乙個合格的輔助專案經理首先應該對團隊的成員做到足夠的了解，知根知底那就更好了，如果專案過程中出現團隊成員不配合，輔助專案經理應該怎麼做呢？首先應該設身處地的想想別人為什麼不配合？是個人原因還是專案本身出現了問題？
可能出現的原因不外乎幾種：比較常見的是專案長期加班，專案團隊成員疲勞作戰，造成積極性降低，怨聲載道。加班應該和興奮劑一樣，是最後的手段，衝刺的時候才能用。
你讓團隊成員長期加班，而不給他們加工資，誰願意跟著你做專案？所以應該反思下，自己的專案計畫制定的是否不合理？如果是這樣，就應該向上級領導及時反映，調整計畫。
有時候也可能不排除團隊成員自己本身的問題，例如團隊成員合作性不好，過於剛愎自用，如果確實不能調和，那就應該果斷換人、不應該姑息，姑息的後果是越來越不配合，團隊的其他成員也可能有學有樣。最終的結果就是專案組內糾葛不斷，專案停滯不前。
安排任務並及時跟進，對工作過程中可能出現的問題進行預防、糾正。當拿到乙個專案或者需求的時候，不但自己要弄清楚組織和部門的目標之外，還應該通俗的向下屬員工簡單介紹一下，使他們知道自己所負責的部分與整體之間的邏輯關係。經理人還要了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點、能力大小等，並由此將一些開發任務分解給自己的下屬員工，將那些難度大的工作分配給能力強的人，將那些難度小的分配給經驗較淺的員工。
做好定期檢查，實時跟進，並在他們需要的時候給予技術上或者其他方面的支援，以確保最終專案得以完成。
定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展。為了更好的管理員工，輔助專案經理最好爭取一些權利，如參與績效的評定，但這會比較的困難。如果爭取到了相應的權利是最好不過的了，但也不能濫用，應該正確、公平、公正的評價下屬人員的工作業績，對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。
績效考核只是一種手段，並不是目的，我們更多的是讓員工自發性的去為公司服務，使他們認識到自己的發展和公司的發展是乙個整體、密不可分的。
最後是一些我對公司的建議：公司應彰顯自己的企業文化，企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等。公司的發展和員工的發展是密不可分的，我認為新世紀互惠雙贏才是王道，員工為公司服務，同樣公司也應為員工服務，著實為公司員工的切身利益考慮，如公積金等（我明年考慮買房，所以希望公司能有自己的社保平台，而不是第三方**） 。
在平時如果有機會，應該做一些職業高階培訓（非業務方面），這個可以由公司內部一些資歷較深的員工進行講課，員工是企業發展的基礎，所以員工的個人能力的提公升，長遠來說對公司的發展無疑是非常有利的。公司正在飛速的發展，我由衷的希望我能搭上這輛快速列車，實現自己的人生理想，與公司一起勇往直前！
**請註明出處：jxf
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