雲池二期皮帶機及附屬工程
建設監管總結
宜昌港務集團技術裝置部
二〇一四年六月
雲池二期皮帶機及附屬工程為雲池煤碼頭改造專案的裝置部分，是宜港集團2023年重點建設專案。依照[宜港工紀（2014）38號]檔案，工程按年煤炭進口100萬噸能力建設，具備貨場堆存和直接裝車中轉兩種功能。由船體加固、皮帶機系統、料斗、電控、照明、防腐、防塵和監控等部分組成。
2023年4月10日通過邀請招標和專家評審，確定枝城港分公司承建該專案。2023年4月11日簽訂施工合同，隨即進行技術交底，工程進入施工準備階段。宜港集團技術裝置部作為工程監管單位，參與了工程實施全過程，對工程施工單位所進行的監控、督導和評價，和採取相應措施，保證了施工過程及結果滿足國家法律、法規和行業規範，制止了施工行為的隨意性和盲目性。
促使工程建設進度、造價、和質量按合同實現，確保工程施工行為的科學性、合理性和經濟性。
雲池二期皮帶機及附屬設施工程，依據合同，建設工程為合同簽訂後，60天內完工。工期緊、工程量大。技術裝置部人員基於質量第一，大膽嚴格管理，深入施工一線，了解掌握工程進展的第一手資料，充分利用自已的專業知識和技能，處理好好設計、施工、除錯和更改增補等問題，最後如期圓滿完成工程建設任務。
一、工程進度控制
本改造工程主要是為華潤電廠服務，華潤電廠2#機組計畫6月20日投產，投產前要完成煤炭積存。如我們不能在6月初完成改造工程，勢必失去一重要客戶，給生產經營帶來重大損失。按照集團制定「依法依規，打破常規」的辦事理念，在很多緊急事務上採取優前辦理，再來補齊手續的處理方式。
主要採取了如下措施：
1、要求設計人員盡快完成施工設計，細化圖，降低施工難度，減少原材料型號。
2、協助施工方對工程進行分項分部，將本工程分成六個大的部分，第一部分為兩個料斗的製造與安裝、第二部分為1#~3#皮帶機製造與安裝、第三部分為4#機製造與安裝、第四部分為船體加固、第五部分為供電及電控施工、第六部分為防腐工程。其中船體加固為重中之重，如其不能盡早完成，後面的工作不能進場展開。第一至第四部分工作量大，需要的工期長，因此安排四個製造安裝小組，分別承擔四個部分，齊頭並進，確保工期。
船體加固組利現有庫存材料，立即開工。
3、在集團領導的帶領下，技術裝置部每週到一線檢查，對照進度計畫表，找出不足。並提出整改意見。
4、做好協調工作，及時解決施工單位的難題。與裝置基礎施工方、使用方協調，確定基礎部完工時間，以此來要求裝置進場施工日期；與貨櫃分公司協調，請對方派裝置到現場協助施工。
5、圍繞關鍵節點，調整工程計畫，確保如期完成。本工程我們確定了五個關鍵節點，1）原材料進場，2）機電裝置交貨，3）船體加固進場，4）進場安裝，5）載荷試驗。依據總工期倒排，確定各節點必需進行日期。
圍繞節點日期，確定各分部工程每日應完成的工作量。然後根據天氣及每天完成情況，作出微調。以適應工期要求。
二、工程質量控制
枝城港分公司第一次承接如此大的製造安裝工程，上下非常重視，特騁請分公司原退休陳懷生總工程師擔任技術指導和質量總監。在人員工作分配上考慮職工特長，充分發揮他們的專業技能，也一定層度上保證了工程質量。這一點在四個小組的領隊上表現特別明顯。
鄒永權曾帶隊完成1002浮吊船體加固工程，本次任命他擔任1001浮吊船體加固領隊；周興權是負責十
一、十二碼頭機務的副隊長，可以說明皮帶機方面的專家了，這次被任命承擔1#至3#皮帶機的製造與安裝、付偉曾負責過枝城港多個料斗的製造，這次安排承擔兩個料斗的製造，4#機的製造安排給善長鋼結構製造人來承擔。在質量監控方便我們主要抓了如下工作：
1、工前技術交底，開工之前組織設計人員到施工單位對圖紙進行講解，讓施工人員明白設計目的和要達到的要求。特別對其中重點要注意的地方進行了詳細說明。
2、材料進場後，我們立即到現場對原材料進行驗收。
3、指導施工單位對機電產品進行訂購，以防低劣產品進入本工程。
4、施工中期，定期對製造質量進行抽檢，保證了部件的製造質量。
5、進場安裝後，我們每天都派代表到場，隨時解決施工中的問題，並對安裝質量進行監督。
6、對不易控制的關鍵工作實行現場見證監督。整個工程中防腐工作最難控制，首先，雲池地理位置特殊，位於宜化附近，空氣中二氧化硫各氨的含量重，同時本工程所有裝置將用於煤炭作業，煤炭含硫重，對鋼材腐蝕性強；其次、隱敝工程多，如除鏽不徹底或前道漆膜沒乾等，都會造成不合格。為此我們選擇了耐酸防腐效能較強的高氯化聚乙烯防腐漆，同時為此特制定了防腐工作施工藝，要求每一道工序前都由枝城質檢員先進行檢難，檢驗合格簽字後報使用方現場人員檢視，使用方現場管理人員簽字同意後方可進行下道工序。
有效保證了防腐工程的質量。
三、工程造價控制
1、為了對本工程造價進行有效控制，在設計時即對總體要求進行了明確，即本工程所有零部件不得選用進口產品，不得選用需要特殊定製的非標產品，必需是市場上常見的、易於採購的、通用的標準型號產品。充分利用集團現有機電產品，降低工程造價。因此在方案設計之初，我們對集團裝置進行了一次了解，最後決定選用「宜港浮1001」進行改造作為河下卸船裝置。
1001浮吊旋轉中心到船首不足15公尺，至船尾約20公尺。經過商討，決定將船尾進改造，把料斗放在尾部，即可以保證浮吊在常用幅度作業，又降低了改造難度。在2#皮帶機的設計中充分考現有鋼引橋情況，驅動基座長度鋼好乙個檔位長度，這樣可以讓鋼引橋兩檔橫樑受力，不需要對鋼引橋下進行額外加固處理。
2、向湖北慧博工程造價諮詢****對本工程的造價進行諮詢，對專案總造價做到心中有數。
3、招標投標：採用招投標制，控制工程**。
4、動態控制：全程控制工程造價，固定單價、包質量、包工期；過程中嚴格控制重大設計修改，嚴格控制設計及施工標準提高。
5、經濟合同制：尊重合同，嚴格履約，維護合同嚴肅性。規範合同檔案，健全機構，依靠法律、經濟、合同管理知識的人員處理出現的問題，重視索賠。
6、合理工期：根據優化的工期目標，控制裝置**、材料**、施工進度，盡量避免產生（如大雨或高溫施工等）重大施工措施。
7、合理資源配置，優化資金流，保證工程所需資金按時到位；根據工期要求控制裝置、施工機械、人員進退場。
8、竣工決算：嚴格執行合同及技經相關法律法規，控制造價。
9、加強工程決算審計和過程紀律監察，建立約束機制。
四、結論
本次施工監管，對工程工期、工程造價和工程質量三個方面進行了全面的管理，工程工期基本達到合同要求，工程造價控制在工程預算範圍之內，工程質量滿足《水運工程質量檢查標準》(jts257-2008)合格要求，請驗收委員會審議。
宜昌港務集團技術裝置
二o 一四年六月
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