目錄一、消防工程管理概述
1.1 工程內容
1.2 工程管理目標
二、編制依據：
三、專案組織及人員業績介紹
3.1 施工組織總體部署
3.2 工程組織人員明細與職責說明
3.2.1 主要管理及技術人員明細
3.2.2 主要管理及技術人員職責說明
四、工程計畫進度安排與控制
4.1 工程進度控制表
4.2 工程進度控制
4.2.1 專案進度複核
4.2.2 月工程報告
五、工程管理
5.1 質量保證管理
5.1.1 工地質量管理實行崗位責任制
5.1.2 質量控制措施
5.1.3 質量保證具體環節
5.2 文件管理
5.3 技術管理
5.3.1 保證工程進度措施
5.3.2 保證施工安全措施
5.3.3 消防保衛措施
5.3.4 成品及裝置部件的保護措施
5.3.5 環境保護措施
5.3.6 冬、雨季施工措施
5.4 施工介面協調管理
5.4.1 對消防系統在工程管理中角色的理解
5.4.2 土建總包和相關裝置安裝單位與消防系統工程介面
5.4.3 對專案工程的管理
5.4.4 工程介面要求
六、工程實施
6.1 工程實施階段
6.1.1 初步設計階段
6.1.2 深化系統設計階段
6.1.3 工程實施階段
七、工程施工規範及工藝
7．1 消防報警、聯動系統部分
7.1.1 施工工藝流程
7.1.2 施工技術要求
7.1.3 工程除錯驗收
7.2 消火栓系統、消防噴灑系統部分
7.2.1 施工工藝流
7.2.2 本工程所使用的技術資料
7.2.3 主要施工方法、技術措施
八、安裝和驗收標準
九、合理化建議
十、系統技術服務和售後服務內容及措施
9.1 保修期內維修保養
9.2 售後服務
9.3 技術培訓.
一、消防工程管理概述
北京xx 總建築面積為10841 平方公尺，地上四層。該工程消防系統由我公司組織施工，本方案僅對於消防系統進行施工組織設計。
1.1 工程內容
消火栓系統、噴灑系統、火災自動報警系統供貨、工程安裝、除錯、檢測和維護。
1.2 工程管理目標
1) 本工程為本公司重點工程專案。
2) 實行以合同期為目標的專案法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。
3) 工程修改控制：專案中的工程修改控制由專案經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、檔案檔案、審查、複核等。
4) 質量監督管理控制：為了保證工程質量，專案組配備質量監督工程師，按照iso9001 質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。
5) 採取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，並達到市優工程評定條件。
6) 建立強有力的專案領導班子，組織一流素質的施工隊伍，採取先進的施工管理方法和施工技術。
7) 實現安全生產和文明施工。
二、編制依據：
編制該工程技術標準依據為：
根據業主提供的北京xx 會所酒店施工圖、招標檔案及其他技術檔案；
《自動噴水滅火系統設計規範》gb50084-2001；
《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》gb50261-96；
《氣體滅火系統設計規範》gb50193-93；
《氣體滅火系統施工及驗收規範》gb50263-97；
《建築裝置安裝分項施工技術操作規程》db21/900-96；
《電氣安裝工程整理檢驗、評定標準》gbi303-88；
《火災自動報警系統施工及驗收規範》gb50166-92；
《火災自動報警系統設計規範》gb50116-98；
《民用建築設計防火規範》gbj 16-87（2001 年版）；
《建築工程施工現場供用電安全規範》gb50198-94。
三、專案組織及人員業績介紹
3.1 施工組織總體部署
1)施工組織總體部署
消防系統工程理論為指導，輔以流水法,網路法施工計畫管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，並且爭創工程質量全優，是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標。
為了實現上述目標，我公司組織了由我公司 *** 為專案經理的強有力的專案管理班子，負責整個消防系統的專案管理和施工的總體協調，負責制訂施工專案的總體進度計畫和階段目標計畫。直接調動技術與管理人員，提供專業化支援，同時協調全公司各類專業管理人員，以保證對此專案的快速響應和支援。為了實現上述目標，我公司將充分發揮消防系統專業公司的技術特長。
2)施工作業人員配置
工程預計高峰人數 ： 32 名
其中，管理人員： 6 名
工程技術人員： 5 名
施工人員： 20 名
由於工程對於人員素質要求較高，故工程技術人員所佔比重較大。
3.2 工程組織人員明細與職責說明
3.2.1 主要管理及技術人員明細
專案經理
專案副經理
施工隊長
電工長水工長
質檢員安全員
工程師 ***（水） ***（電）
預算員 ***（水） ***（電）
文件、材料 *** ***
管工施工人員：
電工施工人員：
3.2.2 主要管理及技術人員職責說明
3.2.2.1 專案經理
專案經理的職責如下：
全面負責整個專案執**況
商務合同決策
公司人員調配
處理與業主、上一級承包方事宜
3.2.2 .2 專案副經理
專案副經理職責如下:
實施並全面履行合同，處理合同變更，協調與總包，業主，估價師的關係，接受建設單位和總包的監督；
協調與各分包的關係，對工程進行總體的協調管理。
對工程進度，質量和成本進行總體控制；
組織工程驗收，交工和結算。
負責專案人員組織調配，向辦事處提出人員增減計畫。
領導制訂施工計畫，審定各種施工方案。
