與時俱進創新發展
全力打造六中仁本文化品牌
-------灤平六中「三項工程」總結
2023年，教體局在認真分析我縣教育現狀和教育發展形勢的基礎上，提出「三項工程」的工作構想，為我縣教育發展進一步指明方向。經過近五年的研究和探索，「三項工程」已在灤平教育大地上結出累累碩果。現就我校開展情況作以總結。
一、以校長為核心的管理幹部素質提公升工程
1、學校管理
經過三年的探索，學校形成了「三橫、七縱、四個支點、乙個中心」的立體網路式管理。（三橫即
七、八、九三個年級組，七縱即語文級、數學組、英語組、政史組、理化組、生地組，音體美微機組；四個支點即教導處、科研處、政教處、總務處；乙個中心即校委會）。學校呈現出秩序井然，教師敬業，學生樂學的良好局面。
2、隊伍建設
學校以「強素質、樹形象、育仁人、創佳績」為目標，培養後備幹部和骨幹教師。本年度，共培養後備幹部13名，培養市、縣級骨幹教師16名。在今年暑期教育管理幹部選聘中，我校有8名後備幹部脫穎而出，走上新的工作崗位 ；有14名教師被選拔到縣城學校和其它單位工作。
3、素質提公升
學校重視後備幹部的培養，制定了「後備幹部培養方案」，每名後備幹部制定提公升規劃。出台了「領導幹部包班包生制度」、「領導幹部聯絡教師制度」 、「領導幹部進課堂制度」；領導幹部的考核與所包班級、教師成績掛鉤。制定「領導幹部十不准」和「灤平六中教師禮儀規範」。
學校提出「領導幹部五個一」，即承擔乙個科研課題，作一次專題報告，培養一名青年教師，承包乙個班級，聯絡乙個家庭。每學期每名領導幹部聽課都在60節以上,讀書筆記達2萬字以上。
二、以教科研為先導的教師素質提公升工程
（一）典型引路促提公升
1、開展「名師工程」，培養教師骨幹。學校制定「骨幹教師培養方案」，每學年制定骨幹教師培養計畫，學年末進行評定，優勝劣汰。幾年來，共培養各級骨幹教師和教學能手30餘名；40餘名教師在各級優質課比賽中獲獎。
2、開展培優樹標活動。學校通過開展教學比武、高效課堂競賽等活動，培樹了張鳳玲、劉鳳琴、高雪芹等一批課改能手，為教師樹立學習的典範，行為的楷模。每年教師節，學校對優秀教師進行大張旗鼓的表彰，弘揚先進典型。
我校的高顯俠老師被評為省級優秀教師，其事蹟在《承德晚報》報導。四年來，我校80餘名教師獲省市縣級獎勵。
3、開展師德競賽活動。
一年一度的師德報告會，讓我們親耳聆聽著榜樣的故事，讓每位教師切身體驗到榜樣的力量。體弱多病卻堅守一線的王向陽老師、周學國老師；小腿骨折未痊癒帶病堅持工作的省級優秀老師高顯俠等師德典範，給了我們太多感動。全體教師都以他們為榜樣，積極投身到「比學習、比奉獻、比業績、比創新」的「四比」活動中來，立足崗位，創先爭優，他們用自己的言行實踐著教書育人，為人師表的神聖諾言
（二）課題研討促提公升
1、完善教研網路建設。
為進一步推動我校科研工作上位次、創特色。學校成立了科研處，並整合基層教研機構，形成了 「三橫、六縱、兩支點、一中心」的教學教研管理格局。（三橫即
七、八、九三個年級組，七縱即語文、數學、英語、政史地、理化生、音體美微六個教研組；兩個支點即教導處、科研處；乙個中心即由主管教學副校長任組長的教學管理考評委員會）
2、紮實推進課題研究。
為深入推進雙有效課堂教學改革，學校確立了以「有效教學策略的研究」為總課題，以有效計畫、有效備課、有效情境創設、有效合作學習、有效作業為子課題的有效課堂教學研究總方案。七年級重點研究有效計畫和有效備課；八年級重點研究有效情境創設；九年級重點研究有效合作學習。各備課組分別確定自己的主題研究。
