造價部工作總結

歲末年首，轉眼間2023年已經過去，在董事長、總經理以及各位領導的幫助和帶領下，在造價部員工的共同努力下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績。回顧過去，展望未來。新的一年，新的起點，我們躊躇滿志，繼往開來

回顧過去的一年，任務與學習並重

1、本年度的工作成績

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，建築面積共計506001.78平公尺，投標總**共計億元，工程結算款共計億元

其中，完成小型工程施工投標檔案編制項；園區工程項，計畫投標項；完成工程竣工結算項

2、我部門,為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作

①落實工作，明確分工，高效完成每個專案

根據我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個專案都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由於人員裝置的配備齊全，對於較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證

②認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊

擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作乙個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步

在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支援和幫助下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經驗與不足，大家互相借鑑，互相學習

③加強管理，提高績效，努力提高執行力

為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設定、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高

這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至有在公司連夜加班的，每乙份投標檔案的編制，每乙個專案的投標**，都要經過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細緻耐心，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤」，積極為分公司做好標書，做好結算。在繁重的工作中磨練意志，增長才幹

展望新的一年，任重而道遠

1. 繼續大力加強學習

當前是知識的時代，更是學習的時代。如總經理所說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。

在過去的一年中，董事長，總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成「比，學，趕，幫，超」的學習和競爭氛圍，進而提公升整體素質，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人後面，所以造價部也極力倡導董事長，總經理的號召，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠時間的慢慢積累和沉澱，厚積薄發。

所以，在新的一年依舊大力提倡和發揚學習精神，把學習落到實處。利用網路的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的資訊，學習更加優秀的造價技巧和方法；繼續積極的參加廣聯達組織的各種培訓，增強自己在軟體方便造價的不足。在

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今後的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。

讓我們在今後的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發展。篇二：工程造價工作總結

工程造價工作總結

經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制

二管理：合同的管理與資訊的管理

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工專案的壽命週期可將施工專案分為以下5個階段

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段

造價部工作總結

2019造價部工作總結

造價部年度工作總結

造價工作總結

造價部工作總結

2019造價部工作總結

造價部年度工作總結

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