「安全管理上台階年」工作實施方案
為深入貫徹落實株硬經字〔2012〕19號檔案精神，按「安全管理上台階年」的要求，特制定本實施方案。
一、總體目標
確保不發生較大及以上安全事故和職業病****件，不突破年初下達的全年事故控制指標，安全管理制度體系進一步健全完善，隊伍建設和安全意識加強、班組長和特種作業人員100％持證上崗，使安全生產「硬體」和「軟體」兩個方面得到有效地提公升，推動安全生產工作上台階。
二、工作思路
「安全管理上台階年」活動將按照「12345」的工作思路開展。
「1」即乙個樹立。牢固樹立科學發展、安全發展理念，夯實安全生產的思想基礎。
「2」即兩個結合。將長效機制建設與隱患排查治理相結合，安全管理上台階與建立安全標準化示範企業相結合。
「3」即三個堅持。堅持落實責任，強化企業主體責任，把各項安全要求落實到人、到崗、到位。堅持預防為主，切實抓好隱患排查治理，繼續深化重大危險源、重點安全要害崗位和重點環保要害崗位的監管與整治。
堅持依法依規生產經營，堅決杜絕違法違規生產經營。
「4」即四個階段。「安全管理上台階年」活動總體分為四個階段分步實施。
第一階段是方案制定階段。在總結2023年安全生產工作的基礎上，結合分廠2023年度工作整體安排以及自身實際，研究制定切實可行的「安全管理上台階年」活動實施方案，明確要求、目標，細化措施，落實責任；
第二階段是組織實施階段。按照既定的方案，加強組織領導，強化薄弱環節、重要部位的安全管理，抓好突出問題的整改和企業安全標準化建設；
第三階段是執行改高階段。通過周、月、季度檢查、綜合大檢查及開展建立企業安全標準化，發現問題和不足，並加以整改、完善、改進；
第四階段是總結分析階段。全面總結「安全管理上台階年」活動的成效與經驗，分析不足及原因，評比排隊，列入年度工作考核範疇，為下步工作安排提供可靠依據。
「5」即五個方面的重點工作。即季度職業健康安全和環保檢查考評、領導職能人員下基層參加班組安全活動、重點機械加工裝置風險評估及隱患治理、應急預案修訂及演練評價、重點要害崗位風險管控和安全生產標準化建設。
三、具體措施
（一）加強組織領導，提高思想認識
分廠將成立以袁平為組長，唐偉華為副組長，孫照華、陳廣傑、崔可生、彭濤、王漢池、唐明芳為成員的工作實施領導小組，以唐明芳為聯絡員負責「安全管理上台階年」活動具體事宜。
同時，組織召開專題會議，研究分析安全生產現狀，制定可行的實施方案，明確人員分工和任務時間節點，嚴格落實責任，確保「安全管理上台階年」活動取得實效。
（二）加強基礎工作，確保安全指標控制在目標值內
1．加強教育培訓。強化全員教育培訓工作，推廣全員持證上崗，班組長和特種作業人員做到100％持證上崗，切實增強全員的安全意識和安全技能。
2．強化制度建設。進一步建立完善安全生產各項規章制度，重點建立健全安全生產獎懲、績效考核、激勵約束、責任追究以及外包隊伍管理與考核制度，建立完善的制度管控體系。
3．加強隊伍建設。嚴格按照法律法規的要求，建立健全安全生產管理隊伍，明確職責。打造一支專業的安全管理隊伍，過硬的安全技術隊伍和過硬的班組管理隊伍。
4．加大安全投入。樹立安全投入視同為完成利潤的觀念，繼續加大安全投入，加快技術改造，努力夯實安全生產基礎。
5．深入開展隱患排查治理。要將隱患排查治理形成常態化、制度化、規範化，並作為安全管理日常工作的重中之重來抓，實行隱患分級管理和領導掛牌督辦整改制度。要結合實際，重點突出，有的放矢。
一是嚴查「三違」，堅決杜絕習慣性違章。二是重查麻痺大意，對安全隱患視而不見和工作吊兒郎當的作風。三是狠抓重點環節、重點部位的隱患排查治理。
加強壓力容器、危險化學品的儲存、起重機械、廠內叉車等方面的安全檢查。今年重點做好球磨裝置的安全風險評估工作，確保球磨裝置的本質安全。
6．抓好安全標準化建設與持續改進工作。今年配合公司完成相應級別安全標準化建設的任務，明年通過有關部門的驗收。
7．不斷完善hse體系建設。
公司內部每年開展一次職業健康安全和環境管理體系的內部審核並接受認證機構監督審核。通過查詢問題，加強管理，不斷完善hse體系建設，保證hse體系執行有效。
8．職業健康安全和環保檢查考評。
公司每季開展一次職業健康安全和環保檢查考評活動，分組評出名次，對排名第一的單位正職給予獎勵，對檢查發現的問題以檔案的形式進行通報。
9．分廠領導及職能人員參加班組安全活動。
堅持分廠領導及職能人員每月參加班組安全活動，認真聽取員工的各項建議，切實落實、解決員工提出的問題。
10．加強重點要害崗位風險管控。
對重點安全要害崗位的各項安全控制措施，要按照檢查表，每月進行一次檢查，公司每季進行一次檢查，確保安全控制措施的完好無缺。
（三）加強應急救援演練，提公升應急管理水平
今年，要根據公司生產、工藝等變化，對公司原印發的《應急救援預案》進行重新修訂，重新發布新的《應急救援預案》，並報上級部門備案。同時，根據修訂的《應急救援預案》加強應急演練，不斷提公升應急救援能力。
（四）加強安全文化建設，用文化來管安全
企業的安全發展離不開文化的支援，杜絕小事故要靠企業良好的安全文化氛圍。要牢固樹立「文化興安」的理念，以五礦9月份的「安全文化月」活動為契機，大力宣傳先進的安全文化理念，以文化來推動理念的更新與行為的規範，用文化來管安全。
2012.4
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