談杜邦安全文化值得我們學習借鑑的地方
hse體系推進隨想
我們知道，文化是乙個企業幾十年形成的、大家共同認可的東西，其實就是企業的「宗教信仰」。乙個企業的文化另乙個企業是學不去的，因為文化是「一方水土養一方人」，但是，我們可以借鑑學習先進安全文化的核心理念，改良我們的安全文化。
杜邦公司自成立以來就逐漸形成了一種獨特的企業文化：安全是企業一切工作的首要條件，安全是公司的核心利益，安全具有壓倒一切的優先權。杜邦安全文化的本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，體現以人為本。
杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規範的行動。
杜邦的安全文化和安全理念主要體現在以下幾個方面：
1、預防為主，一切事故都是可以預防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生的是處於工作場所中員工的行為。
管理者並不能為員工提供乙個安全的場所，它只能提供乙個使員工安全工作的環境。在很多情況下，是人的行為而不是工作場所的特點決定了傷害的發生。正因為所有的事故都是在生產過程中通過人對物的行為所發生的。
人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預防就是抓人的管理，抓員工的意識(包括管理者的意識)、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為(包括管理者的違章指揮)。
2、管理優先，各級管理層對各自的安全負責。「員工安全」是杜邦的核心價值觀。為了取得最佳的安全效果，各級領導一級對一級負責，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標。
安全管理的觸角涉及企業的各個層面，做到層層對各自的安全管理範圍負責，每個層面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責，每個決策者!管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責任。
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規範的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規範，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處罰，甚至解雇。
「鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；騎車時不得聽「隨身聽」；開啟的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。」這些規定，看似繁瑣，實際上折射出管理層對員工生命權和健康權的關注。
4、安全價值，安全生產將提高企業的競爭地位。在杜邦公司所堅信的10大信條裡，確信「安全運作產生經營效益」，安全會大大提公升企業的競爭地位和社會地位。杜邦很會算安全效益帳，他們把資金投入到安全上，從長遠考慮成本沒有增加，因為預先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，消費者對公司更有信心，反而帶來效益的大幅增長。
安全文化建設的路程是漫長的，更是寂寞的。乙個企業要想象杜邦一樣經過幾十年的努力，形成自己的安全文化，實現員工自主安全管理，必須立足自我，取長補短與揚長避短並重，切忌運動式的安全活動。我們知道，乙個人從上小學到大學畢業，需要十四五年的時間，想必乙個企業要形成自己的安全文化，花費的時間肯定還要更多。
安全文化建設是企業強身健體之路，需要堅持不懈，需要萬里長征的精神與耐力。
一名普通的老師，即使用名師的教案也講不出名師的課堂效果，因此不要指望照搬別人的管理就會很快成功，世界上不會有這樣的捷徑，否則，全球就不會只有杜邦在**安全諮詢了。
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