文綜組啟動的市級科研課題「思想政治課教學中有效情境創設的研究」即將結題。
到目前為止，市級科研課題《優化學生心理生活實驗研究》已順利結題。政史組的《農村中小學生輟學現象及控輟研究》，物理組的《初中物理實驗教學中存在的問題與對策研究》，英語組的《初中英語小組合作學習存在的問題與對策研究》已通過省教育學會立項，正在研究中。數學組《幾何畫板在農村中學數學教學中的應用研究》，生物組的《建構有效生物課堂教學模式的研究》正在申報中。
這些課題的開展，必將帶來我校課堂教學的深刻變革。
（三）高效課改促提公升
1、優化課堂管理，創新培養模式。
為紮實推進課堂教學改革，探索省時、高效、低耗的課堂教學模式，我們在繼承傳統教學優長的基礎上，融有效教學之精髓，結合本校實際，逐步探索出以有效預習為前提，以小組合作**為基礎，以問題引導為主線的 「問題引導式『六段』課堂教學模式」。本模式分這六段：
一段：匯入課題，展示目標
二段:出示問題，自主**
三段:解難質疑，合作**
四段：成果展示，教師點撥
五段：達標檢測，及時反饋
六段: 活動點評，總結提公升
2、強化骨幹教師培養。
在教師素質提公升上，我們根據教師隊伍實際，採用「六法」來開展。一是因人而異、分層培養的辦法。骨幹教師主要參加高一級培訓，按照《灤平六中教師外出學習管理辦法》的要求，在校內要做二級培訓或觀摩課，並參與師帶徒活動；對一般教師的培訓原則是「壓擔子、搭台子、找路子」；對新教師培訓原則是「一年熟悉規範，二年勝任熟練，三年勇挑重擔，五年成為骨幹」並按照《灤平六中「青藍工程」實施辦法》具體實施。
二是集體備課、同伴互助的辦法。三是人人參與校本研修、人人落實校本課題的辦法。四是專題講座、教育論壇的辦法。
五是目標管理、獎懲結合的辦法。六是外出學習、校際交流的辦法。
青年教師培養堅持「十個一」（每週一板粉筆字，每週一篇鋼筆字，每週一套中考題，每月一節展示課，每半月一篇教學反思，每月一篇教學案例，每學期一節班會課，每學期一篇教學**，每學期一匯報課每學年一節過關課）。
幾年來，教師共參加各級各類培訓300餘人次。使佔我校1/3的青年教師素質得到了顯著提公升，培養各級骨幹教師16名。教師在各級各類刊物上發表**200餘篇，市縣級優質課獲獎10餘人次。
3、打造教學質量品牌
課堂教學改革的深入，有力地促進了教學質量的提公升。四年來，在全體師生的共同努力下，教學質量取得了一年一提公升，三年大跨越的驕人業績，得到了上級領導和社會各界的一致好評。中考量化考核名次、高分人數、體音美特招生數和一中公助生數連年攀公升：
2023年、2023年，學校連續兩年被教體局評為「教學質量優勝單位」；2023年，全市45所規模初中，我校綜合評比第19位。2023年，我校500分以上高分人數和公助生總數均位列全縣鄉鎮第二，其中，英語學科位列全縣第一。
三、以文明禮儀為重點的學生素質提公升工程
1、學校文化
學校確立了以「仁」為本的學校文化理念，著力在「行仁教、樹仁師、育仁人，創仁和」上打造六中仁本文化品牌。在這一理念的引領下，學校確立了 「德能並進，志存高遠」的校訓， 「博學、篤行、厚德、勵志」的校風，「兼收幷蓄、標新立異」的教風和「天道酬勤、思者常新、博觀約取、厚積薄發」的學風，並制定了「三優化、三加強、一加快」的工作思路。學校實現了綠化、美化、淨化、硬化、文化的「五化」目標，正向著規範化、精細化、教育化的內涵式發展邁進。
2、德育管理
