鄭州黃河工程建設****
2023年上半年工作總結
在各級領導的指導下，在兄弟單位及各部門的大力支援下，經過建設公司全體職工半年來的共同努力，2023年上半年取得較好的成績。
一、建設公司上半年的經濟指標完成情況
建設公司2023年上半年中標24個專案，中標金額5122.90萬元（已簽合同3465.08萬元）完成目標任務的62.
47%，一包社會工程為5077.90萬元，比上年同比增長3500多萬元。
二、加強專案管理，提高管理水平
一是建設公司進一步貫徹執行了科學的專案管理制度，嚴格按要求執行《河南河務局企業外部工程合作專案占星管理辦法》和《河南河務局重大施工專案管理辦法》。二是進一步完善和建立專案部管理重大事項約束制度，建立專案管理責任人負責制和專案巡檢制度，實行對重大專案的施工進度、質量、安全、資金到位、效益以及風險控制的情況進行詳細的督查，對施工合同和聯合施工協議進行全面分析研究，有效的降低了合同風險隱患，有效地促進了專案的規範化管理。
三、下半年的工作重點
今年是「十二五」規劃的第一年，要在這規劃的第一年有乙個好的開端，我們一定要認清形勢，把握住發展的機遇，堅定信心，未雨綢繆，我們要注意好以下幾點：
一是進一步做好社會工程的承攬工作，確保順利完成上級下達的經濟目標任務。抓住下半年的青海、陝西市場，招半年標、幹半年活的機遇，對每一合作人、每乙個合作意向專案進行跟蹤；穩固做好河南區域原有合作人的合作。
二是切實加快在建工程的施工進度。不斷加強專案管理，集中力量解決好工程施工存在的問題，對合作施工專案要做到管理好、服務好、控制好，緊緊抓住施工的**季節，主動協調與業主、監理等各方面關係，創造良好的施工環境，改善施工條件，尋求施工中的雙贏局面。達到施工收入的快速提高。
三是強化經營管理，提高專案管理水平，規避專案風險
借鑑與以往對合作專案管理的重視不夠，通過暴露出的各種問題，下半年早做好投標工作的同時，我們要認真落實《河南河務局企業外部工程合作專案占星管理辦法》和《河南河務局重大施工專案管理辦法》，增強市場風險防範意識，提高對多變的外部市場的風險控制，繼續做好合作專案的督查和巡查工作，完善工程合同管理、資金監管和工程造價管理，對個別專案要實行專項督察。
四是加強企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全域性性、整體性、長遠性綜合性的工作，增強企業職工的素質，提高職工的施工技能，做到理論和實踐的相結合，積極參加上級組織的各種培訓班。
四、需要引起注意的問題
由於目前建築市場存在著「僧多粥少」的客觀事實，投標競爭非常激烈。我們應注意到問題有：1、工程投資資金**問題，以防造成合作方的大量墊付資金，最後不能完成施工或拖欠農民工工資或拖欠工程款。
2、原材料**變動幅度較大形成的工程虧損，造成對公司的巨大影響。3、合同簽訂不利於自己的條款，特別是取費率、施工手續及證件的辦理費用以及工程款的支付。
街道2023年上半年度經濟工作總結
二 執行分析 財政收入增勢強勁，稅源渠道拓展初現成效 5月份，我街道財政收入延續了開年以來強勁的增長勢頭，完成財政一般預算收入3.95億元，同比增加26.27 級財政收入1.8億元，同比增長34 地方級財政收入2.1億元，同比增長20 街道財政收入保持持續高增長，主要得益於軌道交通拆遷企業一次性繳納...
上半年經濟工作匯報會上的講話
2010年，是 十一五 規劃的最後一年，也是加快鎮域經濟發展 增加農民收入的關鍵之年，年底農民人均純收入達到7800元的奮鬥目標，對我們既是壓力，也是動力。為了完成這個目標，我們加大農業結構調整力度，積極鼓勵農民從事非農產業，下大力氣進行招商引資，全鎮經濟社會穩步發展。一 經濟發展狀況 1 農業狀況...
縣工商局2023年上半年服務地方經濟工作匯報
立足區位特色優化服務措施 進一步提公升服務經濟發展的層次和效果 工商局2011年上半年服務地方經濟發展工作匯報 上半年，工商局認真貫徹落實區 州工商工作會議精神，以打造服務型工商為目標，以服務經濟發展為抓手，堅持 一手抓執法 一手抓服務 的工作思路，圍繞州直工商2011年目標責任制和縣委效能績效考核...