進入公司已經有多半年的時間了，在公司領導強有力的領導以及關心支援下，本人在本年度取得了不小的進步。在領導的委任下直接監管一標段現場施工管理工作，本人在工作過程中，較好地完成了本年度工作任務，現將有關本年度個人工作情況做如下總結：
一、專案總體概述：
1、工程概況：
銀灘雅苑工程位於蘭州市******x組成。分xx個標段施工，其中一標段由1#、2#樓及地落車庫組成。
2、專業特點：
1#、2#樓均由東西兩個單元及餐飲裙房組成，1#樓高度為33/26層98.7/ 78.4公尺，均屬於框架剪力牆結構形式，抗震等級框架特一級。
2#房屋高度分別為26/14 層78.4 /43.6公尺，均屬於框架剪力牆結構一級抗震，主樓基礎為平板筏基，裙房餐飲為樁基基礎。
3、參建單位：
建設單位：
設計單位：
施工單位：
監理單位：
二、主要控制目標及管理措施：
1、工程主要進度及實際完成情況:
2、各單位工程未按年度5層計畫完成主要原因是:地質勘探資料與實際施工出入較大導致基礎工程量增加、蘭飛廠管線改道影響、施工人力及物資**不夠充足等直接影響。
3、進度滯後的補救措施：雖然以上各種原因直接影響了本工程進度，但本工程總體施工工期是絕不可改變的，按照2023年10月08日達到竣工驗收的目標。要求施工單位採取有效措施進行冬季施工，把零公尺以下所有工作全部完成。
並組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進行分析，制定2023年年度施工計畫及進度滯後時的補救應對措施，為來年工作打好基礎。
2、工程質量及控制
2.1 質量控制目標
工程質量總體目標：
·工程質量事故為零
·單位工程竣工驗收一次通過
·創精品工程，爭取拿到飛天獎
2.2工程質量目標：
·單位工程優良率≥90%
·分部分項工程合格率100%
·鋼筋接頭連線合格率100%
·砼強度合格率100%
·隱蔽驗收合格率100%
2.3 質量控制措施
質量控制的實施過程中，堅持按「乙個原則，兩個重點，三個階段，四個手段」進行實施：監督施工單位按合同、技術規範、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關鍵部位設定監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成後檢查認可後才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，並督促其實施；採用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的專案和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規範、強制性標準條文和經審批的方案執**況，並抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格後方可隱蔽；分項工程完成後，採用實測實量的手段，按規範要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每週總結，檢查分析工程專案質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。
為了保證工程質量，在開工前要求監理編制了監理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程式和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規範、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，監理人員提出施工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。
3.安全控制：
3.1本工程安全目標：
本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現人身死亡事故「0目標」，堅決杜絕以下五種惡性事故發生：
1 重大人身**事故；
2 重大施工機械裝置損壞事故；
3 重大火災事故；
4 負主要責任的交通事故；
5 重大的垮、坍塌事故以及環境汙染事故。
3.2 形象目標：
⑴總平面管理模組化；
⑵現場裝置標準化；
⑶工程施工程式化；
⑷文明施工標準化；
⑸作業行為規範化；
⑹環境衛生制度化。
根據以上管理模式目標，本工程從開工以來未發生任何安全事故，現場安全文明施工較好，需要在以後的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創省級文明工地。
4.投資控制：
本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態度，依據合同及招標檔案規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。
5、合同管理、資訊管理及協調工作
5.1 合同管理
在授權範圍內代公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：
⑴依據施工合同約定的工期進行進度控制。
⑵依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。
⑶依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。
⑷依據施工合同的約定，嚴格執行合同付款、工程量簽證及結算程式。
5.2組織協調
⑴協調工程各參建單位之間的工作關係，解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。
⑵ 針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。
⑶ 在發生質量事故和不合格專案時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領導提交專題報告。
⑷做好工程協調，協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程***、投資省、工期短、安全無事故的目標。
⑸ 協調各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業、現場運輸通道的矛盾。
6．現場總體管理方法：
在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支援監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更***，造價最低，整體效果最好。
三、存在的不足以及改進措施
通過半年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多任務作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好「三人行必有我師」，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計畫性
在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為乙個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及採購計畫，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
四、完成2023年目標計畫的措施以及相關建議：
1、建議在工程進度上制定計畫工期里程碑，從總工期2023年10月08日倒排工期，制定各分部、分項節點工期，對滯後工期的給予考核督促，按節點工期提前完成的給予相應獎勵。
2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大管理力度，力爭拿到飛天獎。
3、建議工程管理部以月為單位組織各標段監理、施工單位進行現場質量、安全聯合大檢查，並給予通報獎勵或處罰，做到各標段施工、監理互監督，促使安全、質量做得更好。
土建工程師個人工作總結
管理報告本人於2011年6月7日加入xx集團 入職後在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過 適應期 盡快適應工作環境，快速轉換角色。一 在新工作中的認識和總結1 新的崗位，新的挑戰來到公司的第一天，給我最大的感受就...
土建工程師個人總結
2013年度個人工作總結 我從2012年11月7日入職，回顧近三個月來的工作，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和專案部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下 一 供職概述和工作簡介 我專業是土建技術管理工作，現由於工作需要，目前在鳳縣專案部，初期負...
土建工程師個人總結
我從2011年2月16日入職，回顧近三個月來的工作，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導和專案部的要求，能夠較好較謹慎地完成自己的本職工作，現具體總結如下 一 供職概述和工作簡介 我專業是土建 鋼結構技術管理工作，現由於工作需要，目前在西安電子資訊大廈裙樓改建專案部，初期...