同志們：
今天我們召開了六盤水供電局2023年度安全生產工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監科通報了2023年度各部門安全生產目標責任書的兌現情況，農電局通報了2023年各縣供電局企業安全生產目標考核結果，簽訂了2023年安全生產目標責任書，表彰了2023年度在安全生產工作中成績突出的安全衛士，安全先進集體、個人。這是我局2023年召開的第乙個全域性性大會，今天的表彰獎勵是全域性第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產工作的極端重視。
回顧一年來全域性在安全生產上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提公升，管理水平的提公升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想06年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結果，真是功夫不負有心人，乙份耕耘，乙份收穫。
曾經，我局安全生產形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩定。驅走這個陰霾，打乙個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下幹部員工的急切心願，而今，我們這個願望實現了！
六盤水供電局在南網公司「強本、創新、領先」的戰略發展思路和xx電網公司「一條主線、二個確保、三個提高」的指導思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產管理的基本思路，響亮提出：把安全生產作為六盤水供電局強本的第一要務來抓，在幹部、職工心中、腦中真正樹立起「安全第一」的根本思想；健全完善安全生產責任制及其有關規章制度；以開展「反三違」活動為突破口，建立起「立足班組，層層從嚴」的管理機制，加大對安全生產管理過程的監控和考核力度；同時以安全性評價為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產的管理基礎得到夯實，規章制度的執行得到落實。可以說，我們2023年的安全生產管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產是我局強本的第一要務，這就是要把安全生產放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 「安全第一」的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產座談會；把科室、車間的月獎和安全生產的管理過程和結果掛勾考核，而且把獎金係數向風險大的生產一線傾斜；規定一把手必須參加每週生產會而且發言必須首先談安全管理工作；大規模地組織開展反「三違」活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計畫開展安全生產月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產工作為第一要務來抓的實際形動，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在2023年安全生產基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產實施動態控制管理制度並認真執行——每週三次的安全生產會，而且規定必須是一把手參會，發言內容先談安全管理，必談班組安全活動內容，這樣我局生產動態上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而後又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。
同違章、麻痺、不負責任三大敵人作鬥爭這句話已經喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的鬥爭也發生在2023年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什麼原因造成的呢？實質上就是鬥爭與妥協兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態度的交鋒。
要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產生了振動效應。敵人（違章、麻痺、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痺、不負責任作堅決的鬥爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產工作的起點是班組，要從班組安全管理出發，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局裡面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，2023年我們重點抓了班組安全活動的質量，提出了班組安全管理工作的「五個一定」 (即：一定要堅持按規範、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監護制度；一定要把好驗電關；一定要採取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。
)作為班組管理工作借鑑，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產管理水平的有效手段，我們要動態地對照標準，努力改善安全生產管理的軟體和硬體，2023年我們開展了安全性評價工作，但要根據安全性評價提出的問題抓好整改，2023年我們應該堅定不移地走下去！
在這裡我還要就2023年安全生產工作作如下強調；
1、緊緊抓住對全域性幹部、員工進行「安全第一」的思想教育不放鬆。
安全生產是乙個系統工程，需要環境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是「生口」的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產工作中，生產人員是安全生產的先鋒隊，其它人員是堅強後盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個指導思想就是「安全第一」，「安全第一」的思想已被我局大多數幹部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。
我們有的幹部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產穩定的大局出發，而是從區域性、片面的立場，這樣，我們安全生產在全域性範圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放鬆。
副局長劉寧在作報告時提出「八個抓」，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責任人。車間（分局）、縣供電局企業再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產管理的核心內容是安全生產責任制的落實，而安全責任制落實的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。2023年我們在責任到位方面採取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況並非十分理想，總有一些單位（部門）第一責任人會階段性的出現精力不集中在安全生產上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放鬆，他就對其它的事情更有興趣，2023年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放鬆，保證第一責任人把精力放在安全生產工作上。
如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
3、緊緊抓住立足班組，層層從嚴開展管理工作不放鬆。
這一點，我在前面講過了，現在重複，意在強調，今後我們看出乙個單位安全工作是否搞得好，就看班組安全管理是否規範，內容是否真實，可信，班員是否清楚來評判。
4、緊緊抓住現場違章糾察工作不放鬆，堅持不懈地與三大敵人作鬥爭。
三大敵人是頑敵，消滅「三大敵人」，獲得良好的安全形勢是乙個動態平衡狀態。強調「動態」，就是安全生產控制到位時期，表現出的結果就是安全，若控制不到位，就會發生事故。所以與「三大敵人」作鬥爭的力量一點都不能放鬆，安監科牽頭抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制。
5、緊緊抓住技術監督管理工作不放鬆。
技術監督工作是一項全面的工作，2023年我們專題抓了裝置預防性試驗工作，保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作，這些工作為防止電網和裝置事故的發生起到了良好的預防作用，今年我們再接再厲，提高對相關部門的要求，把這些工作做好。
6、緊緊抓住安全性評價後的整改到位工作不放鬆。
安全管理水平是否真正提高，管理基礎夯實的狀況如何，是可以用客觀、真實的安評結果來描述的，如果安評發現我們安全管理體系及其執行有缺陷，我們就應當完善和改進，盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產管理素質。提高我們電網抵禦事故的能力，把安評工作的開展作為我們追求安全生產高水平管理、規範化安全管理的一面明鏡。
同志們，做好2023年的安全生產工作，對於推進六盤水供電局各項工作上新台階，加快六盤水供電局的發展都具有十分重要的意義，我們要在省電網公司的正確領導下，求真務實，真抓實幹、銳意進取，以飽滿的工作熱情，園滿完成2023年的安全生產任務，為構建和諧xx電網，責任xx電網做出更大的貢獻。
藉此機會，在此代表班子，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利、萬事如意！
電力企業班組安全工作總結
2006年度行將結束,在新的一年來臨之際,對我班在2006年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧 再認識，另一方面更主要的是為今後工作的順利進行作好充分的準備。變電二隊2006年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。2006年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝 除錯工程。江東...
電力企業安全生產標語 口號大全
安全你我共同的責任，平安你我共同的心願。下面橙子為你分享電力企業安全生產標語。電力企業安全生產標語 20xx最新版 1.安全為了生產，生產必須安全 2.安全是生命之本，違章是事故之源 3.樹立企業安全形象，促進安全文明生產 4.落實安全規章制度強化安全防範措施 5.安全生產重在預防 6.多看一眼，安...
試論電力企業的安全生產與工作質量的關係
作者 謝成茂 城市建設理論研究 2014年第08期 摘要 本文對安全生產與工作質量之間的關係存在的問題以及如何處理好安全生產與工作質量之間的關係進行了 關鍵詞 電力企業 安全生產 工作質量 中圖分類號 f407文獻標識碼 a 引言 從企業的長遠利益出發，抓好工作質量工作。只有把平時的工作做紮實，防微...