知識競答——
關於湖北卓越建設集團建設****曲江明珠專案質量管理體系的知識提問
質量通病的預防及防治措施部分
大家下去仔細看，認真自學。
1、什麼是觀感質量？
2、什麼是質量保證？本專案的質量保證體系的工作指導準則是什麼？
3、本專案中所定義的質量管理職責包括哪些相關人員的職責？
4、本體系中工程質量在施工企業第一責任者是誰？
5、誰應該接受各部門的檢查並定期向公司相關部門匯報質量目標完成情況？
6、誰負責對工程專案質量目標進行分解，明確其基本要求和控制要點？
7、誰負責施工中和交竣工後的服務及回訪維修工作？
8、誰負責制定土建施工和給排水、暖通、電氣照明等工序之間交叉施工中的產品保護措施並監督執行？
9、誰負責編制月、旬進度計畫，落實開工前、施工中的各項準備工作？
10、誰負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書，落實和指導施工中統計技術應用工作？
11、工程施工過程中的各種技術質量問題應該由誰負責解決、處理和協調？
12、誰負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業指導書等工程技術檔案的交底工作？
13、哪個部門負責具體落實月、旬作業計畫，積極協助專案副經理搞好生產排程工作，協助專案技術負責人抓好分部分項質量管理工作？
14、哪個部門負責落實和檢查產品保護措施的落實以及產品標識等工作？
15、生產計畫部門是否應該參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作？
16、技術質量部門的直接領導是誰？
17、哪個部門應該參與工程技術檔案(技術方案、施工組織設計、特殊工序作業指導書，技術質量交底等)的編制工作？
18、施工過程中的質量檢(試)驗工作，分部分項工程質量檢查(實測、實量)和評定工作哪個部門應該主管或組織實施？
19、工程上所需要的檢測、試驗計量等裝置、器具應該由哪個部門來負責管理？
20、分部分項工程的技術複核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑑定工作應該由施工單位的哪個部門來負責？
21、哪個部門應該負責各種材料機具設施等物資的計畫編制，採購、驗收、驗證工作和管理工作？
22、及時索取各種材料、成品、半成品以及裝置的產品合格證和材質證明、相關的技術資料，這項工作應該技術質量部來負責嗎？
23、哪個部門應該負責按施工總平面圖堆置各種物資，並做好各種物資的試驗狀態標識，以及物資轉移標識工作？
24、誰應該負責施工過程的跟蹤檢查，最終產品(分項、工序)的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發「不合格品(工程)處置單」並報告專案技術負責人？
25、分部分項工作的檢查、驗收工作應該由專案部中的誰來做？誰應該如實填寫分部分項工程質量檢查表？
26、誰應該在分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作？
27、誰應該負責工序質量管理？
28、施工班組進行「自檢、互檢、交接檢工作」（三檢）由誰來負責具體組織？
29、誰應該負責工程技術資料、質量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管？
30、負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊製作負主要責任的人是誰？
31、施工中砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的製作、養護和送試工作應該誰來做？
32、誰應該在專案部副經理的領導下，負責現場材料的保管、防護和發放，做到帳物相符，標識明確？
33、誰應該做好特殊材料的防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作？
34、加強班組施工中質量管理工作，嚴格按操作規程要求施工，這是誰的職責？
35、本工程規定由專案部技術負責人向施工、技術管理人員進行交底的內容有哪些？
①施工組織設計和特殊工序施工方案。
②施工圖紙會審記錄。
③建設單位、設計單位、監理單位及公司召開的與本工程專案有關技術質量會議的通報、決定、意見等內容。
④設計變更。
⑤安全、文明施工措施制度。
36、各專業工長負責向施工班組進行技術質量交底的內容有哪些？
37、交底有哪些手續需要完成？
38、圖紙會審之前，技術負責人應該組織哪些人認真學習施工圖紙？
39、施工過程中發生的設計變更必須由誰進行確認，並做好設計變更的發放、記錄和設計變更的交底工作？
40、施工過程中的三檢查和二堅持制度指的是什麼？
41、進場的產品、物資如果驗收不合格，應該如何處理？
42、隱蔽工程的下一道工序應該等到什麼手續完成後再安排施工？
43、隱蔽驗收部位和內容包括哪些？
44、本體系中對不符合要求的分項、分部工程，是怎麼處理的？
45、工程質量事故按嚴重程度可以分為哪幾個等級？
第七章專案成本管理
第7章專案的成本管理 1第一節專案成本管理的概念 一 專案成本管理的內容 現代專案成本管理的主要內容包括 1 資源計畫 2 專案成本估算 3 專案成本預算 4 專案成本控制與 5 掙值分析方法 2第一節專案成本管理的概念 二 專案成本管理的方法 1 專案全過程成本管理的理論與方法2 專案全生命週期成...
第七章專案範圍管理
1 專案範圍管理目的 確定專案的範圍。1 product scope 表示產品 服務或結果的特性和功能。產品範圍包含產品規格 效能技術指標的描述，即產品所包含的特徵和具體的功能效能情況等。2 project scope 為了完成具有規定特徵和功能的產品 服務或結果，而必須完成的專案工作。3 專案範圍...
企業管理諮詢第七章重點知識
1 它的分析建立在小組討論的基礎上，而德爾菲分析法中專家對調查問卷的回答是獨自秘密進行的。2 它的分析過程具有更大的結構性，同時也是按照小組會議的形式來進行的 而在德爾菲模型下，進行分析診斷的是諮詢師本人。諮詢報告有三種型別 期間報告 討論報告 終期報告。30秒電梯理論 凡事都要在最短的時間內把結果...