2023年油建公司企業綜合管理
工作總結
2023年，公司堅持以對外攬活為市場基礎，堅持全員參與經營管理的理念，做強管道市場，做優產能市場，做精穿越市場，圓滿完成了全年的生產經營任務。總結一年來的工作，主要有以下幾點：
第一部分責任制指標完成情況
2023年，根據管理局下達的年度經濟責任制指標，結合公司全年生產經營實際，公司對固定經營單位採取單獨核算，上交管理費用，年度計提效益工資後，盈利部分按比例分成的責任制政策，由公司職代會通過後下達實施，全年實現財務收入14.5億元，超額利潤4000萬元，物業管理費700萬元的經營目標，安全、裝置管理、計畫生育、社會治安綜合治理和黨風廉政建設指標滿足上級規定的要求。
第二部分經營管理的主要做法及成效
一、基礎管理卓有成效
公司以「三基」管理帶動企業管理，尤其是把制度管理作為「三基」工作的重點，通過加大職能部門的管理考核力度，提高公司經營管理水平。年初，由公司預算經營辦公室牽頭，組織機關各職能部門對本部門的規章制度進行清理、修訂，相繼完善了「經營單位年度目標管理責任制考核辦法」、「機關職能部門管理指標考評辦法」，「工程分包管理辦法」、「合同管理辦法」等相關規定7大類470多項共5個單行本，彙編成冊後下發到各經營單位，內容涵蓋公司黨務、行政、生產等方方面面，做到了職責清晰、許可權明確。特別是二次分配、工程分包、物料採購、裝置租賃等敏感事項，公司要求各單位結合自身實際，在現有管理框架內，制定本單位的管理辦法，公示後實施，確保了公司的政策能夠及時傳遞到各施工區域，促進了職工隊伍的和諧穩定，促進了經營管理的規範運作。
二、責任考核日臻完善
1、推行管理與效益同步的考核機制 2023年，根據管理局下達的年度經濟責任制指標，結合公司生產經營實際，我們制定了對內部經營單位實行「核定人工費總量、單獨核算、上交管理費用包乾、超利分成」的責任制形式，同時，設定了機關部門考核指標，系統管理，確定標準，對經營單位直接實行獎罰制度，作為經濟責任制考核的補充。特別是對涉及公司信譽的安全、技術質量等專項考核指標，實行「一票否決制度」，即只要發生重大的技術質量、安全事故，該單位責任制考核為零。今年10-11月份，公司共組織勞資、財務、資產等管理部門對公司現有經營單位開展專項檢查，目前各職能部門正在彙總，待年度考核時從責任制兌現中一併扣減。
2、推行創新與降耗結合的考核機制公司把提高全員創新與降耗融合到經營管理的全過程中，完善管理制度、按照程式辦事；理順內部關係、減少費用支出；約定降本指標、節獎超罰，充分調動了全員生產積極性，提高了企業經濟效益。
三、法律事務逐步規範
1、資信年檢順利實施通過完善工商證照管理，建立公司級的「族譜」檔案，認真審查，嚴格把關，順利完成了2023年公司工商登記工作，全年共辦理8個在冊經營實體的工商年檢登記，變更登記2個，清理公司註冊建造師76人次，完成建造師登記換證工作。
2、法律意識得到加強今年，我們共舉辦合同管理培訓兩次，培訓人員近百人，通過以案例剖析，重點宣講工程分包風險、日常分包合同管理注意事項等內容，培養和提高公司業餘法律人員的法律意識。
3、合同管理逐步完善今年，為了加強合同管理考核力度，我們制定了合同管理指標評價表，做到評價有要求，處罰有標準，按月清理，年度考核，並要求各單位對清理中檢查出的問題限期整改，以此促進各單位合同管理水平的提高。
截止目前，共簽訂各類合同1654份（不含國外工程），標的金額達131302萬元，合同履約率達100%，無一起違約解約情況。
4、授權委託嚴格控制按照「授權有度，權利受控，行事規範，行權報告」的要求，公司要求各單位的授權申請，必須經公司授權人審批同意、法律事務辦出具授權委託書後，對外才能行使業務，使公司的授權委託管理處於較好的受控狀態。
四、主體活動繼續深化
公司以「創優爭先」為主線，以「三項主題活動」為載體，日常工作做到「四個」結合，即活動與公司的職能管理結合起來，與專案的現場施工管理結合起來，與最終提公升經營效益結合起來，與完成管理局經濟責任制指標結合起來，超前謀劃、精心部署。
