(一) 如何運用好有限的時間？
(二) 如何發揮每一位員工的長處？
(三) 如何集中精力於營業部最重要的事情，攻克難關？
(四) 如何做出正確、有效的決策？
(五) 如何增加團隊的凝聚力？
……只有把上述工作做好，才是卓有成效，營業部才能在市場競爭中立於不敗之地。上述問題我會認真思考並將努力付諸實踐，將其做好將是我今後不懈的追求。
三、營業部內也要有相關培訓，且要檢查培訓效果。
培訓要覆蓋到每一位員工，要有效果。通過培訓，讓每個員工明白如下問題：
(一) 大力推動其他業務發展的前提是經紀業務穩步發展。
(二) 當前資本市場的競爭格局要求公司必須量化增量和份額考核。
(三) 團隊的凝聚力與如何發揮個人特長。
(四) 執行力和合規經營在推進經紀業務工作中的重要意義。
(五) **行業未來的發展趨勢及方向。全國營業部的設立與日俱增，打破壟斷是趨勢，佣金**難避免，業務轉型是今後營業部求生存、求發展的關鍵。「嘗試收費模式的轉型」是經紀業務革命性的變革。
(六) 專業的中介服務是**公司的職責所在，優勢所在，努力提高營業部的專業中介水平。
四、感悟與打算。
不學習則必定落伍，必須將自己的所**用到營業部的實際工作中去。市場競爭不進則退，停頓、維持、原地轉就意味著倒退。今明兩年，營業部的發展，既蘊含著希望和機遇，又充滿困難、競爭和挑戰，既要對困難有足夠的評估，也要對機遇有充分的把握。
首先，努力查詢並解決公司現存的問題；其次，克服阻礙業務發展的種種困難；最後，爭取各項工作紮實推進，重點工作取得突破性進展。
總經理副總經理職責
崗位職責 經營班子崗位職責 一 總經理崗位職責 1 全面負責公司各項工作，做到誠實守信，合法經營，守法經營。2.貫徹執行國家的有關方針 政策 法律和法規 組織完成上級下達的目標任務。3.決定公司內部管理機構和分支機構的設定，合理調配人力資源，制定各崗位的職責和許可權，配備必需的資源條件。4 根據公司...
總經理副總經理職責
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總經理對管理培訓的講話
首先，歡迎大家百忙之中來北京參加這個培訓！在此，也藉此機會向大家介紹一下幾位新任命的分公司總經理 由於時間關係，我只簡要說幾點 一 公司現在的首要任務是什麼 是深化 服務意識 從各級管理層到每乙個員工都要深刻理解這一觀念。這裡指的服務包括對外服務和對內服務。對外服務不用多說，大家都可以理解。對內服務...