南川區大興公司新世紀煤礦
2023年安全工作總結及2023年度安全工作計畫
2023年對我礦來說是不平凡的一年，由於煤炭市場疲軟和「3.29」運輸事故雙重壓力，促成了我礦安全生產的嚴峻形勢。為確保我礦的安全生產形勢在穩步發展中不斷提公升，根據上級煤炭監管部門和公司要求，結合我礦生產實際情況和通過總結2023年安全工作，特制定出2023年度安全工作計畫，具體如下：
一、2023年度安全生產工作總結
（一）全年安全事故及三違查處
1、今年杜絕了煤與瓦斯動力現象和提公升跑車事故及較大安全險情,全年共發生5人次輕傷(採掘隊4人次、機電隊1人次）事故，運輸隊發生「3.29」運輸事故，死亡1人。
2、按四不放過原則查處三違人員，1-12月136人次，處罰金額15040元；工程質量及其他處罰人員806人次，處罰金額41120元；全年合計處罰56160元。
（二）所開展的主要工作
1、落實督察工作，提公升傳達力和執行力。我礦利用安全辦公會、每天碰頭會、半月談心對話、職業病防治專題會、每月作業頭面風險評估會等，基層單位利用周安全學習會、班前會等會議傳達和學習上級檔案、會議精神，認真落實重點工作，地面環評工作順利通過了環保局驗收。安監科和考核辦每週負責對工作的落實和完成情況進行跟蹤，並定期通報督察結果，實現了工作傳達、落實及工作反饋的閉合管理。
2、強化各自職責，完善制度，健全了考核體系。為了明確和落實責任，進一步加強現場管理，完善組織機構，整合人力資源，一是設立通防科，強化一通三防技術管理，建立了通防副總崗位責任制、通防科長崗位責任制、通防技術員崗位責任制、防突技術員崗位責任制、瓦斯隱患舉報獎勵制度、瓦斯檢查制度以及可攜式甲烷檢測報警儀的發放、校驗、使用的管理規定。二是將運輸隊和機電隊分離，強化各自職責，完善管理體系和規章制度的補充，如：
防治機電運輸事故的規定、架空人車的管理規定、平巷機車運輸管理規定、斜井（坡）物料運輸管理規定、一般電器管理規定、運輸隊正副隊長安全生產責任制、運輸隊跟班隊長崗位責任制、推車工崗位責任制、推車工安全操作規程、提公升斜坡管理制度。三是對工作時間突發疾病管理的暫行規定。四是加強火工產品管理流程規定。
五是嚴格執行保衛人員管理規定及考核細則，外來人員登記制度，巡邏制度，工作職責，門衛制度，保衛人員例會制度，保衛人員交**制度。六是職工用電和宿舍收繳費用制度。
3、開展警示教育，增強了安全意識。今年，我礦利用3.29運輸事故反省會議、11月份復產驗收會議、班前會等會議組織員工**了「桃子溝煤礦事故案例」、「國家安監總局六起事故」等事故案例警示教育片20次，組織班組長以上安全管理人員**「贏在執行」、「管理到位」8期；組織了春節、3.
