2、加大員工培訓力度，努力提高崗位操作人員的技能水平。按照2023年員工培訓計畫，共送外參加自治區、集團公司、指揮部等組織的各類培訓26人次，共有17人參加了集團公司監理工程師、造價工程師和質量工程師的考試，2人取得了建設部頒發的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機知識講座班，並進行了考試。
通過崗位培訓考核，強化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進了員工愛崗敬業、幹一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學科技術帶頭人安排在關鍵技術崗位，與其簽訂了
合同，使他們發揮優勢作用，並結合中心的實際，讓學科技術帶頭人進行生產技術研究和先進技術的引進，提高中心的綜合技術競爭力。
四、文秘工作繼續按規範執行。在公文管理工作中，辦公室著力強化執行的規範，繼續保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領導出差等原因外，多數檔案的處理達到了這一目標。
與中心生產經營相關的檔案資料基本做到了當日送達，有效地提高了公文的執行效率，為中心生產經營的正常進行提供了保證。二是在發文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達到了國家公文管理辦法要求的水平。
五、會議服務水平進一步提高。會務工作做得如何，是對辦公室服務水平的乙個總體檢驗。一年來，成功的組織和協助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會等一些大小會議，接待了自治區文明驗收、指揮部安全基礎工作大檢查、指揮部辦公室調研等多次檢查，沒有出現失誤。
六、物資採購實現規範化。根據中心業務發展的需要，及時制定採購計畫，在物資採購過程中，嚴格執行指揮部物資採購**管理規定，按照比質比價，質量優先，同質擇廉的原則，按規定程式進行辦理。2023年列入指揮部投資計畫的22臺（套）裝置
全部到貨驗收並投入使用，列入中心投資計畫的2臺裝置也已到貨並通過驗收，全年共計完成裝置投資計畫85.2萬元，採購裝置24臺（套）。
七、紮實開展檔案管理和保密工作。由於檔案室配置等原因，對中心檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放鬆，按照既定計畫，完成了上年應歸檔
作質量。要保持良好的精神狀態，堅定信心、奮發圖強、埋頭苦幹；要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，保持優良的工作作風，開拓進取，任勞任怨，不斷在提高工作質量上狠下功夫。
4、加強技術培訓，注重提高職工素質。一是要有計畫的選送人員參加集團公司和指揮部舉辦的各類培訓。二是要有計畫地舉辦各類培訓班，培養一大批高素質的技能人才。
5．推進辦公自動化建設。根據吐哈油指辦2003.1號檔案《關於印發〈吐
哈石油勘探開發指揮部oa辦公自動化系統管理辦法（試行）〉的通知》，將管理辦法落實到實際工作當中，充分發揮oa辦公自動化系統的管理與服務職能。
6．強化辦公室內部管理，嚴格勞動紀律。特別是要加強駕駛人員的管理，嚴格駕駛操作行為的規範，對容易引起安全事故的不規範操作行為將進行嚴肅處理。
7、努力做好各項後勤服務，保證中心生產經營的正常執行；加強對中心各種物品物資的科學規範管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程式，確保全面完成部門目標責任。
二00三年十月四日
綜合辦公室下一步工作打算
四 加強辦公室日常工作的管理，做好公司後勤事務，尤其是飲食方面。完成公司各類會議的安排及會務準備工作。會議做到有記錄 有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載 有檔案，為公司今後的發展奠定原始檔案基礎 完成各類辦公檔案 會議資料 上報資料 對外宣傳資料等的起草 上傳 下發及檔案資料儲存 完成公司各類...
辦公室年工作計畫辦公室2023年工作安排
2 貫徹落實辦公室崗位責任制,明確辦公室人員各崗位職責.辦公室各人員根據工作目的 性質 任務,制定自己的崗位職責.利用辦公室內部例會,檢查督促辦公室職責的執行,培養辦公室人員嚴謹的工作作風.3 組織 協助公司制度的起草 修訂 執行,督查各部門完成部門規章 崗位職責的的制定.做好公司規章制度起草 組織...
辦公室2023年工作總結及2023年工作計畫
辦公室是事務性部門，是公司承上啟下 溝通內外 協調左右 聯絡八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書處理 檔案管理 檔案批轉 會議安排 車輛管理 物品採購 維護 內刊編排 部門考核 企業文化建設等工作。辦公室面對大量的事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周...