不平衡率進行調整，淘汰高耗能變壓器，減少變壓器損失。
7.2.2回憶無功補償，嚴格執行功率因數考核。
7.2.3加快電能資訊採集系統建設、加強計量管理
7.2.4加強用電檢查、管好用電管理、減少管理損耗。
大力宣傳與電力相關的法律、法規，增加使用者依法用電的概念，編制用電檢查與普查計畫，並按計畫實施。
提高計量裝置的科技含量，加裝防竊計量箱，對失壓、失流等進行監控。
7.2.5抄核收、
7.2.6業擴報裝
2023年電力公司工作總結
第一部分 xx年年工作回顧xx年年是xx公司鞏固發展成果，強化內部管理，加快發展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領導下，在上級領導的大力支援和扶持下，在相關部門的密切配合下，堅持以 立足xx，服務大局，拓寬領域，協調發展 的總體工作思路為指導，全面貫徹和落...
2023年電力公司2019工作總結
五 企業文化建設企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產 經營 發展 壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用 十.一 長假，舉辦了慶 十.一 文藝晚會 書畫比賽 藍球 桌球比賽等等一系列活動 豐富了...
電力公司2023年安全工作計畫
安全工作計畫 xx縣水利電業 二 六年二月二十七 二00六年度安全工作計畫 一月份1 制訂公司全年安全生產目標和實現目標的措施。2 公司及各單位開展春節前安全大檢查，做好春節期間各項安全管理工作。二月份1 修訂安全生產責任制及有關管理辦法。2 制訂公司安全技術勞動保護措施 反事故措施計畫。3 制訂公...