2023年秋季學期學校工作總結

2021-03-04 09:32:22 字數 3314 閱讀 9688

魏旗小學學校工作總結

(2012~2013學年度第一學期)

在上一學年度工作圓滿完成,並取得了階段性勝利的基礎上, 「內強素質、外樹立形象」繼續完善與充實。本學期我們將繼續圍繞「強化管理抓質量,夯實『兩基』迎國檢」的工作計畫和學校規劃方案;積累春季學期取得的經驗,吸取工作中教訓,深入進行反思;與時俱進,全面實施素質教育,努力提高教學質量。實現了教育教學與「兩基」迎檢工作雙促進,兩不誤;全面了完成教育教學任務;完成

了開學初擬定的教學計畫,取得了本學期教育教學工作成功。主要體現在下面幾方面:

一、目標明確、思想端正

學校始終堅持以黨的十七大精神和「****」重要思想為指導,全面落實科學發展觀,樹立質量意識,與時俱進,崇尚個性發展以提高教育教學質量為中心,不斷深化教育教學改革,加強管理,著重抓好德育工作、遠端教育、「兩基」資料建設、實驗教學、常規管理、校園基礎設施建設、學校安全、師資隊伍管理工作;

同時抓好少先隊、後勤、工會、校務公開、行風評議、學法普法、防毒禁毒、等工作,促進我校教育事業再上新台階。

(一)逐步完善科學管理化規範化,保示範,爭創建成縣級農村一流學校的

規劃;本期必須調整管理模式、教學分配、制度健全、執行保障,完善各項制度,為科學的管理點奠定了基礎。

(二)、大力開展陽光體育活動、校園集團舞活動、弘揚民族精神月活動,舉辦了國慶、等校級活動,把宣傳工作、「兩基國檢」工作、遠端教育工作緊密結合,提公升校園文化氛圍,促進素質教育的全面發展。

二、成績顯著形象提公升

(一)、德育工作

本期注重挖掘校園人文資源,以校園文化活動為載體,以學生發展為根本,抓住活動契機,推動校園文化建設,以活動促宣傳、以宣傳促提高,激發學生愛校、愛國的情感,增強學生的光榮感和責任感,秉承校園文化精神,展示校園文化魅力,拓展校園文化內涵,提公升校園文化品位。把師德師風建設工作與學生品

德教育緊密結合,國旗下的講話等活動。

1.校風校紀明顯好轉

本期強化了班主任工作的職責,大力加強校風、教風、班風、學風建設,切實加強班風建設。使各班級形成乙個有明確努力目標,有組織健全、班幹得力、

積極分子眾多的團體,形成勤奮好學、文明禮貌、團結友愛、平等和諧的班風。等評比活動。

2.育人環境大有改善

(1)、做好校園的綠化、淨化、美化工作。按照實用、經濟、美觀的原則,整治校容校貌,做好綠化工作;定期對全校花草、樹木、養護,長久保持校園環境的整潔。加強對學生的勞動習慣、衛生習慣的養成教育,堅持天天保潔。

使學校衛生工作精益求精、保持環境美觀整潔宜人,從而使校園成為師生工作、學習、休息的理想場所。

(2)加強班級文化建設。鼓勵班級設計凸顯班級特色的形象標識物,如班規、班訓、班風、班刊、班報、班主任格言等,使之成為凝聚班級精神的生動標誌。積極開展「綠色和諧教室」、規範室內物品放置,強化室內外衛生要求,使室內外

