2023年是房產系統市場化經營的第一年，也我單位謀求跨越發展的一年。一年來，渾江房產車間在段各級組織的正確領導和支援下，依照年初制定的各項工作計畫，緊緊圍繞生產經營這一中心任務，發揚「特別能吃苦、特別能奉獻」的精神，對全年的工作進行了精心的安排和周密的部署。貫穿全年，我們嚴格按照上級及車間制定的計畫，扎扎實實地走好每一步，保質保量的完成了各項任務。
實踐證明我們是一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。回顧全年，其中既有成績也有值得我們反思的教訓。在全年的工作中也發生了一些問題，正確客觀的總結，將對我們以後的工作起到重要的指導作用。
下面就一年來的工作總結如下；
一、2023年工作回顧：
（一）狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展，基礎管理上台階，責任落實到班組，專項活動結碩果。紮實開展各項安全專項活動。車間按照段的總體要求，認真開展了安全生產大檢查、安全生產專項整治、鐵路局幾起事故通報、**事故教訓短片、安全生產活動月等活動，在各項活動中廣泛宣傳、細化落實、全面整改，通過專項活動，全體職工的安全意識得到了進一步的加強，真正的吸取了事故教訓，消除了各類安全隱患。
1、交通安全方面：下大力加強職工交通安全思想教育，切實提高全體職工的交通安全意識。組織職工開展了道路交通安全專項整治工作，活動中整治駕駛員隊伍，落實了規章制度，對汽車裝置進行了整治。
堅持汽車「三檢制」，切實做好汽車使用日常保養、檢查工作，及時消除安全隱患，杜絕機動車帶病出車；配齊安全防護設施，加強防火管理，確保汽車裝置始終處於完好狀態。所有車輛必須按照國家有關規定辦理行車牌照和駕照，按規定佩戴安全防護用具，按規定線路行駛，認真遵守道路交通規則，確保自身安全。
2、人身安全方面：按照段的要求開展了勞動安全反思、檢查、整改活動。組織職工**《血的教訓》安全教育片，結合房產系統和本段歷年發生的**事故開展事故案例教育，用典型事故和發生在身邊的事故教育職工增強安全意識，職工在本崗位在安全管理、作業控制、職場環境和勞動保護方面存在的問題進行查擺和反思，揭露矛盾，提出問題。
各級管理人員要重點檢查職工作業行為，結合實際，注重關鍵區域、關鍵崗位和關鍵時段的檢查。以防止車輛傷害為重點，同時檢查易造成觸電傷害、高處墜落、物體打擊，嚴肅查處慣性違章和習慣性惡習，規範職工作業行為，車間將查擺出的問題進行認真分類梳理，制定有效的整改措施，明確責任人和整改期限，逐項銷號。
3、安全防火方面：各工區對消防工作進行了認真細緻的排查，突出工作重點，確保防火工作取得實效，對管轄內辦公場所、生產辦公房屋、出租房屋、物業小區、出租自行車棚、鍋爐房、倉庫、汽車庫、招待所、職工宿舍、各施工工地、「三合一」（生產車間、職工宿舍、廚房同在一樓內）場所進行了全面的檢查，嚴禁私拉和亂接電線，，認真做好消防設施檢查、維修、更換工作。對不符合要求的消防器材，限時整改到位，對未整改到位的火災隱患，落實專人負責，定責任、定措施、定時限，及時消除。
加強對用火、用氣、用油、易燃易爆物品使用，儲存的管理，作業過程中嚴格遵守相關規定和操作規程做到規範管理，徹底消除消防管理工作中的盲區和死角，確保防火工作取得實效。
（二）、精心組織、嚴格管理，全面完成各項大維修生產任務。
1、生辦房屋裝置；
車間克服異地施工食宿不便、天氣炎熱安全係數較低等困難，放棄節假日休息，完成了管內9棟房屋的屋面維修及8棟房屋電線路改造工作。施工前車間根據現場條件，仔細查勘，制定詳細的施工方案及安全措施。施工過程中車間主任、書記、副主任等管理人員深入施工現場巡視、指導、檢查，使施工管理工作落到實處，發現問題及時糾正，在確保了安全的前提下保質保量的完成了各項工作，工程均達到一次性驗收合格。
2、生辦公建裝置：
車間本著修舊利廢的原則，砌築及修復了6處圍牆，共計237m，對原有圍牆的舊磚進行了重新挑選、清理，對有利用價值的舊磚進行再利用。在渾江199#三給水所的圍牆砌築過程中，車間維修工區及物業工區齊上陣，發揚團結協作精神，互相幫助，緊密配合。風雨同舟、和衷共濟，保質保量的完成了圍牆砌築工作，為我車間團結協作的乙個表率。
