2023年年度述職報告

2021-03-04 09:36:40 字數 1284 閱讀 4095

自進入專案部以來,我首先在工作上嚴格要求自己,以公司利益為重,在專案管理上,處處起到模範帶頭作用,嚴以自律,從細節做起,愛崗敬業,認真貫徹落實公司的各項檔案精神,自覺遵循公司各項規章制度,嚴格遵循職業道德,以專案部為中心,不斷提高工作水平和工作能力,盡職盡責,盡心盡力,努力完成專案部的各項工作任務,協助專案經理搞好專案管理工作。

自9月份來到3#專案部以來,我深知肩上的擔子和責任,但我不怕吃苦,迎難而上,利用晚上時間編寫施工組織設計和各項施工方案,白天在工地現場組織落實和實施,並跟蹤檢查施工全過程控制,建立各項規章制度,使專案管理達到規範化、標準化,使施工安全達標,工程質量創優,負責實施文明工地的建立,從文明工地資料的編制到施工現場的布置實施,以身作則,任勞任怨,每星期負責主持召開班組以上管理人員安全生產文明施工例會和質量安全例會。

在質量方面:對施工現場進行一日三查,發現問題及時整改及時糾正,使整個工程施工質量和安全始終處於受控狀態,搞好各分部分項的技術交底,並負責落實對施工中產生的質量問題和質量通病及時控制並消除,使每項工程得到事前、事中、事後的控制,以達到工程質量創優的目的;

在安全方面:做好安全專項方案的編制,臨時用電方案、外腳手架搭設方案、模板支撐方案、應急預案等的編制,並負責落實和實施。做好安全交底工作,每週進行一次質量安全大檢查,發現安全隱患,立即整改及時消除,確保施工安全。

文明施工方面:負責設計施工現場總平面布置圖,按總圖對現場進行布置。整個現場的布置按公司的文明施工要求進行布置,按省級文明工地的五大標準實施建立,並負責編制文明工地資料和實施細則及文明施工措施,使施工現場達到文明工地的標準。

施工進度控制:編制總施工進度計畫,按總計畫分解成月計畫、周計畫,進行進度監控,按三段不等高式流水作業,各班組穿插進行施工,上足勞動力,加班加點,在保證質量安全的前提下,加快工程進度,確保工期的順利完成。

加強勞務隊的管理工作:對入場工人進行培訓,定期組織學習,做好教育工作,提高勞務隊的整體素質,培養工人有良好的施工習慣,遵紀守法,文明施工。加強班組建設,實行班前會制度,使工人知道施工中的重要部位、關鍵部位、危險部位,做到施工中心中有數,每班進行檢查,檢查有記錄,整改有方案或措施,實行跟蹤檢查施工全過程控制,建立各項規章制度,並設專人負責落實,有獎有罰,獎罰分明,以提高工人的積極性和自覺性。

在專案部全體員工的努力下,在各級領導的支援下,在參建職工的辛勤工作下,在各班組的積極配合下,3#公寓專案部已取得了可喜成績,得到了業主、監理以及社會同仁的認可。但我們做的還不夠好,還要繼續努力尋找差距,取長補短,吸取教訓,總結經驗,加大管理力度,使新的一年在專案管理工作上,再上新台階,更上一層樓。為把3#公寓專案部地管理工作做好、做大、做強而努力奮鬥。

專案部述職人:*****

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