一是層層動員公司組織召開辦公會、動員會、現場交流會、專題討論會等形式，在廣大幹部職工中進行宣傳動員，了解活動的現實意義和工作目標，激勵大家以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態投入到活動中。6月7日，油建公司召開了動員大會。各基層單位也分別採取職工大會、班組會、現場交流會等形式在全體員工中大力宣講活動的內涵、目的，並結合本單位的工作特點對活動做出具體的安排。
二是組織討論根據管理局主題活動的總體要求，結合油建外闖市場的實際，圍繞「如何進一步完善公司投資決策程式和管理體制」、「如何深化專案管理全過程控制監督」等與油建生存發展息息相關的20個專題專案，通過大討論，對照兄弟單位經驗，認真查詢工作思路、工作措施、工作成效等方面的差距和薄弱環節，確立學習目標，明確成本管理重點，制訂整改措施。
三是**引導為增強活動的滲透力，公司力求抓好**引導，突出陣地建設，為活動大造聲勢，我們通過在《江漢油建報》上開闢活動專欄、編髮活動演示文稿等，作為活動宣傳的前沿陣地，及時對全公司活動的開展情況進行總結，對在活動中湧現出來的先進人物、感人事蹟、特色措施、明顯成效等進行宣傳，營造了濃厚的**氛圍。
四是勞動競賽在公司開展「四比四看」 的群眾性勞動競賽，即比市場開拓，看誰經營業績最好；比安全生產，看誰現場管理最規範；比精細管理，看誰挖潛增效最多；比團隊建設，看誰作風強，形象好。西二線24標專案部面對工期提前1年的巨大壓力，在隊伍中宣起「抓質量，比創新；抓管理，『曬』不足；搶進度，比貢獻」為主題的活動內容，各班組間主動開展對抗賽，員工之間展開同工種擂台賽，實現日焊接管道長度突破1公里的大關，創造了今年西二線東段全線日焊接管道長度的最高紀錄，專案部的月綜合考核評比也多次位列東段七家參建單位的榜首。
活動開展以來，全公司目前共組織討論11場次，參與人員2000多人，編制活動宣傳稿件30餘篇，在局報刊、電視台以及區域網15篇，活動演示文稿5期，公司內部報刊刊發活動情況16篇。
五、綜合管理穩中有公升
1、以現有專案帶動市場延伸區域經營板塊充分利用自身優勢和便利條件，通過原有專案的運作，鞏固和提高山東、塔河、長慶、福建和川西南等九個固定經營區塊的市場份額。二處、五處依託現有專案加強與業主的交流和溝通，及時根據所建專案跟蹤後續工程動向和所在地區的市場動態，實現延伸發展，逐步穩定中石化、中石油及社會市場的市場工作量。穿越處發揮水平定向鑽專業優勢，在西二線支線、日儀線及江蘇、浙江、上海、安徽、湖北等天然氣專案上取得了更大的突破。
2、以檢查促進安全環保管理公司所從事的工程專案大都處於電、用火、可燃、吊裝等風險性較大的高危作業條件，為提高員工安全環保意識，確保安全環保生產，公司優先安排安全環保資金，全方位加強現場安全、質量工作的監控。一方面理清安全環保投入與成本增長之間的關係，反對以節約成本為名，片面追求成本率，從而降低安全環保管理標準，避免安全環保隱患；另一方面分層次、分階段組織員工進行安全生產知識培訓，今年共印發《江漢油田安全生產禁令（油建）》卡片4000張，做到幹部職工、分包隊伍、新入廠員工 「人手一卡」；印發《油田地面建設工程危害識別與防範》安全叢書，組織職工對照安全規章制度、標準，進行典型事故案例的分析與討論，進一步提高員工安全風險識別意識和技能。5月份，公司開展「我要安全」大討論25場次，榮獲湖北省「安康杯」競賽優勝企業稱號，並順利通過中化陽光管理體系認證中心對公司hse管理體系的監督審核。
西氣東輸二線南昌—上海支幹線10標段黃泥兜穿越的施工現場，地處江南名城——蘇州市。工程原本設計採用水平定向鑽，考慮到江南水鄉，地下水位高、土質鬆軟、泥漿壓力大等因素有可能造成滲透汙染，專案部在徵得業主同意後，更改了施工組織設計，採用更加環保的大開挖穿越方式，雖然增加了工作量，加大了施工成本，但降低了環境汙染，提高了企業信譽。