29運輸事故復產和11月復產及特殊時期的全員安全知識3期、操作技能培訓，全年舉辦全員培訓7期，特殊工種安全培訓6期，三違人員安全再培訓3期，兼職救護隊員進行儀器裝置操作培訓7期，安資證複訓5期,總計參加人員1058人次，培訓合格率達到了100%；並組織開展了第13個全國安全生產活動，並制定了本礦的安全生產月活動實施方案,配合公司舉辦安全知識猜迷活動一期。使廣大幹部員工安全知識、技能得到提公升。
4、嚴格閉環式四級隱患排查制度，及時消除隱患。嚴格執行公司渝南大興司發【2014】17號檔案要求，並按時開展了用電安全專項檢查5期。在礦級每班堅持帶隊,跟班深入現場，排查安全生產過程出現的漏洞並及時治理隱患。
職能科(隊)室，安監員(三大員)，跟班幹部，班組長，安全管理人員嚴抓現場管理，做到日常排查等。全年專項排查25期，周一自查29期，上級有關部門檢查等發現各類安全隱患1435條，隱患整改率達100%。
5、加強頂板管理，減小了安全風險。加強我礦採面頂板管理，在年初對s1102採面收尾工作的頂板管理納入重點監管；同時對s2111採面初採頂板管理；一是完善了過復合層頂板和防竄矸安全技術補充措施，特殊支柱在厚煤帶的穿鞋質量的管理以及採面回柱放頂防竄矸管理必須盯崗，嚴格執行作業規程和補充安全技術措施；二是對主要巷道和交岔口以及硐室的危岩清刁及錨網加固；三是s2114開切眼的頂板監督管理，嚴格執行每班必須有一名跟班人員和安監員專人盯崗管理。防止了頂板事故的發生。
6、強化水害防治，杜絕了安全威脅。由於受大雁角煤礦老窯水及s1102採面採空水的影響，加強了對s+280m水平區域和s2112回風巷布置進行了探放水工作，在採用「鑽探排險、釺探驗證」等探放水措施的同時，把水害治理納入與防突工作同樣的高度進行管理，並設立探放水基點和掛牌，及時公示探放水情況，有效預防了水害事故。
7、深化瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。一是嚴格執行區域和區域性「四位一體」綜合防突措施；二是布置了s+280m、+170m穿層抽放巷，利用+60m、+115m、+170m及+280m穿層和n5103回風、s2112機巷、s2114開切眼、s2111採面和n5102採面順層鑽孔預抽煤層瓦斯；三是加強防突管理，針對地質構造帶、空白帶，及時上了補充措施；四是對停風或停掘的磧頭實施密閉；五是對防突頭面(過地質構造以及各點穿層鑽孔等)不定期進行抽檢工作，並建立了抽查臺帳記錄，防止了瓦斯事故。
8、嚴格帶班制度，確保了帶班質量。嚴格執行礦領導帶班、基層單位跟班管理，特別加強了週末、節假日及特殊時期薄弱環節的現場監察，並嚴格實施現場手上交接，督促技術管理人員多深入井下現場，以瓦斯管理、水害防治、頂板、提公升運輸管理為重點，及時發現和整治安全隱患，預防安全事故的發生。
9、落實安全確認，增強了工作責任心。加強現場安全監管，嚴格堅持作業班組在生產作業前，瓦檢員、班（組）長、跟班隊長、安監員必須對現場安全情況進行確認，當現場安全，無隱患時，才允許生產作業，一是發現現場存在安全隱患和威脅時，必須立即停止作業，採取措施進行處理；二是對於拿不準的隱患，必須立即停止作業撤出人員，並向排程室匯報，經安全領導小組召開專題會，採取針對性措施進行處理。現場安全確認後，及時向排程室反饋現場安全確認資訊，將責任落實到現場、落實到人，責任到人。
10、規範放炮操作，杜絕了放炮事故。認真執行「一炮三檢、三人連鎖、三牌交換」放炮管理制度，嚴格督促爆破材料的領退、運輸及儲存管理，防止了炸藥、雷管丟失及放炮事故；加強放炮環節的對水泡泥、黃泥的堅持使用，放炮母線規範鋪設、警戒設定等的相關工作安全管理。
11、加強機電運輸管理，確保了裝置的安全執行。由於3.29運輸事故，企業主體責任降為b級，現己完善相關工作公升為a級。
並完善了工業廣場設定護欄，軌道重新安鋪設，各提公升斜巷增設副繩，並在一級提公升增設下部擋車欄；堅持使用紅綠燈、專用插銷和三環鏈，堅決做到了「行車不行人、行人不行車」；定期對運輸及其他裝置設施進行專項檢查，有效地控制和減少了裝置失爆；防止了斜坡提公升事故及裝置事故的發生。
