在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真執行公司物資的採購相關制度，加強物資計畫管理，提公升服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
1、規範採購流程，嚴格控制採購程式。貫徹採購物資的相關規章制度，細化採購管理流程，以全面提高公司採購管理水平。
2、加強採購人員的自身要求，堅持採購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。
3、加強**商的管理，了解每個**商的資質。在**商數量選擇時避免資源單一，以得到**商的更多優惠政策，而降低物資採購的**和採購成本。
4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。
5、建立採購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和**商的對賬。
6、加強採購市場的了解和調查，時刻掌握採購市場的物資**動態。
7、加強成本管理,以價效比原則，在滿足生產的條件下控制成本。
資材部：
2012.12.31
資材部工作改善報告
a 生管先依出貨期及物料狀況 產能負荷等因素制定組裝生產計畫 然後按組裝生產計畫制定tif 布燈罩 塗裝 彩繪等前置部門的生產計畫 最後再根據以上計畫制定poly及生技 鑄造等生產部門的生產計畫。b 物控及採購人員均按以上各生產計畫制定各對應車間所需外購物料或委外料的交貨和跟進計畫。c 以上計畫基本...
資材部主管經理日常工作職責
1.崗位工作職責 1.1每日工作職責 1.1.1每天8 10前上班，了解各課 組昨日工作的完成狀況及異常的處理結果 1.1.2每日早上9點前檢視系統待審批處理的單據，並處理 審批 單據 檔案 1.1.3對當天重點 特急事項 督導下屬處理並跟進落實 1.1.4旁聽原料倉庫每週一早會，並補充相關重點事項...
資材部崗位職責說明
一.資材部主管 周楊順 崗位職責 1.負責倉庫物品的保管與審核.2.資材部的日常工作管理與考核.3.掌握庫存情況配合相關部門作業.4.保持倉庫物品的安全庫存及合理庫存量.5.有效降低倉庫呆滯料.6.檢討倉庫優化管理的具體措施.7.物料需求計畫的制定並跟進執 況.8.制訂生產計畫並進行產能負荷分析.調...