上海銀行：制定人力資源規劃，打造四支人才隊伍
2007—2023年是上海銀行全面建設現代金融企業，努力成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好，具有鮮明特色和較強競爭力，符合國際慣例和標準的上市銀行的重要戰略發展時期。為了給全行發展提供良好的人力資源支撐，上海銀行制定了四年人力資源規劃，將致力於打造四支人才隊伍，不斷提高員工的整體素質和能力。
一、人力資源規劃的制定背景
建行以來，上海銀行始終堅持走人才強行之路，緊緊圍繞建設現代金融企業的中心工作，牢固確立「人力資源是第一資源」的指導思想，始終堅定不移地開展幹部人事制度改革，創新體制機制；堅定不移地調整人員結構，優化人力資源配置；堅定不移地加大人才培養力度，提高全員素質。初步建立了統
一、集中、開放的人力資源管理框架，並從傳統的勞動人事管理向現代金融企業人力資源開發轉變，為全行改革發展提供了基本支撐。
隨著外部經營環境的加速變化、市場競爭白熱化，各家金融機構，特別是外資金融機構對人才的爭奪將日趨激烈；以及銀行內業務流程和組織架構再造、跨區域經營等戰略行動的展開，新一代核心業務系統上線、風險控制水平提公升、盈利和增長模式轉變等經營管理方式的持續轉型。上海銀行感到，要適應變化和轉型，全行幹部員工的素質和能力還需進一步提公升。
二、人力資源規劃的目標
上海銀行人力資源規劃的指導思想是：以增強綜合競爭力為主線，貫徹「著眼發展、立足培養、控制總量、優化結構、全面提公升」的基本方針，進一步轉變觀念，堅持市場化改革方向，持續創新管理模式，不斷完善體制機制，使全行員工隊伍形成合力、提高能力、激發活力、增強凝聚力，使人力資源管理工作為全行戰略目標的實現提供有力支撐。
堅持六個基本原則：一是控制總量，提高質量。立足全域性，在保證業務發展的前提下，注重人力資本效率，有效控制人員數量增長。
二是立足培養、多管齊下。引進人才，優化配置等多管齊下，加強培訓、輪崗、輔導和實踐鍛鍊，不斷提高員工綜合素質和能力。三是分類管理，分級實施。
按照流程銀行的要求，對營銷、風險控制、管理、執行操作等不同類別崗位的人員，探索實施差異化的人才培養、人事管理、考核評價和激勵約束等機制，並由總、分、支行分級實施。四是突出重點，儲備骨幹。以「四支隊伍」建設為重點，帶動全行員工隊伍整體素質的提公升。
五是德才兼備，全面發展。進一步強化員工職業道德教育，堅持德才兼備的選人用人導向。六是以人為本，制度保障。
積極穩妥推進幹部人事制度改革，促進員工與企業的共同發展，努力提高員工忠誠度，維護和諧穩定的用人環境。
三、人力資源規劃的實施措施
未來四年，上海銀行將重點建設領軍人才、專業技術人才、基層管理人才和操作服務人才四支隊伍。為此，該行將加強人力資源管理的基礎建設，穩妥推進幹部人事制度改革，科學合理配置人力資源，調整人員結構，完善薪酬體系和考核評價機制，增強培訓的系統性、針對性，使員工隊伍的整體素質和能力提高到新的水平。
（一）進一步完善幹部培養、選拔和任用機制。一是逐步在全行各級領導人員中全面推行競聘上崗，強化「賽馬場上選駿馬」的選人、用人機制；幹部使用堅持民主、完善考核、加強監督、加大流動，堅持優勝劣汰。二是建立行內領軍人才和高階專業人才梯形結構的後備人才庫，落實各級組織的培養責任，加強持續跟蹤考察；探索實施人才培養、使用、考察的標準化管理。
（二）探索形成科學、高效的後備人才培養模式。一是進一步提高「中青班」學習、崗位磨練等人才培養方式的規範化、系統化。實施後備人才交流鍛鍊計畫，提高後備幹部實務能力。
二是嘗試樹立一批人才培養的示範單位，總結經驗並加以推廣，帶動全行後備人才培養的整體推進，形成良好環境和氛圍。三是對新進行的高校畢業生，按不同業務條線進行定向培養，明確其職業發展方向、目標、實施步驟、考核要求等，形成標準化的操作流程；對有一定行內工作經驗的高校畢業生，通過充分運用行內人才市場等方法，鼓勵其向緊缺崗位流動。
（三）強化有效的人員補充機制。一是對緊缺崗位，引進業務和管理骨幹，對特殊人才提供特殊待遇。二是統籌做好應屆高校畢業生錄用工作，並按照專業條線的人才要求，實行應屆高校畢業生定向招聘。
三是每年吸收一定數量的金融職校畢業生，作為櫃面和其他操作崗位人員的補充**。
（四）持續加強人力資源管理的基礎工作。一是適時修訂《上海銀行勞動合同制實施辦法》等規章制度。二是認真執行《上海銀行員工違反規章制度處理暫行規定》、出台《上海銀行員工崗位聘用實施細則》等制度，將全行人員結構調整與員工日常管理有機結合，從根本上提高員工聘用、使用、考核、獎懲等人事管理工作的規範化、標準化。
三是梳理和完善各項人力資源管理工作的操作流程，強化執行，提高全行人力資源管理水平和效率，降低管理成本。
（五）堅持市場化改革方向，完善薪酬福利體系和考核激勵機制。一是結合組織架構再造，對全行崗位體系進行重新梳理，在此基礎上完善薪酬體系的激勵功能。二是探索對營銷、風險控制、管理、操作等不同條線、部門和人員有針對性的考核激勵方法。
三是對緊缺的重點、骨幹人才，形成具有充分競爭力的吸引、留住人才的激勵機制。四是探索員工薪酬的動態調整機制，繼續建立、完善多層次、立體型的員工福利保障體系。
（六）以四支隊伍為重點，加大培訓資源投入，進一步完善相應的培訓體系和流程。一是配合後備幹部培養，根據其不同職業發展階段和崗位任職要求，設計實施有連續性和針對性的梯度培訓方案。二是針對不同條線的專業技術人才，逐步形成和完善不同系列的專項培訓。
三是按照路支行標準化建設要求，探索實行路支行行長任職資格考試制度，並加強後續培訓。四是對操作服務人員，規範操作技能培訓，同時進一步加強企業文化、職業道德、風險防範、服務藝術等方面的綜合培訓。
怎麼制定人力資源戰略規劃
1，明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什么样的職業化人才隊伍 2，採用swot工具，通過界定p o d a，制定你的人力資源戰略 3，根據你的人力資源戰略，制定你的人力資源管理策略與流程。戰略已定，接下來的就是戰略的實施 戰略的評估與控制問題了。當然在本文的最後，你可...
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