年電廠工作總結

2021-03-03 20:29:05 字數 1881 閱讀 3403

××年是電力****不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產為前提,以經濟效益為中心,通過克服煤價**、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強裝置管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,在經營管理上做文章,紮實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作,現將公司××年的主要工作總結如下:

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法嚴格成本管理,提高企業效益  ××年,我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。  第一,在原煤購進上,。二是原煤產量銳減,造成企業生產常常等公尺下炊,甚至無公尺下鍋,給企業正常生產造成很大被動。

三是原煤**居高不下,與往年同期相比原煤****了還多,使原煤成本由過去的每月多萬上公升到目前每月多萬,全年原煤成本多支出近萬元,造成很大的資金缺口,使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施,一是調選精兵強將,充實採購隊伍,採取激勵措施,調動採購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制,本著質優價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關,有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。

另外,在保證正常生產的情況下,除了主要採購國營大礦原煤的同時,我們積極調整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的**差,把原煤成本降到最低點。  第二,在物資採購中,我們嚴格按照公司有關檔案精神,以「同等質量比**,同等**比服務」的原則,採取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將元以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標,既確保了物資**質量,又降低了採購成本。同時,充分利用現有物資,減少庫存。

  第三,在材料費用上,實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。

同時,還積極開展增收節支、修舊利廢活動。  第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計畫,確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支,例如:辦公費、**費,詳細核算,制定指標,實行包乾到各部門使用。

  狠抓安全工作,確保安全局面安全是電力企業永恆的主題,是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持「安全第一,預防為主」方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞「抓落實、嚴考核、重實效」的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

  第一,安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,並健全了廠、車間、班組**安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

  第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行「兩票三制」,做好事故預想和危險點分析,並不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把「安全第一」始終貫穿於安全生產的全過程。  第三,加大安全教育宣傳力度。

通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防範意識。  ⒊抓好生產管理,努力提高裝置健康執行水平執行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各執行單位進行考核,做到獎罰分明。

各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次彙總,對執行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。  當然,在生產中只抓執行管理只是乙個方面,裝置的檢修狀況,對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。

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