3、住宅房屋裝置：
完成了管內7棟住宅，共計27669㎡的屋面維修工作，施工期間正值酷暑難耐的6月份，且工期緊，施工難度大。尤其富安小區4棟樓施工難度更是前所未有。在施工之前，劉平段長帶領有關科室人員進行現場查勘，與車間共同研究制定了施工方案，根據方案車間特制定了6項施工要求；（1）施工前必須召開安全施工例會;（2）凡是上房人員必須系安全帶;（3）凡是上房人員必須穿平底鞋;（4）凡是施工前必須進行安全用具檢查;（5）當天施工結束後必須召開總結會;(6)幹部必須全程跟蹤，堅持幹部第乙個上房，最後乙個下房的要求。
物業工區及工程工區起早貪黑搶工期，向時間要效益。大家冒著酷暑、頂著烈日，放棄節假日的休息毅然投入到了富安小區的屋面施工中。車間主任、書記、副主任等管理人員深入施工現場巡視、指導、檢查，使施工管理工作落到實處，發現問題及時糾正，保證了絕對安全。
由於施工得力，幹部職工同出同歸同苦戰，使富安小區四棟樓在屋面坡度超過35%、施工難度極大的情況下，按照路局和段的要求，提前4天保質保量的完成了任務。並通過有關部門的驗收，達到一次性驗收合格。同時我們做到了四個確保，即確保了職工的人身安全、確保了業主物品無損壞、確保了人群安全與暢通，確保了工期按時完成。
同時全面完成住宅檢修任務。
4、供暖裝置：
我車間供暖裝置陳舊，且點多線長。異地施工食宿不便，維修資金緊張。車間在段各級的領導下，克服重重困難，完成管內10處暖房的整備及鍋爐維修工作。
供暖裝置維修達到了標準和要求。其中包括白山鐵路地區供熱站鍋爐更換老鷹鐵，渾江河口暖房及溫泉住宅暖房煙囪的製作安裝，白河暖房更換22千瓦迴圈幫浦變頻器，松江河暖房更換出渣機等。從開始焚火至今鍋爐及輔機執行正常，充分體現了我車間的夏修工作質量。
根據10年段下達的大維修計畫，全年供暖裝置整修提前而圓滿完成任務，先後完成了渾江鐵中暖房併網工程、泉陽地區暖房外網敷設工程、松江河暖房外網敷設工程白河3#變配車間外網改造工程、渾江西11#住宅分戶改造工程、白山市56#住宅5門棟分戶改造工程、白山市37#渾江給水車間室內暖氣系統改造工程、白山市10#地區宿舍室內系統區域性改造工程。
原鐵中暖房裝置老舊不堪，工人勞動強度大，工作環境差，通過鐵中並網工程，取消了原鐵中暖房。降低了能源消耗及工作強度。
松江河暖房外網工程施工正值「中秋」、「國慶」兩節期間，車間幹部職工放棄中秋節及國慶節的假期，毅然投入到松江河站暖氣外網敷設工程。由渾江暖氣工區施工，松江河站中鐵九局正在施工，施工現場環境複雜，天氣惡劣，給工程施工帶來極大阻力及困難。由於涉及到10月30日轉線，工期極為緊張。
我車間施工多在夜間施工，全體幹部職工頂著雨雪及寒冷，與時間賽跑，搶工期。克服重重困難敷設暖氣外網631m，這充分體現了我車間是乙個敢打硬仗，能打硬仗的隊伍
（三）加強能源管理，嚴格控制各項成本支出，完成各項收費指標，全面推進自控形車間及班組建設
1、嚴格控制各項成本支出
渾江房產車間截止到2023年12月各項成本指標均控制在預算內
（1）供暖維修計畫資金193872.22
（2）臨江、富安、西站11#、分戶改造計畫資金276206.82
（3）住宅大修計畫資金251563.00
（4）住宅檢修計畫資金82013.00
（5）生辦檢修計畫資金160267.00
（6）水害修復計畫資金159328.00
（7）住宅大修計畫資金251563..00
（8）鐵中並網大修計畫資金330035.00
（9）泉陽外網大修計畫資金130000.00
2、2023年煤炭計畫15335噸，完成15256噸、節支煤炭79噸。供暖用電按計畫873662度，完成920758超支電量47096度。供暖用水計畫指標12983噸，完成17859噸，超支用水量4876。
3、完成各項收費指標：
（1）渾江房產車間管內出租房收費實收28200元。
（2）物業費1-11月收入18370元。
