2023年工藝部年終工作總結及2023年工作計畫
在公司各級領導的正確領導和大力支援下，我部緊緊圍繞專案建設的進度、質量、成本和安全控制目標，在做好專案前期的工程製造招標、安裝招標的**配合工作、圖紙會簽、技術資料的溝通、鋼構件製造、運輸的監管等內容的同時，積極完善補充工藝制度。一年來，工藝技術部全體人員自加壓力、知難而進，創新工作思路，探索專案建設的最佳、最優方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計畫穩步推進。現將一年來的各項工作概括總結如下：
一、順利完成了的所有專案的工藝交底、車間製作質量問題整改措施制定。
1、從今年年初開始，我部分別就麥加醫院、麥加安保大樓、哈薩克世博館、廈門柔性直流輸電科技示範工程、一江兩岸、秘魯桁架、印尼工程、慈溪協和專案等一系列專案的製作前技術要點工藝交底，對各個工序的製作要點進行了簡明扼要的通知，經過一系列的技術要點工藝交底後，有效避免了鋼結構製作的質量通病；由於鋼結構形狀各異，不能完全避免質量問題，按照整改措施整改完成後，達到了業主的要求。
2、我部爭取在2023年6月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系（工藝檔案類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等）的模板，並呈交公司領導批准後實施。持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝檔案落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
二、學習交流、取長補短、尊重科學，優化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關工作。
根據施工圖紙，我部編制了焊絲工藝消耗定額，根據各種焊接接頭細節，能夠計算出鋼構件焊接輔材的理論用量。實際生產中，可以通過焊接輔材消耗量更精確的控制生產進度與質量。
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星元件工藝和部分通用工藝檔案，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的檔案格式不統一（歐標和美標製作體系），產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，建立健全工藝管理制度，包括工藝檔案的完整性、編審、驗證及評定流程等程式檔案的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。
三、勤聯絡、重溝通做好裝置由圖紙語言到現場實物的全過程跟蹤管理工作。
工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝檔案審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝檔案規範準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。這也是明年我們的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
四、新建專案，長遠考慮，以主人翁責任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作。
對於各新建專案，尤其是異型鋼結構的製作工藝，我們進行了總結，分類、存檔、整合，在總結過程中，我們不斷創新。
我部和生產製造部門一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是管材相貫線切割機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反**生，提高產品質量的全過程控制力度，在2023年，工藝優化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2023年部門和個人的重要工作方向之一。
五、2023年工作計畫展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合後，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計畫每週進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
2023年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在2023年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序檔案和關重件關鍵檢驗控制。根據2023年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到「編審乙個元件工序，成熟乙個工序，就落實乙個工序，監督檢查乙個工序」，讓工藝檔案真正落實到實處。
3、工藝標準化建設
隨著公司發展逐漸走向正規化，爭取在2023年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
結語一年來，始終爭分奪秒與時間賽跑，時刻盡職盡責不怕一萬，就怕萬一，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰工作中遇到的種種困難，在保守與創新、經驗和科學、傳統與開拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中，不斷提公升工作效能，推進各項工作穩步發展。雖然有種種客觀的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發點，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重，尋找差距，勇於擔當，永葆激情，創造性的做好各項工作，為專案的盡快投產盡乙份心，出乙份力
技術工藝部（工藝
工藝技術部簡介
一 總括 工藝技術部是生產總廠直屬的四級部門之一，直接受生產總廠的管理。其主要職責是 1 按生產總廠管理許可權劃分，承擔責任範圍內的生產工藝編制工作。包括 對產品設計圖紙的工藝分析和審查 擬定工藝方案 編制工藝檔案 根據產品的要求完善工藝 2 生產總廠裝置購置 管理 裝置維護 3 產品質量控制和質量...
工藝技術部職責與許可權
1 隸屬關係 1.1直屬匯報上級 生產總監 1.2直屬下級科室 制絨 刻蝕 去psg組 擴散組 pecvd組 絲印 燒結組 元件工藝 2 目標責任 系統地進行產品生產工藝 生產作業流程 生產工序製程控制的優化組織實施及管理，規範產品生產工序作業流程，統一產品製程技術標準，不斷對產品製程生產工藝和技術...
技術部工作總結
年終總結 時光荏苒，新的一年即將到來。在此我應對本年做一次深刻的總結。2013年對於華通藍天是非常重要的一年，大家在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到華通藍天轉型跨越的工作。作為公司工藝設計專業的員工，我嚴記公司領導的教誨和囑託，從自己職能出發，從工程專案的技術要...