3、以管理現場控制專案成本
一是細化專案施工預算公司各專案部始終圍繞成本目標分析成本費用構成，做好人、材、機及其他費用的降本文章：精打材料費，認真把好下料用料關，減少用料浪費；細算人工費，通過優化人員配置，減少窩工待工，提高勞動效率；重視機械使用費，根據施工進度要求，靈活排程機械，提高機械使用效率。
在油建公司榆濟管道工程專案部每天傍晚的生產例會上，大家都會對次日的生產施工成本進行安排，專案部根據各班組上報的次日工作計畫，各機組現有的施工進度，按照由近及遠的順序，合理銜接好吊車在各機組之間的施工時間，確保在最短的時間內完成各個施工點的管材吊裝任務，以提高專案資源的使用效率。
二是細化專案現場成本公司認為，經營管理工作的重點就是要為全員搭建乙個「結合崗位、自我剖析、自覺管理」的參與平台，通過了解崗位規範，查詢薄弱環節，提出合理建議，達到降本增效的目的。近幾年大口徑管道的建設，使江漢油建的施工能力躋身於國內一流團隊之列，但部分人員成本意識不強、精細管理不夠，經營管理難以達到預期效果。為此，公司以川氣東送管道工程26標段為突破口，通過該專案部對廢舊焊條頭的利用，組織職工進行討論，逐步改變了焊條使用大手大腳的習慣，僅此一項，硬是省出了近70萬元。
三是控制專案重點成本工程分包對專案成本控制影響較大，職工群眾關注度也較高，公司把這些事關專案效益的重點指標如工程分包、材料採購、裝置租賃等作為經營管理工作監控的重點，收到了顯著的效果。
西氣東輸管道工程土石方分包是我公司最大的一項分包工程，整個工程的分包量達4650多萬，公司通過組織公開招標，從發布資訊、確定標的、選擇分包商到專案的最終審計結算，全過程參與，僅此一項就避免經濟損失490萬元。
四是創新專案施工工藝油建公司積極推廣應用新技術、新工藝，提高了資源功效，減少了物料消耗，降低了施工成本，為解決工程建設中的重點難點問題發揮出積極的作用。西氣東輸二線工程鋼材使用等級要求嚴、設計壓力高、油氣輸量大，專案部通過勞動競賽、崗位練兵等方式，結合施工實際，進行了多項焊接技術創新，提出的「rmd根焊改進技術」不僅大大提高了施工效率，而且提高了焊接質量，焊接檢測一次合格率始終保持在99%以上，預計全線可降低施工成本200多萬元。
3、以責任形式加大資金**力度工程施工周期長，工程款**較慢，資金壓力較大。今年，為逐步扭轉資金「瓶頸」，公司修訂印發了「資金使用管理辦法」，對各單位下達資金管理指標，明確專案經理是應收款的第一責任人，各單位必須在規定的時間節點內完成進度款或結算資料的編制，並與經營單位考核掛鉤，有效降低了資金的使用成本，讓有限的資金在生產經營中發揮出最大的功效。
建廣2019總結
2010年度述職報告 七台河市越秀中學史建廣 本年度本人擔任初 三 初四學年的語文教師，並兼任初四.二班的副班主任工作，本人本著面向全體學生，教書育人，為人師表，確立 以教師為主導，學生為主體 的教學思想。時刻認識到自己所肩負的重任，全身心投入到教育教學工作中。現將一學期的工作情況總結如下 一 認真...
2023年油地幫扶工作總結
墾利縣油地結合辦公室 今年以來，墾利縣油地結合辦公室與各油田二級幫扶單位一起，按照市油地校結合辦和油田管理局的安排部署，結合各被幫扶鄉鎮實際情況，以幫扶農村特困群眾安居工程為重點，兼顧鄉鎮農業生產和基礎設施建設，推動幫扶工作深入開展。下面把一年來的幫扶工作情況總結如下 一 強化大局意識，建立高效靈活...
2023年石油銷售工作總結
從制度管理向文化管理邁進，是 分公司安全管理的乙個特色在安全環保年活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準彙編三違案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程作業...