12、嚴格執行質量標準，促進了精細化管理。我礦在抓好「管、軌、線、纜、跑、冒、滴、漏」等質量標準的同時，先從裝置掛牌、風筒、管線掉掛、文明生產等質量標準入手，縱深到採掘頭面頂板、支護質量及工程質量，堅持以新安全質量標準化驗收停開工頭面及貫通巷道工程質量，並落實相關責任科隊及人員，對s2112石門貫通、s2114回風貫通，+250至s280溜煤道貫通，+60水平3#反眼擴刷車場等零星工程以及交替作業頭面按要求嚴格把關驗收。保持國家局煤礦二級質量標準化礦井稱號。
13、加強應急演練，提高了應急反應能力。我礦在「雨季三防」期間進行了+250m水平、+115m水平、+60m水平的聯合排水試驗及演練；定期組織開展應急演練和應急救援知識培訓。進一步提高了員工的應急知識，增強了事故搶險、救災和自救互救應急救援能力。
14、加強安全文化建設，提公升全員安全意識。安監科舉辦職業病防治、環保等各類知識專欄、製作安全標語16期，及時完善井下安全標識標牌。在迎接全國煤礦農民工職業防治調研中，調研組對我礦的職業防治工作給予了充分的肯定和好評；同時c級培訓中心已完善資料整理和硬體設施的投入（多**室、展覽室、培訓室、圖書室），並通過市局中介機構初步驗收；及時通報典型三違事例及安全處罰，及時通報全國各類安全事故，保持安全生產警鐘長鳴。
二、2023年度安全生產工作計畫。
2023年，我們在認真總結2023年各項安全工作經驗的基礎上，一如繼往抓好安全生產管理工作。在做好以往各項工作的基礎上，重點加強「瓦斯治理、水害防治、提公升運輸、頂板管理」等幾件大事,努力完成全年計畫，努力實現安全生產目標。計畫如下：
（一）、全年安全目標
消滅重傷及其以上人身**事故，杜絕煤與瓦斯突出、井下火災、跑車等非**事故；安全質量標準化保持國家二級；輕傷控制在4人次，其中採掘隊2人次，機運隊1人次，防突隊1人次,力爭零輕傷。
（二）、全年安全生產的工作重點及保障措施
（1）加強教育培訓，提高安全意識。利用復產全員培訓、周安全辦公會、碰頭會、科隊班前安全會及周安全學習會等方式貫徹傳達上級檔案、會議精神。學習安全生產法律法規、新要求、新標準、新規定、作業規程、安全技術措施及公司安全生產規章制度，紮實開展警示教育，以多形式營造安全氛圍，嚴格執行集中培訓和分科隊專業應知應會的培訓，分管領導作為指導，加強理論知識培訓，強化實際操作要領，提高員工的安全素質，督促全員主動落實安全生產管理規定，提高職工操作技能，以達到培訓效果；進一步提高員工安全意識。
（2）加大隱患排查，及時消除隱患。堅守零輕傷理念，把安全理念和安全規定深入人心，突出重點，狠抓四級隱患排查工作，嚴查現場各類隱患，按五定原則進行落實，較大隱患必須掛牌督辦，充分調動發揮基層、各科隊、班組主動排查隱患優勢，以嚴、實、細的要求開展工作。一是安全工作必須做到對職工嚴格管理，對幹部嚴格要求，對隱患嚴格整改。
二是安全工作要實，對隱患整改要抓落實，明確落實監管責任人，力說力行，力查力改，多查多改抓實精細化管理，確保安全生產。三是安全工作要細，認識到細節決定成敗，管理人員思想、思維要緊密細緻，安全上要細緻地檢查，隱患要細緻地整改。四是繼續開展好週、月及特殊時期安全檢查的同時，認真開展「地面安全、井下採煤、掘進、機電運輸及通風」等專項隱患大排查行動，及時督促整改安全隱患，真正做到檢查、落實、整改、建檔、考核全過程閉合，防止大隱患及事故發生。
（3）嚴格現場確認，確保安全生產。一是認真落實現場安全確認制度，嚴格執行瓦檢員、班（組）長、跟班隊長、安監員行現場安全確認，真正做到不安全，不生產，隱患不排查，不整改，不允許生產作業；二是抓好一通三防、雨季三防、頂板、提公升運輸、防治水、放炮的現場安全管理，安全職能部門必須從嚴履責，地點全覆蓋，認真落實整治，防範較大安全隱患，對失職、工作不力的一律嚴懲，確保全年安全生產。
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