土地利用規劃圖冊製作工作方案

豐台區區鄉兩級土地利用規劃圖冊製作工作

方案北京佰信藍圖資訊科技****

二零一一年十一月

目錄1 專案概述 1

1.1 工作目標 1

1.2 工作內容 1

1.3 工作原則 2

2 組織實施 2

2.1 專案準備 2

2.1.1 參考依據 2

2.1.2 人員培訓 3

2.1.3 軟體準備 3

2.1.4 硬體準備 4

2.2 組織工作 4

2.2.1 組織機構設定 4

2.2.2 專案資訊溝通 5

3 專案實施 6

3.1 專案實施流程圖 6

3.2 專案時間安排 7

4 質量保障 8

4.1 質量檢查體系 8

4.2 質量檢查內容 9

5 安全保障 10

5.1.1 保障措施 10

5.1.2 安全措施 10

6 專案預算 11

通過收集國家相關的圖件和圖冊製圖規範、土地利用總體規劃資料及其它現狀資料、**和各種相關性文字資料，以2006-2023年土地利用總體規劃資料為基礎，將各項規劃要素落實在具體的圖面空間上，以完整地反映規劃整體分布。並收集遙感圖、基本農田、土地開發整理等專項圖件、進行編制豐台區區、鄉兩級2006-2023年土地利用總體規劃圖冊。

根據豐台區區鄉兩級土地利用總體規劃(2023年-2020)資料，編制土地利用總體規劃圖，對於6個鄉（鎮）級土地利用總體規劃（2006-2020）資料，每個鄉（鎮）的土地利用總體規劃圖應基於本鄉（鎮）土地利用總體規劃資料單獨編制，主要包括土地用途分割槽圖斑層(填充顏色和圖案)、各級行政名稱和界線、圖名、圖框、比例尺、圖例、指北針、空間位置示意圖等，並收集整理遙感圖、基本農田、土地開發整理等專項圖件、彙總區鄉兩級土地利用總體規劃資料和**(含簡介說明)輸出列印a5幅面，並裝訂成規劃圖冊。

具體分為以下幾個步驟：

1、原始資料收集及核查

2、規範制定

3、符號庫製作

4、出圖整飾

5、彙總**

6、製作圖冊

1、真實準確：不能遺漏必須表示的規劃要素，並確保定位、面積、界線的準確；

2、內容完整性：土地利用總體規劃圖中除了基礎底圖要素外，還必須將各項規劃要素落實在具體的圖面空間上，以完整地反映規劃意圖；

3、標準化：保證技術工作標準化，實施方案標準化及保證專案管理工作標準化。從專案的啟動、開展、驗收等各個環節實行標準規範的管理與質量監督，從而保證整個專案的順利實施，保證專案如期、保質保量地完成；同時要採用統一的處理流程和工藝，保證成果的一致性。

4、實用性強: 土地利用總體規劃圖是對區域內的土地資源進行巨集觀控制和具體管理服務的，因此必須具有較強的可操作性和實用性；

◆ td/t1027-2010《縣級土地利用總體規劃資料庫標準》

◆ td/t1028-2010《鄉（鎮）土地利用總體規劃資料庫標準》

◆ td/t1016-2007《土地利用資料庫標準》

◆ td/t1026-2010《市（地）級土地利用總體規劃資料庫標準》

◆ 《北京市區(縣)級土地利用總體規劃資料庫標準》(擴充版)

◆ 《北京市鄉(鎮)級土地利用總體規劃資料庫標準》(擴充版)