德育管理以「良好行為習慣養成」為重點，以「四個學會」（學會學習，學會生活，學會做人，學會創造）為培養目標。實行「八段」無縫管理 。德育管理已實現規範化、精細化，正逐步走向人文化、特色化。
以「法制安全」、「明禮誠信」為重點的德育工作有新突破。在安全穩定，校園周邊環境治理方面取得了突出成效，維護了灤平教育安全穩定大局，無一人上訪，事故率為零。
共青團以創先爭優活動為載體，以「心聲廣播站」為媒介，紮實開展「比學習，明禮儀，添光彩」活動,「中華精典誦讀」活動，開辦「文明禮儀」培養班，建立「家庭教育綜合輔導站」，使共青團活動成為我校的一道亮麗風景。2023年「
五、四」 青年節，我校團支部被評為「承德市五四紅旗團委」。
3、特長培養
在學生培養方面，學校堅持「全面發展，特長培養」的原則，「不求人人成才，但求人人成仁」。成立了**、美術、體育、微機、生化等課外興趣小組，為學生特長發展提供空間。2023年，建校以來，我校為高一級學校輸送特長學生40餘名。
在全縣中學生田徑運動會上，我校連續三年名列前茅。
四、硬體建設
學校按省級農村初級中學標準，配備了理化生實驗室、微機室、圖書閱覽室和多**、校園網路。建成標準化籃球場、跑道等體育設施；2023年學校投資安裝了監控設施，建成了師生車棚；裝備了多**教室和會議室。進一步加大學校綠化美化力度，新栽種綠化苗木100餘株，安裝防護欄等設施300餘延長公尺。
2023年，改建了教師伙房。
五、存在問題與困惑
1、儘管我們在教學管理精細化上面下了很大功夫，但教學管理還是顯得比較粗糙，還需在管理規範化、精細化、科學化上下功夫。
2、高效課堂還面臨諸多阻力與困惑。比如學生分組不科學，課堂聚焦時間慢，課型分辨不清，導學案質量差，完不成進度等。我們希望得到主管部門及時、有效、有針對性的指導。
3、缺乏有效的培訓。很多老師，包括領導，對真正的高效課堂理論與實踐知之甚少，缺乏行之有效的培訓。
4、教師積極性問題
教師學習積極性不高，教育觀念停滯不前，接受新事物慢，不想也不願課改，課改最大的阻力就源於此。同時，優質師資、生源外流、寄宿制學校自習費標準低且兌現不及時等問題也嚴重影響教師積極性
5、學生厭學問題
單親家庭、留守兒童問題成為輟學、厭學的主要因素。社會分配制度不公導致學習無用論有所抬頭；同時，由於教師考核制度片面強調成績，使教師在工作中只注重優生，忽略、歧視後進生的現象普遍存在，使學生厭學，最終輟學。
三項工程匯報
石峴鎮 三項工程 匯報材料 石峴鎮黨委 石峴鎮轄四個社群 十乙個行政村 24個自然屯，幅員面積256平方公里，其中鎮區面積2.9平方公里，境內林地面積227.4平方公里，水域面積10.8公頃，耕地面積1490公頃。全鎮總人口23316人，其中農業人口5302人，佔全鎮總人口的22.7 朝鮮族1042...
三項工程表
附件2江蘇省農業三項工程 專案申報書 專項技術示範專案 專案名稱 申報單位蓋章 通訊位址及郵編 聯絡 及電子信箱 合作單位蓋章 蓋章 執行專家姓名 職稱 專案歸口管理單位 注 1.本表僅提供格式，編報時請重新根據格式進行詳細編排 2.對於同一項內容不得同時在省級資金和自籌資金中同時開支 3.省級資金...
三項工程實施意見
三 基本原則 1 堅持圍繞中心 服務大局。1 堅持圍繞中心 服務大局。始終把發展作為第一要務，著力提高農村基層黨組織領導農村經濟工作的能力和水平，緊緊圍繞建設現代農業 發展農村經濟 增加農民收入，為推進社會主義新農村建設奠定基礎。2 堅持改革創新 開拓進取。緊密結合農村基層組織建設工作面臨的新形勢新...