4、修舊利廢**廢鋼鐵：完成：**廢鋼鐵2.4噸，修舊利廢完成：9755元
5、全面推進自控形車間及班組建設
渾江房產車間管內有六個班組，暖汽，維修，物業在渾江本地，外站有泉陽綜合工區和松樹鎮工區、白河工區，生辦房屋管理分散，比較小的站區維修起來困難多，交通不便，材料運輸難以及時到位，而車間又遠離段舍，在這種情況下渾江房產車間，著重加強自控形班組建設。在強化「一體化考核「管理的同時，車間相應出台了「渾江房產車間供暖考核處罰辦法」及有關規定，這樣渾江房產車間從上到下形成了一整套對安全生產的聯控、互控的管理機制，促進了車間與班組的管理。
（四）圍繞安全生產、發展、穩定這個中心任務，大力開展思想政治工作
圍繞安全生產這個中心任務開展思想政治工作。思想政治工作是精神文明建設的重要組成部分，又是精神文明建設的強大動力，也是促進安全生產、保證職工隊伍穩定、調動職工積極性的重要工作。為此，車間根據不同時期的工作特點和工作性質，把安全思想教育工作，貫穿於各項工作的環節之中，在職工的思想中築牢安全第一，預防為主的方針。
同時，認真研究人們的思想和行為的活動規律，把思想政治工作有機的與安全生產相結合一道去做的原則，充分調動職工的積極性。今年以來，車間根據管轄區域的特殊性，點長面多，人員分散，工作性質繁雜，交通不便的實際情況，把思想工作下沉到班組，走進施工現場，個別人的事情個別談，大家的事情集中談，不能集中的，化點為合，把黨的路線、方針、政策，上級的會議精神、領導的講話以及職工關心的熱點問題及時傳達到職工群眾中去，讓職工得以安心和了解。我們本著思想工作大家做，齊心協力排萬難的團隊精神，克服各種困難和不利因素，取得了安全生產穩步發展，保證了職工隊伍穩定和安全工作的順利進行。
（五）、存在的問題與不足
1、管理不夠精細，如節支降耗措施籠統，不夠細緻，概念模糊不清晰。
2、在安全管理上還有不到位的地方。我們渾江房產車間點多、線長，工種繁多，是乙個綜合性的車間。因此在安全管理上還存在著死角。如；檢查不到位，宣傳不到位，管理不到位等。
3、大維修質量上還存有一定的差距，施工工藝有粗糙的地方。有時只顧時間不顧質量的現象存在。
4、能源管理上有一定的差距。按照段給我們下達的煤、水、電計畫指標，我們分劈到各工區和暖房，但是用外溫定內溫辦法掌握的還不夠，為此超指標的現象仍然存在。
5、職工管理上還存在著漏。「兩違」現象時有發生。說明了我們在管理上要求不嚴，抓的不狠，做的不夠。
（六）、今後的工作措施
1、要在新的形勢下立於不敗之地就要狠抓管理、細化管理，更深層次的內部挖潛。將節支降耗落到實處。
2、我們要把安全工作納入到重要議事日程上來，無論是線多長，點多多，絕不能存在死角死面，在新的一年裡我們要實行點有人，線有責、區有管，面有控的安全管理辦法。
3、加強管理，確保施工質量，要從思想上入手，深刻認識質量的重要性和必要性。做到幹一處保一處的工作要求，滿意率達到100%。
4、加大管理力度和考核力度。從嚴管理、從嚴要求，從嚴治理。做到為職工負責，為上級負責，為車間負責，全面提高職工素質，帶領職工學技術，學業務，增長本領，消滅「兩違」問題的發生。
5、認真貫徹落實能源管理辦法，從源頭上把關、教育職工從思想上認識到節省一度電、一滴水的重要性，樹立起人人有節約的思想意識，從而提高節約工作的自覺性。做到定標考核，月末統計，月底召開分析會，實行獎罰分明，確保能源節約。
在新的一年裡車間克服不足，有決心，有信心迎頭趕上，把渾江房產的各項工作落到實處。
二、2023年工作設想
1、精幹職工隊伍，提高職工素質。培養過硬的班組長。隨著市場化經營的推進，人員臃腫、不學技術、素質低下、出工不出力、上班混工日、月底拿滿資的這種情況仍然存在。
為了適應市場化經營需求和立於市場不敗之地，在2023年建議實行班組優化組合、優勝劣汰。幹部實行庸者下、優者上，日常考核、年底評定，競聘上崗。把優化下的職工集中到段裡進行培訓，在提高素質的同時提高技術業務素質，合格後在重新上崗。
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