◆ 國土資源部《縣級土地利用總體規劃製圖規範》

◆ 國土資源部《鄉級土地利用總體規劃製圖規範》

◆ 國土資源部《縣級土地利用總體規劃編制規程》

◆ 國土資源部《鄉（鎮）級土地利用總體規劃編制規程》

◆ 北京市國土資源局《北京市區鄉土地利用總體規劃成果向量資料報審要求》

◆ 北京市國土資源局《北京市區鄉土地利用總體規劃審查辦法》

◆ 北京市國土資源局《北京市區縣土地利用總體規劃成果編制要求（試行）》

◆ 北京市國土資源局《北京市鄉鎮土地利用總體規劃成果編制要求（試行）》

對專案組成員培訓專案的相關背景、專案設計書、專案使用標準、相關制度，安排專案工作計畫，確定專案實施負責人，分配工作人員崗位。

對參與專案人員進行相關軟體(arcgis等)培訓；加強對軟體的操作水平，提高工作效率，保證質量，確保專案順利完成。

由豐台分局和佰信藍圖公司共同組成專案組織及管理機構，負責專案的協調、管理、監督工作。

管理組：統籌管理，協調溝通，總體控制整個專案順利進行並預期保質保量完成。

監督質檢組：負責質量管理的計畫、質量標準解釋及設計方案；質量檢查實施及監督；組織監督各生產小組自檢互檢，對自檢互檢成果進行專檢及抽檢；通過培訓、專檢等手段對質量標準進行解釋及傳達。

專案實施組：負責本分項工作的組織管理工作，嚴格按照專案設計書和進度計畫表安排實施，遵循質量保證體系的工作流程，保證按計畫按步驟實施各自任務，定期提交工程進度報告，及時匯報工程進度和實施中遇到的問題，由專案管理組上報專案工作組和組織協調解決。

後勤保障組：通過快速修理及維護保證專案所需硬體資源的充足**。

1、專案負責人要協調好專案部與甲方之間的關係，及時同甲方進行交流，工作進度及質量等情況定期向甲方匯報，接受甲方對工作的指導和監督。

2、專案負責人要協調好專案部內部的關係，作好人員的安排、工序的銜接與協調。

3、專案負責人要及時彙總工作中的問題，及時向甲方反映，對反饋意見和建議及時落實解決，並及時以書面形式向所有作業人員反饋解決方法。

質量檢查貫穿於規劃圖冊編制工作的始終，專案在每個重要環節都要建立自檢、互檢、專檢、抽檢四級制度，確保專案成果的質量。

圖 4-1 質量檢查體系圖

1.自檢

作業員在完成圖冊編制的每個重要環節首先要進行成果自檢，並對發現的問題進行修改，在修改後重新進行自檢。發現的問題及作業過程中遇到的問題需詳細記錄在專案記錄單中。所有階段成果需要進行100%自檢。

2.互檢

互檢在作業小組內完成。作業員在完成自檢後，提交專案負責人安排互檢，互檢中出現的問題及時溝通和交流，找到原因，進行全面的修改，並做相關檢查記錄。互檢發現的問題，由原作業人員進行改正確認沒有問題，再提交專案負責人，由專案負責人確認後提交專檢。

所有階段成果需要進行100%互檢。

3.專檢

由公司質檢部進行專職質量檢查、監督。為了更好的保障專案質量，專案組特在專案生產人員中調配出一名工作細心、對專案理解深刻的人員來擔任專案的內部檢查員，通過自檢互檢的資料再通過專案內部檢查員的檢查後提交專檢進行驗收，有效的保障了專案成果的總體質量。

4.抽檢

在施工過程中階段性地對專案成果進行抽查，抽查內容和工作量按《規程》、《規範》規定執行，對發現的問題及時總結並反饋給作業員，及時處理，以保證專案質量。

1、空間資料檢查：檢查圖斑命名是否規範、屬性內容是否有遺漏和錯誤等。

2、彙總**檢查：檢查彙總數字的正確性、**結構的一致性和**內容的完整性。

3、符號庫製作檢查：檢查符號製作是否完整和各類符號是否符號專案要求。

4、出圖整飾檢查：資料圖層內容是否齊全、掛接符號庫是否正確、圖層命名是否規範、圖面要素的整飾是否符合要求和整體效果是否直觀和美觀等。

5、圖冊製作檢查：圖件內容是否完整、圖例中顯示的內容是否正確、標註是否符合要求和整體效果是否符合專案要求等。

土地利用規劃圖冊製作工作方案

土地利用規劃

土地利用規劃

土地利用規劃試題

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