某醫院資訊系統建設正在向縱深發展，而醫生工作站系統的實施是關鍵的一環。醫生工作站以病人資訊為中心，圍繞病人的診斷**活動，實現病人資訊的採集、處理、儲存、傳輸和服務。它以加快資訊傳遞和減輕病歷書寫為目的，圍繞臨床醫生每天的日常工作，切實提高醫生的醫療服務質量和臨床工作效率，支援醫生的臨床研究。
醫生工作站的難度首先是來自技術方面的。經過多方考慮，醫院最終選擇了一公司作為軟體**商。經過對系統的多次修改和測試，應用系統得到了優化，技術難關過了，產品做好了，但非技術因素形成的難關才是真正的難關。
而且這一「戰」就持續了兩年半。
2023年8月，按照院長的要求，選擇醫囑最為複雜的內科開始第一批上線。醫生工作站系統在內科病房上線時，迎來了來自醫生最大的阻力。第一，內科醫生從學生時代開始訓練，到後來的實際工作中，一直習慣於手寫醫囑，然後交給**去執行。
上了系統之後，必須徹底改變這種習慣。他們最初並不熟悉這個系統，需要花費大量的時間練習醫囑的錄入，因此，部分醫生就產生了很強的牴觸情緒；第二，以往該醫院規定醫生開了醫囑後，需要「三查七對」，這不僅減少了醫囑的錯誤率，同時醫囑的大部分責任在**身上。上了醫生工作站後，醫囑的發生源在醫生那裡，醫生就成了全部責任的承擔者，有的醫生不願承擔這種責任，對系統的應用產生了牴觸；第三，在系統執行之前，醫生寫醫囑時，只需要寫明醫療屬性，即明確用什麼藥，如何使用等，而它的財務屬性則由藥房和**負責。
使用系統後，醫生不僅要明確醫療屬性，還要掌握醫囑的財務屬性，在錄入醫囑時也要錄入和記賬有關的問題。這也引起了部分醫生的反對，他們認為他們不應該關心這些問題。
醫生的埋怨聲越來越大，他們質疑這個系統執行的必要性了。如果不用這個系統，這個系統就是個死系統，也意味著兩年多的努力和付出將付諸東流。醫院領導在這個關鍵時刻及時表明了態度，大家才明白這條路必須堅定不移地走下去，剩下的問題就是坐下來好好協商解決這些問題了。
根據上述背景材料，請回答：
1．醫生工作站系統的本意是幫助醫生工作，為什麼會遇到來自醫生的阻力？
2．從醫生工作站系統的遭遇，如何認識資訊系統既是技術系統也是社會系統？
答：1. 該醫院醫生工作站系統會遇到來自醫生的阻力主要原因有三點：
（1）改變習慣的手寫醫囑方式，需要花費大量的時間練習醫囑的錄入；（2）有的醫生不願承擔醫囑的相應責任；（3）在系統執行之前，醫生手寫醫囑時，只需要寫明醫療屬性，即明確用什麼藥，如何使用等，而它的財務屬性則由藥房和**負責。使用系統後，醫生不僅要明確醫囑醫療屬性，還要掌握醫囑的財務屬性，在錄入醫囑時也要錄入和記賬有關的問題。（10分）
2. 開發乙個資訊系統需要相應的資訊科技的支援，所以說資訊系統是技術系統；與此同時，系統在乙個組織中上線時往往會遇到來自各方面的阻力，包括系統執行環境、人員、操作和管理等各方面，非技術因素形成的難關才是真正的難關，所以它又是乙個社會系統。（10分）
醫院資訊系統工作站管理制度
為保障醫院資訊系統的正常執行 規範工作站電腦使用，特制定以下制度。1 各工作站無人值守時必須鎖好辦公室門窗，避免盜竊事故。2 各科室工作人員離開崗位時必須退出資訊系統，登出當前使用者，避免許可權被非法使用。3 無人值守的工作站在下班時必須關機並斷開電源 部分需隨時使用的裝置除外。4 雷雨天及電壓不穩...
工作站和PC的區別
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博士後工作站的建設
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