物品放置整齊,學習辦公用品

擺放有序,達到三清三齊。

(3)強化校園文化氛圍,促進學生學習積極性。加大了亮麗工程建設,設計製作了校園文化牆,開展了師德師風教育和教師大練兵活動,開展了少先隊主題

隊會活動,豐富繁榮了校園文化,樹立了辦人民滿意的學校的形象,全面推動素質教育的健康發展。

(二)、教育教學

學校狠抓教育教學質量,努力提高教學成績。認真落實了上級的指示,積極投入到提高教學質量的具體工作中。,抓好各班的期中、期末檢測,抓好質量分

析,組織數學、強化教師專業技術的管理與提公升。增強了廣大教師的信心,提高了學校在公眾心目中的威信。

1、抓好常規教學管理

學校按照教學常規管理細則規定,組織教學活動,由校長牽頭、教導主任具體負責、教研組長落實執行,嚴把教學常規「四個關」,一是集體備課關、二是嚴把課堂教學關、三是嚴把作業批改關、四是嚴把輔導關。學校組織了以校長、教導主任組成的督導檢查小組對教師進行常規檢查,採用隨堂聽課、問卷調查、查

備課、查作業,促進了學校完善教學管理。

2、完善教學制度。

按照新課程改革的要求,健全和完善各項教學管理制度,努力構建適應新課程的常規教學管理制度、教學資源優化配置制度、課程資源開發制度、學生學業質量監測制度、校本教研制度等。

(三)、隊伍建設

1、打造學習型教師隊伍

①加強師德建設。組織教職工認真學習《中小學教師職業道德規範》《義務教育法》等相關法律法規,組織參加教師參加全縣中小學教師師德師風考試。大

力開展了「立高尚師德、樹教育新風」的活動,始終堅持了每週一下午放學後的教師學習會議制度,把現代遠端教育培訓與教研工作和教師隊伍建設緊密結合。

②強化質量意識。學校在開學初就要求全體教師樹立現代的教育觀、人才觀、質量觀,爭取教學質量有更高層次的突破。在加強教學常規管理的同時,根據學校發展的需要,把課題研究、教學創新等都納入到質量管理的範疇,努力探索「少耗時、輕負擔、高效益」的教育教學模式。

③注重業務提高。為了提高教師的業務水平,堅持業務學習制度;堅持經驗

總結交流制度。注重教學反思、經驗總結、資訊交流,提高教學業務能力。

(四)、安全、普法、禁毒、整髒治亂、綜合治理工作

學校擬定了安全工作計畫、制定了方案、安全防範預案。制定了安全工作學習會議制度。高度重視學生的防火、防盜、游泳、交通、飲食衛生等安全教育工作,把它作為學校工作的首要大事,做到學校行政會次次有研究部署,教師會上次次有檢查布置,每次安全檢查都要有記錄,對安全工作形成「人人有責,齊

抓共管」的局面,嚴防校園安全事故的發生。防止學生發生意外傷害事故。

落實了值日教師、班主任、科任教師的具體責任,與家長學生、教師簽訂了「安全」責任書,強化管理,注重督導,實現了本學期無一起安全責任事故的產生,

使學校真正實現了平安校園的氛圍,提高師生安全意識,構建我校平安校園、文明校園、和諧校園。

三、現存問題與困難

一時揮之不去的原因和客觀條件的制約,學校在不同程度上沿

襲著許多「慣例」,這些慣例很大程度限制了學校的發展。反思與過濾

中,是有必要斧正之。

(一)管理分工不均。管理負荷偏離;出現了「都管都不管、都管不到位」「該

管不管,存在著以苦閒參半等現象,教學質量與資料建設、落實與虛擬、認真執行與投機、如此種種,有待下學期逐步調整。

(二)制度健全不夠完善,部分人員利己主義思想嚴重,沿襲思潮較強;凡事只看自己利益,自私自利,缺乏奉獻精神。制約著學校的全面發展。

(五)學校辦公裝置落後、欠缺,學生課桌80%是陳舊破爛的上10年前的物品,大部分靠修理而勉強維持,桌面凹凸不平,規格大小不一,不能滿足中心

小學的標準與示範要求,不能科學地有助學生的健康學習。

成績是可喜的,可只代表過去;未來的燦爛的,卻需要努力。相信魏旗小學

能克服重重困難、循序漸進地走特色發展之路,為祖國的基礎教育譜寫新的篇章。

白岩鎮魏旗小學

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