對外重要檔案的審定和簽發。
考核，評定專案管理人員的業績。
3.2.2.3 系統技術負責工程師
系統技術負責工程師直接向專案經理匯報，負責如下：
提供工程系統概念可行性分析、系統需求分析和工程計算
提供包含產品/系統特性和裝置效能證明的詳細設計
為系統需求設計審核提供技術支援
為專案系統除錯驗收提供技術支援
維護和儲存專案文件、圖紙和記錄
3.2.2.4 安裝指導工程師
直接向專案經理匯報，負責完成專案安裝計畫，其職責如下：
領導和監督管理有關隊伍實現安裝計畫，保證在時間計畫內完成合同要
求的安裝
保證提供有效的質量服務
按照確定的審核計畫和大綱，進行安裝審核
與質保人員一起保證進度審核符合計畫
保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐久性
維護和儲存專案文件、圖紙和記錄
保證所有區域房間達到良好驗收標準
3.2.2.5 除錯工程師
直接向專案經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：
建立除錯計畫
領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試
與質量保證人員一起保證最後的審核符合計畫
與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計畫
保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐久性
維護和儲存專案文件、圖紙和記錄
3.2.2.6 文件 / 合同工程師
直接向專案經理匯報，負責以下方面的工作：
在指定時間內完成裝置 / 原材料發貨
確保裝置 / 原材料符合說明書、期限和條件
保證手冊、說明和有關文件的歸檔管理
保證專案使用的所有測試、審核和測量裝置的準確性和耐久性
維護和儲存專案文件、圖紙和記錄
保證所用區域房間達到良好驗收標準
3.2.2.7 質量監督工程師
直接向部門經理和質量管理經理報告專案質量保證計畫的管理情況，其職責如下：
建立和維護專案質量保證計畫
解釋和維護專案質量保證計畫，保證高質量的維護專案
建立專案的質量標準文件
聯絡客戶、製造商、需求的審批人
四、工程計畫進度安排與控制
4.1 工程進度控制表
會所酒店我公司計畫工期為60 天，工程開工時間為8 月25 日，考慮到會所酒店土建、機電裝置安裝、裝修工程的總體進度安排，結合消防系統工程自身的特點，制定出如下系統進度安排表。
進度安排中主要把握以下三個關鍵環節：
供貨：系統的供貨週期為1 個星期，結合會所酒店總體施工進度要求，
對各系統裝置供貨時間作出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。
安裝：消防系統工程安裝，要緊密配合暖通風水管道及裝置安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。
除錯：具備除錯條件的系統，先完成除錯。
4.2 工程進度控制
4.2.1 專案進度複核
專案複核按照專案經理的要求，進行專案執行進度的審核，專案複核將至少包括如下內容：
過程和狀態複核
設計變更控制：設計變更是系統實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關係到預定工程進度的實現。如圖為
設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程式。
驗收測試
質量控制
4.2.2 月工程報告
月進度報告按以下格式提交給客戶：
重點 ——報告顯著成績
進度和狀態 —— 報告相關專案執行的進度和狀態
要預先處理的問題
預報 —— 報告下月將要進行的事項
每月需維護和更新未完成的工作專案
五、工程管理
5.1 質量保證管理
5.1.1 工地質量管理實行崗位責任制
專案經理 —— 整個工程質量的領導責任人。
代表公司履行對業主合約的責任。
代表公司執行對分包工程合約的責任。
領導制訂施工計畫，審定各種施工方案和質量標準，並負責督促實施。
領導控制工程質量。
專案副經理－－工程質量的第一責任人。
執行和推進工程總進度計畫，統管用料，統管質量，統管安全。
編制每段工作計畫，並及時調整施工方法，調整施工力量。
組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規範有差異的地方。
主持各分包工程的每週碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。
主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。
質量監督工程師 —— 工程質量的具體責任人
在專案副經理的指導下，處理工程質量問題。
參與編制施工保證措施。
檢查質量措施執**況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。
對不合質量要求的，`有權停止該步工序，進行整改。
陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏。
整理，歸納技術檔案。
專業工程師 —— 工程質量直接負責人
在專案經理的指導下，編制施工方案。
在質量員的指導下，處理施工質量問題。
熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。
協調各系統的交叉施工、
陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。
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