專案管理二十條規定

2021-03-04 09:35:21 字數 1927 閱讀 2986

為全面加強專案管控力度,統一認識,加強領導,有效解決專案管理中存在的突出問題,強化現場管理,確保專案安全、質量、效益、進度、信用評價整體可控,特制訂本規定。

一、前期策劃專案上場後,必須要做好前期策劃,制定詳細策劃書,主要內容包括:創優規劃,安全質量目標,效益目標,工期目標,二次經營目標、重難點部位、資源配置、任務劃分等。

二、臨時工程臨時工程和駐地建設必須要有規劃、有設計,包括工程量清單、造價、安全評估、驗收等,並繪製詳細的現場布置圖和細部設計圖,施工前必須要對工程量進行量化,標準要適度,嚴禁超標準建設。

三、工程量分離專案施工前,必須做好施工圖工程量複核工作,必須做好施工圖設計與現場實際施工的工程量分離工作。路基土石方施工前,必須要做好路基斷面複測工作、做好土石比例劃分,按實測斷面扣除橋涵等構築物占用體積計算現場實際施工數量,並以此作為對下計量依據;混凝土梁計算混凝土工程量時,必須扣除鋼筋和預應力孔道體積。

四、承包單價專案上場後,上級單位必須及時進行評估,制定臨時工程與正式工程的「紅線」承包價,對下承包單價必須控制在「紅線」承包價以內。

五、承包模式必須實行「工序清包」模式,除部分鑽孔樁、土石方及路基軟基處理施工可以採用專業分包模式外,堅決杜絕「大包」模式。嚴禁將乙個單位工程的全部工序分包給乙個隊伍施工,如隧道乙個洞口嚴禁分包給乙個隊伍。

六、隊伍上場隊伍選擇後必須先簽合同後上場。

七、合同評審合同簽訂前必須組織專案經理部相關部門進行認真評審(特別是制式合同)。

八、合同交底合同簽訂後,合同主管部門必須將合同內容向相關部門進行交底,形成會簽記錄。

九、施工模板模板必須要自行設計,有圖紙、有審核、有優化,委外加工必須要依據設計重量過磅驗收,按過磅計重。

十、二次經營專案必須在開工後三個月內制定二次經營策劃書並上報,策劃書必須要隨施工進展進行動態修訂,堅決杜絕形式主義。

十一、拌合站管理

1.混凝土拌合站及配套設施必須自購自建自管(包括收發料及試驗等);

2.混凝土數量必須堅持設計數量和電腦記錄數量雙控,堅決杜絕以現場小票作為計量的唯一依據;

3.堅決杜絕承包人購機建站、堅決杜絕承包人代收發料、堅決杜絕專案經理部與承包人對材料節餘進行分成。

十二、招標採購專案經理部需及時準確按照《中國鐵建股份****物資(裝置)集中採購管理辦法》上報裝置物資需求計畫,除股份公司集中採購的裝置、材料外,其餘必須在集團公司平台實行招標採購,具體合同簽訂由專案經理部負責實施。

十三、地材**具備條件時必須以隧道棄碴和路基開挖石方加工為主;現場不具備條件時應以現場外自建或與地方聯合建設採石(砂)場為主,嚴格控制地材****。

十四、材料驗收材料(鋼材、水泥、外加劑、砂石料、粉煤灰、油料等)驗收必須採用過磅計重方式,地材要控制含水量,重車、空車必須同時過磅,必須實行雙人監督過磅。

十五、鋼材損耗盤圓及混凝土梁部鋼筋按設計數量不考慮損耗,其餘損耗係數不允許超過2%。

十六、裝置和周轉性材料租賃裝置、周轉性材料租賃必須公開、透明,**必須控制在「紅線」價之內,租賃數量要與現場實際需求合理匹配,加強租賃裝置油料消耗控制。

十七、勞務人員工資發放必須實行「撥改代」,要按照工資表經各方簽字確認後直接發放給勞務人員(工資卡或現金),並將工資表備案,堅決杜絕把工資款直接撥付給施工負責人。

十八、財務撥款必須嚴格按照工程進度及計量情況撥款,嚴禁超撥款。要按照前緊後鬆的原則,日常撥款僅限於小型材料款、生活費(15元/天·人)及工資,其餘款項待施工結束後再行結算。施工過程中,嚴禁大額撥款,小型材料能代付的必須代付。

十九、合同外計價必須指定專人進行現場簽認,雙人簽字,並於簽認當天報專案經理部審核確認,過期不允許確認;計價前必須經專案經理部會議通過,當月必須計價,不允許隔月計價。

二十、外部勞務隊伍管理禁止使用列入股份公司和集團公司《禁用外部勞務隊伍名單》的勞務隊伍。

違反上述強制規定,按照違規性質給予下列處罰:

違反上述強制規定,但能夠主動整改到位的,可免於處罰或從輕處罰;違反規定造成企業損失的,按照《中鐵十三局集團****管理人員失職瀆職行為責任追究辦法》追究其責任。

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