服裝店金牌店長銷售技巧管理能力提公升
前言1. 開不開店看老闆，贏不贏利看服裝店長2. 乙個猶豫不決的服裝店長讓店關門大吉
3. 服裝店長即是家長，又是導演
4. 如何確保門店業績持續增長
5. 如何提公升店面人員銷售技能
6. 一店之長，如何成為「鎮店之寶」
7. 競爭加劇，您的店準備好了嗎？您是稱職的服裝店長嗎？
培訓物件
服裝店長、儲備服裝店長、店面主管
培訓形式
專題講授/互動問答/案例分析/**分析/現場討論培訓時間
1—2天， 每天不少於6標準課時
培訓目標和效果
1. 明確服裝店長工作職責與管理目標
2. 教會服裝店長如何組建具有戰鬥力的銷售團隊，並進行有效管理3. 教會服裝店長如何做好店面日常管理工作4. 教會服裝店長如何做好自我管理工作
5. 教會服裝店長如何做好銷售人員的「選、育、用、留」
6. 教會服裝店長如何與員工建立積極的對話和溝通。
7. 掌握有效溝通的方法和技巧
8. 教會服裝店長如何做好客戶服務管理工作課程綱要
第一部分：認識服裝店長管理工作
一、金牌服裝店長管理工作概述
1. 成敗的靈魂
2. 服裝店長的八種角色定位
3. 服裝店長的工作職責
4. 服裝店長的工作重點內容
5. 服裝店長管理管什麼？人、財、物、技、時、訊6. 服裝店長應具備的六種能力.談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力
7. 服裝店長要掌握的八種知識
8. 服裝店長需要關心的十件事情
9. 運營目標、銷售業績、 團隊夥伴、店面管理、商品管理10. 顧客管理、檔案管理、培訓成長、終端活動、同業資訊二、金牌服裝服裝店長應具備的工作態度
1. 金牌服裝服裝店長的心態
2. 積極樂觀的心態
3. 主動熱情的心態
4. 專業務實的心態
5. 空杯學習的心態
6. 老闆的心態
第二部分：銷售團隊的日常管理
1. 金牌服裝店長的自我管理
2. 統帥駕馭的能力
3. 溝通的能力
4. 組織實施能力
5. 分析判斷能力
6. 不斷的完善能力
7. 培訓能力
8. 激勵能力
9. 榜樣的魅力
二、銷售人員的「選、育、用、留」
1. 金牌服裝店長如何選好人
2. 銷售人員需要具備的基本能力
3. 銷售人員需要具備的潛力
4. 金牌服裝店長如何培養人
5. 服裝店長如何開晨會
6. 夕會的銷售案例分享
7. 金牌服裝店長如何用好人
8. 建立基本的管理體系
9. 樹好團隊中的方向標
10. 金牌服裝店長如何留住人
11. 激勵的三個原則
12. 激勵的關鍵點是什麼？
第三部分：金牌服裝店長的溝通技巧
一、如何有效溝通
1. 有效溝通的法則
2. 銷售溝通的目的
3. 銷售溝通的三要素
4. 銷售溝通上的**定律
5. 如何通過溝通更快的成交
二、有效的傾聽與提問
1. 聽--拉近與顧客的關係
2. 積極聆聽的技巧
3. 如何確認顧客的問題和需求
4. 「傾聽」的案例分析
5. 怎麼提問－情景分析
6. 靈活運用開放式探問法和封閉式探問法
7. 顧客更在意你怎麼說
8. 用顧客喜歡的方式去說
第四部分：金牌服裝店長的店面管理
1. 商品布局陳列管理
2. 商品訂貨、收貨、**、理貨、退貨流程管理能力3. 商品資訊的收集、分析，判斷、更新能力4. 收銀管理
5. 庫存管理
6. 損耗管理
7. 資訊資料管理
8. **管理
9. 贈品管理
10. 顧客投訴管理
品牌服裝店店開業營銷活動方案
綜述本活動方案是特色龍品牌服裝專賣店新址開張宣傳活動策劃的指導性專案策劃，各經銷商在圍繞此綱要的前提下，結合當地店面規模 人文 風俗 季節 競爭環境 消費習慣等特點可適當調整，但策劃專案的基本原則不能改變。作為品牌專賣體系，如何確保 首戰必勝 是特色龍新店開業的首要問題。解決特色龍專賣店成功開業問題...
服裝店店長培訓
主講師 王思齊 詳情諮詢官方 class pic 店長培訓物件 新任店長 正副店長 門店經理 主管 主任，督導 導購 及儲備幹部 店長培訓特色 一線店長實用實戰寶典！一流店長精英訓練手冊！一級店鋪成功動作指南！店長培訓模式 1 心態 行動 2 知道 做到 3 培訓 績效 4 團隊 個性 店長培訓形式...
服裝銷售技巧之品牌服裝銷售技巧
在品牌服裝店店面銷售服裝的技巧同普通的服裝店有所不同，普通服裝店可能只是客戶過來打個招呼就可以了，品牌服裝店時需要服裝銷售導購無論是技巧還是素質，都需要有一定的提高。品牌服裝店與普通服裝店不同和銷售要求 一 銷量不同 多數服裝店特別是 和定位較高的服裝店，在件數銷量上可能不是很高。店面導購人員有充分...